金龙鱼加盟代理多少钱（我是一位开小超市的，今年春天我旁边又开了）

只不过，开一个超市的成败也不是靠短时期的价格竞争就能做出决定的，只是靠在每个因素上都具备优势和长期坚持,因为我其实，当你遇见一家新开的超市在实施疯狂促销的来让人气时，你除开在一小段时期内也采取剑拔弩张的低价促销的活动来躲避外，更应该去决定并能做到做到的肯定其它两个能能提高自已竞争能力的关键因素，这样就会让自己一直在一个不败之地！

• 1、我是一位开小超市的，今年春天我旁边又开了
• 2、房价下跌，蔬菜猛涨，在高科技种菜的今天，

1、我是一位开小超市的，今年春天我旁边又开了

现在，做超市那样的实体店的生意，简直大都在无比残酷的竞争中只有努力的生存；因为，现在只要突然发现在某个地段有这个超市的生意状况好点，马上变会有人随大流再开一家甚至于几家来竞争，并且这些个新开的超市都会在开业时这段时期里，搞一些低价促销的活动，来都没有达到也让顾客抢人气的目的。那就，一个超市老店，在这段时期也不知要整样来躲避这些个新店推出的低价促销拉人气的竞争呢？我以为，如何应付的办法仅有三种：

一，你也可以在这段时期找一个借口，搞一次低价促销的活动，.例如先联系供货商，要他们在质量和保质日期有保障的前提下为你的需要提供几种低价商品，应用于保证收益或亏本的销售的活动。

二，同时，你也可以按照提升经营品种，做出决定自己特色，再加以优化系统超市购物环境，提升超市服务质量等来应对竞争。

三，你需要恢复审视一下自己超市原有的毛利点如何确定过低，是因为现在开超市整体的毛利点都只有保持在15%左右。要是过高时，就相关证明你超市里商品的售价肯定有些高，那样的话也会减少超市的竞争力。

不过，现在开超市每年与同行产生的竞争，简直是以免不了的；在同一个地点的超市都能够手中掌握的竞争力，也不光是能够体现在价格大地之上，它具备的核心竞争力反正我还是：1，位置；2，规模；3，信誉和形象；4，购物环境；5，优质的服务。……只不过，开一个超市的成败也不是靠短时期的价格竞争就能做出决定的，只是靠在每个因素上都具备优势和长期坚持。

因为我其实，当你遇见一家新开的超市在实施疯狂促销的来让人气时，你除开在一小段时期内也采取剑拔弩张的低价促销的活动来躲避外，更应该去决定并能做到做到的肯定其它两个能能提高自已竞争能力的关键因素，这样就会让自己一直在一个不败之地！你如果说呢？

2、房价下跌，蔬菜猛涨，在高科技种菜的今天，

你会不会租房种菜！

蔬菜的保质期短，运输也不易，利润空间最多，你自己盆栽点吃得了，还租房种菜，也不知你租房种的菜价格会是多少？

用租房的钱去买菜吃还划算些。

见意你租房居住搞养殖业，很可能还有点儿盼头[呲牙]