金龙鱼评价董事会运行机制：金龙鱼的董事会运行机制

金龙鱼（益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司）的董事会运行机制是公司治理的核心组成部分,根据搜索结果[1]和[3]，我们可以了解到金龙鱼董事会的一些基本情况和工作机制,首先，金龙鱼董事会下设有可持续发展委员会，该委员会的主要任务是分析全球经核ESG（环境、社会和治理）绩效、监督ESG执行等工作[3],这一设置有利于公司在可持续发展议题上保持敏锐度，及时了解行业趋势，确保公司在可持续发展方面的立场和表现与时代同步,其次，金龙鱼董事会实行专业分工，各事业部负责统筹规划，下属工厂按照事业部指导实施具体采购工作[1],这种分工协作的模式有助于提高生产效率

金龙鱼（益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司）的董事会运行机制是公司治理的核心组成部分。根据搜索结果[1]和[3]，我们可以了解到金龙鱼董事会的一些基本情况和工作机制。

首先，金龙鱼董事会下设有可持续发展委员会，该委员会的主要任务是分析全球经核ESG（环境、社会和治理）绩效、监督ESG执行等工作[3]。这一设置有利于公司在可持续发展议题上保持敏锐度，及时了解行业趋势，确保公司在可持续发展方面的立场和表现与时代同步。

其次，金龙鱼董事会实行专业分工，各事业部负责统筹规划，下属工厂按照事业部指导实施具体采购工作[1]。这种分工协作的模式有助于提高生产效率，同时兼顾灵活性，使得公司能够在全国范围内统筹及协调生产，满足客户在全国不同地区、不同时间的产品需求。

此外，金龙鱼董事会还关注公司的业绩驱动因素，如在2021年半年度董事会经营评述中提到，公司实现营业收入1,032亿元，同比增长18.7%；利润总额46.3亿元，同比增长20.9%[1]。