玻璃鱼缸式会议案例：玻璃鱼缸式会议是一种非常有效的沟通方式，提高工作效率

玻璃鱼缸式会议是一种非常独特的讨论会议类型，它提供了一个在大型小组环境中进行小组讨论的好处,这种会议通常由6到8名与会者在台上或教室中间围成一圈，圈子中间留有一个空座,其他与会者只能作为观众坐在周围旁听，不能发言，只有那些坐在圈子里的人才可以发言,这种会议的名称来源于观众在外围观看那些位于圈子中的与会者演讲或讨论，就像在观看鱼缸或鱼箱里的鱼活动一样,以下是一个关于玻璃鱼缸式会议的案例：,某公司的销售部门和市场部门之间存在一些沟通障碍，导致两个部门的工作效率降低,为了打通部门之间的隔阂，公司决定召开一次玻璃鱼缸式会议,会议的参与者包括销售部门和市

玻璃鱼缸式会议是一种非常独特的讨论会议类型，它提供了一个在大型小组环境中进行小组讨论的好处。这种会议通常由6到8名与会者在台上或教室中间围成一圈，圈子中间留有一个空座。其他与会者只能作为观众坐在周围旁听，不能发言，只有那些坐在圈子里的人才可以发言。这种会议的名称来源于观众在外围观看那些位于圈子中的与会者演讲或讨论，就像在观看鱼缸或鱼箱里的鱼活动一样。

以下是一个关于玻璃鱼缸式会议的案例：

某公司的销售部门和市场部门之间存在一些沟通障碍，导致两个部门的工作效率降低。为了打通部门之间的隔阂，公司决定召开一次玻璃鱼缸式会议。会议的参与者包括销售部门和市场部门的主管，以及其他相关部门的代表。会议的目标是找出两个部门之间的问题，并提出解决方案。

会议开始时，主持人向所有参与者介绍了玻璃鱼缸式会议的规则和流程。然后，销售部门和市场部门的主管分别坐在圈子中间的空座上，成为本次会议的“鱼”。其他参与者则坐在外围，成为“水”。

会议开始了，每个人轮流坐在圈中间的座位上，扮演“鱼”的角色。当一个人作为“鱼”时，其他参与者作为“水”对他进行建设性的反馈。他们提出了对销售部门和市场部门之间沟通问题的看法，以及如何改进这些问题的建议。在此过程中，“鱼”只能倾听，不能发言。

经过几个小时的讨论，大家找出了许多问题，并提出了一些解决方案。最后，会议结束时，每个人都得到了其他人的反馈，并对他们的工作表示了感谢。

这次玻璃鱼缸式会议取得了很好的效果。销售部门和市场部门的主管深入了解了彼此的工作情况，发现了许多以前没有注意到的问题。他们制定了一份详细的改进计划，以解决这些问题。此后，两个部门之间的沟通变得更加顺畅，工作效率也有了显著提高。

总之，玻璃鱼缸式会议是一种非常有效的沟通方式，可以帮助各部门之间建立更好的沟通渠道，提高工作效率。在实际工作中，我们可以根据具体情况选择合适的会议形式，以达到最佳的沟通效果。