摘要：本文讲述了作者开设水族馆的艰难历程。从选址、规划到装修，再到采购设备和招聘员工，每一步都充满了挑战。通过不懈的努力和坚持，最终成功打造了一个充满生机与活力的水族馆，为游客带来了美好的体验。这段经历不仅让作者收获了成长与经验，也让他更加珍惜生活中的每一次机会。

开个水族馆的艰难经历

一、开店的初衷与接手

开个水族馆，听起来是个很美好的事情，但其中的艰难只有经历过才知道。最初我并不喜欢宠物，工作后却对鱼产生了浓厚的兴趣，喜欢看鱼的悠闲自在。也是机缘巧合，认识了一个因养鱼而开水族馆的朋友，他由于各种原因不想继续经营，我便接手了他的水族馆，更名为鱼艺水族，从此开启了我的水族馆生涯。当时我几乎没做过水族生意，完全是凭着一股热情就上了路。不过好在朋友把店转给我时还算实惠，店里货物清算完共两万块钱，还剩两个月房租，我开店相当于只花了16000块钱。但我接手时情况也不容乐观，春节前开的店，店里剩下一条银龙和二十几条鹦鹉，据说已经一两个月没喂了。尽管如此，刚开店时那种兴奋感还是难以言表，现在还能回想起那缸火红的鹦鹉和瘦得皮包骨的银龙。当时我是业余时间搞水族馆，因为我还有其他的想法。我小时候曾被老嫂子照顾过，她儿子在淄博，家庭不顺利，她想来淄博陪儿子，而我也想借此机会让她有个轻松点的工作，毕竟她常年劳累落下了头疼的毛病，哪怕不赚钱，能把身体养好也是我报答恩情的一种方式。然而老嫂子到淄博的第一天就严重晕车，吐得昏天暗地。岁月也在她身上留下了痕迹，曾经如花似玉的她已和我小时候的印象天差地别，这也让我感叹时光的无情。

二、水族馆经营中的问题

（一）缺乏经验

1. 上货与养鱼
   • 我在上货和群养鱼方面基本没什么经验。这对水族馆的经营来说是个不小的挑战，因为上货的好坏直接关系到商品的种类和质量，而群养鱼如果不得当，会影响鱼的健康和美观，进而影响销售。例如，我可能不太清楚不同种类鱼的进货渠道和价格，也不知道如何根据季节和市场需求调整进货的种类和数量。在养鱼方面，对于鱼的习性、饮食、疾病预防等知识的欠缺，可能会导致鱼的死亡率上升，增加成本。就像刚接手时，店里的银龙和鹦鹉的状况就反映出之前的管理存在问题，而我当时并没有足够的能力迅速改善这种状况。
2. 鱼缸设计与使用
   • 水族馆里鱼缸的设计有两种常见风格，一种是所有缸单独过滤，多为侧滤，这种在高档水族馆常见，优点是不会出现水混在一起导致传染疾病的可能，但日常打理和换水稍繁琐；另一种是摞缸通过溢水口串联起来，一缸进二缸，二缸进三缸，三缸进底虑，底虑抽水进一缸。我店里采用的是串联的方式，这种方式有节省抽水泵和加热棒的好处，但也存在严重的弊端。一旦有一条鱼得病，三个缸的鱼都需要治疗，对于发病快的鱼病，往往还来不及反应鱼就死了。所以大多数鱼店会在缸里加黄粉来抑制细菌数量和治疗鱼儿疾病，而我在这方面也吃了不少苦头，没有充分预估到这种鱼缸设计可能带来的风险。

（二）设施与运营成本

1. 设施采购与处理
   • 为了水族馆的开业，我重新做了店面招牌，对所有鱼缸进行消毒，还购置了不少设备。比如从济南森森鱼缸店定了四款龙缸，最贵的一款一米半进价就2700多块。但在停业时，这些鱼缸的处理也成了难题。一款小的送了人，一款低价处理给邻居，另外两个包括最贵的那个鱼缸打包低于进价30%左右的价格转给了别人。这不仅造成了资金的浪费，也反映出在设施采购时没有充分考虑后续的经营情况。
2. 运营成本
   • 在开业前，光是为了让鱼缸准备好，就放满了水开了热水炉放了加热棒还买了500块钱的电。而且在日常运营中，水电费、鱼食、鱼缸设备的维护等都是成本。如果不能合理控制成本，很容易导致收支不平衡。比如加热棒和抽水泵的使用，如果使用不当或者效率不高，就会增加电费支出，而我在这方面可能由于经验不足，没有做到很好的成本控制。

三、水族馆经营中的收获与感悟

虽然开这个水族馆没挣到什么大钱，但也有一些收获。老嫂子在这里工作一段时间后，咳嗽好多了，人也胖了，这让我觉得自己报答恩情的目的也算是达到了一部分。而且通过这段经历，我深刻体会到了水族馆经营的艰辛。我希望把自己的这些经历写出来，让更多的人了解水族馆经营背后的不易，希望细心的朋友能从我的文字中读出水族馆经营的艰辛，从而避免走我走过的弯路，也希望那些想把爱好和工作结合起来的人能慎重考虑。尽管这个过程充满了困难，但我从来没有后悔过开这个水族馆，它也成为了我人生中一段难忘的经历。

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