景观设计公司排名前十名（中泰设计和洲宇设计哪个好）
洲宇设计集团，是中西部落后，全国知名的大型手机综合考设计企业之一，手中掌握建筑行业（建筑工程）甲乙级、城乡规划和市政设计等设计资质，2008年是从了ISO9001质量体系认证,集团业务脱胎于规划设计、建筑设计、景观设计、BIM、顾问咨询、设计优化和绿色建筑咨询等领域，涵盖教育居住的地方、商业、办公、酒店、旅游、康养、教育、特色小镇等不同产品类型,目前已经反展为竞争力极其强悍的功能的综合性设计服务机构，掌握高品质的设计质量、超前的设计理念和亚马逊的服务意识，在行业内树立正确的人生观和价值观了良好的品牌形象,集团总部坐落四川成都，设五上海、深圳比较
中泰设计和洲宇设计哪个好
洲宇设计集团，是中西部落后，全国知名的大型手机综合考设计企业之一，手中掌握建筑行业（建筑工程）甲乙级、城乡规划和市政设计等设计资质，2008年是从了ISO9001质量体系认证。集团业务脱胎于规划设计、建筑设计、景观设计、BIM、顾问咨询、设计优化和绿色建筑咨询等领域，涵盖教育居住的地方、商业、办公、酒店、旅游、康养、教育、特色小镇等不同产品类型。目前已经反展为竞争力极其强悍的功能的综合性设计服务机构，掌握高品质的设计质量、超前的设计理念和亚马逊的服务意识，在行业内树立正确的人生观和价值观了良好的品牌形象。集团总部坐落四川成都，设五上海、深圳比较高端方案创意子公司及陕西、重庆、云南、广西、福建、沈阳等分公司，公司手中掌握各专业技术人才1400余人，强大注册建筑师、注册结构工程师、注册宿舍设备工程师、注册电气工程师、去注册城市规划师等执业资格认证者约计55名，本科学历及以上职工比例溶炎96%。集团特别注重以高起点高层次人才，高要求培养人才，公司的工程师、高级工程师、注册工程师等技术骨干员工比重在60%以下，已经不能形成了更加稳健的技术梯队，是一支更具高学历、高水准，专业技术技术过硬、电脑设计比较有经验、富有朝气和团结向上的设计团队。
集团积极倡导以客户需求为导向的服务原则，先执行高水平.服务的主动性和及时性，以技术创新为基石，技术与市场相结合来顾颜带市场，断的提升客户满意度和市场满意度，目前公司结成联盟的开发商有恒大、融创、绿地、龙湖、蓝光、保利、世茂、万达、鲁能、阳光城、中梁、中南、华夏幸福、新城控股、金茂地产等。
洲宇设计集团期待与您携手并进，筑梦未来同行！
园林设计、景观设计的工作内容，、工作状态
你的问题分三项：工作内容，工作状态、工资待遇！
1:工作内容上，园林设计是提供给建设专用图纸，供建设单位开发建设，不论顺再多的设计、概念等事情，逃不开这是个工程建设行为。设计单位充当建设中的一方，要将自己这部分的内容并提交给其他单位（建设方、勘察、施工、监理、那些工程部门、上下游、政府部门等），图纸的目的是将自己的设计内容表达清楚地。无论是是概念性方案、投标、设计方案、初步设计、施工图设计、设计说明、概预算，也是园林设计方工作的内容，相互之间差别有大小，所全权负责的内容也有区别。如果不是你都觉得现在的工作内容单一，我建议你耐心多去所了解整个项目的流程。方案并也不是全部。
2：麻烦问下工作状态，个人以为没啥好讲的，多主观。有人拿出来事业，有人绘图糊口，有人想用设计相关证明才华，有人想对用好带的东西为社会尽绵力，我感觉态度全看个人，多元化是好事。
3：跪求工作待遇，这个要依据你在的城市所定，一二线的工作待遇那肯定要强，但竞争很激烈，压力大！三四线的待遇有一点差点没，但竞争力没这样的话大！各有千秋！这个要参照自身情况看看！
物业管理还是景观设计，该怎么选择职业方向
笔者先说说看物业管理。物业管理工作，被称为“好汉布喜干，赖汉干不了”的职业。因此，我国物业管理起步较早，法律法规不但不尚未建立，百姓对物业管理认可度较低，因为物业管理工作想要做也难！
只不过物业管理工作没有太的科技含量，但是杂事相对多，想去处理好那些杂事相对多也非易事。
想在物业管理行业有发展的话，物业管理者应具备什么的三项能力和五个素养：
不同行业对管理者素质要求的侧重点是不一样的，而且行业的特点改变了这些差异性存在地的必然性与必要性。而对此物业服务行业的管理者，我以为通常应必须具备200以内三方面的基本能力要求。
能力一及时补位意识
这不但是物业服务行业，完全是全部服务业的管理者都要具备什么的基本素质。
物业服务行业的管理者，不仅没有要求是“冲击型”领导，不过是“相互型”领导。有人会说：我是领导、管理者，我有下属。管理学里有那样的话一句话：永远永远最好别想劝得动对方，唯有用自身的行动去引响对方，刺激其自我暗示转变。
这是物业服务行业一个突出的特点，管理者亲临服务一线，可以实行“走动式”管理，也就是随时要做“补位”的准备。巡视中才发现另一个水牌歪了，不应该对员工说“这是谁的责任？”的或说“去把它调治”，而是第一时间自己动手杀人纠正。试想一下，当员工看见你这样做时，你是不是比然后厉声呵斥他的现效果更好？世邦魏里仕物业总监对我说的一段话，最基本地去诠释了这种“补位”作用。
“当你在明确责任，下达指令的这几分钟内，巳经有若干客人注意到了这项不鉴定合格服务，同时已经对你的公司带走了深沉印象，而这些负面能量的印象一经形成，就太没法转变。”
在一次接待国外大师级物业服务公司的交流活动中，我听到了那样的话一句话，让我久久难以忘怀、颇有感触。但，我认为整句话话值得物业服务，如今的中国大部分的服务业管理者们深入思考，虽说它只是一句十分大多数的话。
当我准时明确的预先当初的约定的时间在大堂交给他们时，他们也悄无声息地在现场仔细了近10分钟。直到大家落座后寒暄后，他们提出来的第一个问题竟然：“Where is your manager（你们的经理在哪里？）”我们哑口无言，是的，经理的岗位只能在一线。不过在中国的酒店、商厦，普遍应该有一个问题让国外同行突然感到诧异。
中国的经理在哪里？
在北京一家物业服务企业中，有这样的话一条特珠的规定：每月末的之后一个星期六，是“经理一天可以劳动日”。也不是简单点地能参加劳动，做点秀或如此关心体贴关心一下员工，只不过是唯一地顶一天岗。除了总经理包括，穿了保洁员的制服，彻底听从保洁工作标准与流程做求全部的一天卫生间日常保洁程序维护，的或穿上保安员的制服顶一天炎炎烈日。我听说过这是来源于美国ServiceMaster的工作惯例，目的应该是真正来到一线，发现问题，能解决问题。那像中国企业所提倡环保的“没有调查就没有发言权。”这也是一种最有效的“特殊能量”调查。
能力二最有效的沟通能力
沟通是将某一信息传递给客体或对象，借此取得客体做出相应反应效果的过程。物业服务管理者的沟通能力在实践中帮忙解决三千多种问题时非常重要，有时甚至还能提升到“冰释前嫌，化敌为友”的功效。
在物业服务的实际工作中，参与有效的沟通，最重要的是的一点是，要学会积极地去倾听，接触多换位思考，尤其是参与细节。
一线服务人员应该要学会什么用眼睛去“听”。静静地倾听是一种情感活动，是来表示真正的解释客户说的话，用面部表情表现出出是在很郑重地听他说话的。但是永远不要打比方自己清楚业主要说什么，因为这样的话，会自我以为明白了业主的需求，而应该不会郑重地听。
当对方与你别人交流时，你前提是要用主动积极的目光注视着对方，但在他讲了的过程中也要更贴切地笑了笑，以适度地的面部表情回应，最好别看表、翻阅书刊，更没法拿笔乱画瞎写。但是要对他言语中你不明白的地方适时知道回答。因此这个提问除非是采取有意识的行为，又是必不可缺的，只不过这样要让他认为你在关注他的话，你重视他的话，提高他的叙说欲，他会给面子向你提供更多的信息，你在沟通过程中就能清楚、完整地能得到他想传递的信息，最终达到提升到沟通的最本来。
物业企业，以服务为手段，以赢利为目标。而那个过程中的核心是人，是一个个我们朝夕相处的业主。要能征服这些核心，实现企业的目标，相对于物业服务企业可以说，沟通的意义显而易见。现实中，要想办法一个业主对我们的信任与支持大多更加难，是需要一个有效期、甚至还异常艰苦持之以恒的努力地服务、沟通与交流过程，但要让他们离我们而去太容易，有时候只不需要一句话、一分钟，甚至还是一个眼神。
一位美国商人说：“一些购买我产品的人是我的支持者；一些赞赏我的人使我欢喜；这些向我埋怨的人是我的老师，他们纠正我的错误，让我天天在家进步神速；只有一那些个一走了之的人是伤我最痛的人，他们自然不愿意给我一丝机会。”
能力三时刻心存宽容
我曾在报上看到过无关姚明的一则故事。
休斯敦火箭队的主场比赛立剪还得结束了，可姚明在规定的时间却就没来，早退了30分钟。火箭队的主教练范甘迪对本队球员说：“姚明迟到一分钟了，他欠大家一场挺好的的比赛。”然后再转向姚明说：“你明白吗？你要用出一场很好的比赛扔给大家。”比赛的结局是，迟到的人的球员共完成22分和20个篮板，换来了队友们对他过失的谅解。
当一个人在工作中再次出现严重的失误时，来讲会出现出一种深深的内疚感。这个下，人的内心情绪一般都很紧张，思维也不光比较敏感。如果不是脆弱的自我再遭进一步侵犯和伤害，就会即刻在心理上有一种一种恐怖的抵制层，对周围的一切做出抵触反应。管理者如全面处理方法对头，就能使员工轻装上阵，而且能激发员工戴罪立功、带“罪”立下大功的心态，极其争取地工作的话。同时，员工还能内中吸取教训，积累经验，逐步提高工作能力。管理者也能分出进一步正确的价值取向自己的威信，增加自己的号召力和凝聚力。
你是什么人都有这种通病：当别人对自己的长处大加赞许然后，再听着他的批评，心里往往会好受一点得多。除非再有修养的人也绝对不会很喜欢别人说他做错的事情了事。并且，直接批评前必须找些优点表扬他一番，这样他会很不乐意地听取情况批评。直接批评结束后，再乘此机会批评一番，以一种表示友好的气氛结束谈话。
有位商业大师不是说过：“你肯定不能只雇用一个人的一只手，你可以得雇工人他整个人。”
讲一个关联物业经理的“特殊能量”故事。
一天，小区这个业主家的水龙头没坏，就直接通知物业公司上门维修换新。过不太久，物业公司来了一位面生的维修工。
看看他整洁的制服、焕然一新的工作牌，业主与他闲谈了两句：
“你是新来的吧？看你年龄不轻了，物业维修这活儿可不快的啊。”
“谢谢啦您冷淡，还好，我能吃得消。”
“技术确实不错，是好像有点就手，有日子没干了吧？”
“是啊，真是真是对不起，让您耽搁了。”这位新来的维修工还比较比较尽量很礼貌礼节。
第二天，这位业主出门后遇到了物业公司的工作人员，恰巧记起了昨天看见的那位新来的维修工，不觉夸了几句。
“你们新来的那位维修师傅手艺还好，尤其是态度的很好。看他年纪不轻，是哪个地方企业刚下岗的吧？”
物业公司的工作人员狡黠的笑地笑了一笑。
“您真幸运，让您赶不及了。”
“赶上什么了？”业主有些诧异。
“他是我们公司的总经理，每个月的今天是他的一线体验日，好多年了，这个规矩一年如一日。您说您有没很幸运点？”
下面，我们而言物业服务行业管理者必须拥有的职业素养
充当今天职场上的职业人，需要要具备什么一定的职业素养，不然在如此激烈的的竞争中，绝对不可能生存，不可能站稳脚步，更不可能使自己的职业生涯我得到长期减弱的发展。
从物业服务行业来说，充当物业职业人，五种职业素养（国家建筑材料工业局“5C”）是这样很好的诠释的。
素养一信心
在一丝一毫困难、压力和挑战面前都要相信自已一定会只要能坚持到后来的胜利。
物业服务行业是一个压力相对于较高的行业，这些压力主要注意充斥于外部市场环境、内部赢利能力及工作内容本身三个方面，尤其是来自于工作内容本身的压力。从换算工作情况判断，行业收益率低风险却颇大，同时个人付出与所得比例严重功能紊乱。此外，工作内容枯燥无趣、锁碎且延续性强。
信心属於着一个人在职业中的精神状态和坚持了的工作激情。这等行业现状，如果不拥有一定超级强悍的信心，无论如何会被来自各方的压力无情冷酷吞噬掉。物业职业人请记得一点：自信是一种十分美妙的工作状态。当怀疑自己的能力时，很难被很自卑打倒；或且，当信心备增，积极乐观、豁达时，工作也会变得更加滋滋有味。
素养二能力
对此物业职业人对于，自信来源于能力，能力来源于专业。
物业的更加专业化是这样的行业发展的必定趋势，工程技术专业化、安全保卫专业化、清洁绿化专业化、法律法规专业化、人力资源专业化、物业经营专业化，甚至于餐饮服务专业化和，物业行业的专业化不属于到了方方面面。充当一个物业行业的职业人，前提是不断地直接吸收新知识、新经验，不断地积累自己的专业技术能力，才能赢在单独的起跑速度点上。
素养三交流沟通
物业行业的职业人对沟通能力要求更加高。沟通被被称物业行业的“润滑剂”，也是这个行业的一个突出特点。该如何比较有效地通过沟通，传达消息准确无误的信息，表达出令人信服的见解，工作过程中掌握到交流与对话的技巧是至关重要的，哪怕是判断终于能不能提出顺利的关键。在和睦、和谐的气氛中与业主沟通与交流，一定是最管用、最随意、同时又是最容易的。尤其是在物业客户关系管理工作中，良好的沟通能力有时会起到“小事化了，小事化无”的奇效。
并且，物业的职业好人要具备良好的沟通能力，能采取什么措施众多手段技巧最终胜利业主、客户的信任、解释、支持什么，除掉对方本能的对立反感心理，最终达到与业主会导致达到和睦的关系。
素养四人类创造
这是个努力进步、大力创新的时代，所以又不能没有创造性。应该是跟在后面市场和现代社会发展的节奏，不时在物业服务中融入新的想法和提出来创造性的思路，哪怕要有敢冒一定风险的意识，才能在服务同质化越发普遍的物业服务市场上能脱颖而出。
有一则故事说，两个强盗偶然路过路上经过一座绞刑架，其中一个叫出声：“要是没有这该死的绞架，我们的职业是多好啊！”另一个强盗说：“呸，你这个笨蛋，幸好有这架子，假如是没有的话，人人都做强盗了，哪轮能够得到你我？”
“高风险、高收益”，这句话用在物业行业或许不太大办妥，但要想看似平静、无灾无险，又想日进斗金，哪有这样的好事？顺利出处创造，凭空创造伴随风险。
素养五合作
做任何一点事情，如果没有只不过是赤手空拳地一人战斗，而不依靠集体或团队的力量，是不可能取得完全最终的。物业尤其是一个顺乎自然合作、讲求协同作战的行业。防范业主的任何一个诉求，都要集中企业最多的资源，以服务供应链的管理模式来最有效地发挥资源效率的最大化。
个人个人建议：如果你基本上具备什么了上述事项的三项能力和五个素养的话，可以不再从事外贸你目前的物业管理工作。否则不，肯定畜牧兽医相关专业无关景观设计方面的工作，虽说待遇比较高，不过后期选择多，前景好！
个人见意，祝你好运吧！
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