金龙鱼招商加盟电话(金龙鱼加盟店赚钱吗)

今天给各位分享金龙鱼招商加盟电话的知识，其中也会对金龙鱼加盟店赚钱吗进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注祥龙鱼场哦，现在开始吧！别说联盟的加盟的什么来伊份什么的！就用一扫光为例，与一扫光食品店加盟，一扫光休闲食品加盟品牌是一家集休闲食品研发及推广为一体的综合型企业。所以从各方面来说，选择加盟会让创业者更加成功。

今天给各位分享金龙鱼招商加盟电话的知识，其中也会对金龙鱼加盟店赚钱吗进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注祥龙鱼场哦，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、我想自己开一家零食店，不想加盟。跪求业内或懂行的朋友指点一下进货渠道，急！急！急!长沙的
• 2、家里人食用油喜欢吃花生油，想问问哪个牌子好？
• 3、像盼盼达利园亲亲之类的休闲食品还有什么比较有名的牌子？别说联盟的加盟的什么来伊份什么的！
• 4、益海嘉里旗下的金龙鱼，金元宝米油加盟电话？
• 5、企业该如何开展行之有效的招商活动

我想自己开一家零食店，不想加盟。跪求业内或懂行的朋友指点一下进货渠道，急！急！急!长沙的

关于创业者来说，应当从不同的角度考虑问题。

加盟的的优势：

一、品牌效应

大家无论是在网上买东西还是出门买东西时都会选择有一定知名度的品牌，这也就是加盟带来的好处，有了品牌效应让你在前期宣传上会省好多力气。

二、进货渠道

进货渠道也是相当繁琐的一件事情，很是让人头疼，不停地筛选，不停地更换，其中的差价也是起伏不断，质量也没有多少保障，不要说顾客了，自己可能都不会想买，相信这一点也是阻止不少投资者开店的重要因素之一。所以选择加盟由总部提供的品牌产品，种类多样，质量保障。确实省心不少。

三、经营经验

相信很大部分的投资者都是第一次开店，无论做了多少战前功课也都是实战大于理论，缺少经营经验，在门店的经营上显得力不从心。而加盟店可以学习一些总部的成功案例，不断提升自己的经营经验。

自营店的优势：

1、自己开店可实现自我创造价值，开出自己独特的风格。成功后更能有成就感。

2、自己开店拥有百分之百的主权，自己就是老板，哪方面都可以根据自己的意向来。

但是相对的，自营虽然自由但是得付出更大的努力，做什么事情都要亲力亲为，大到选址进货、小到设计LOGO等都是需要自己亲手来操作的，相对比而言，就会花费自己的更多的时间与精力。同时，对于新品研发，自己开店并不能像专业的研发团队那么即时，因此会错过市场先机。

所以从上可知，还是选择加盟比较好。就用一扫光为例，与一扫光食品店加盟，一扫光休闲食品加盟品牌是一家集休闲食品研发及推广为一体的综合型企业。公司自成立以来始终致力于休闲文化的传播并确立了"立足于上海，放眼于全国"的发展战略梯度，采用了先进的的发展模式进行市场开拓。

"一扫光"零食连锁店主要经营品种有鱼制品、肉制品、干货、炒货、蜜饯、台湾食品、进口食品、地方特产等，致力于将营养、健康、美味、精致的休闲食品带给广大的美食爱好者们。"一扫光"不断追求一流的产品品质，一流的服务质量，力求将"一扫光"打造成中国休闲食品连锁品牌。

所以从各方面来说，选择加盟会让创业者更加成功。

家里人食用油喜欢吃花生油，想问问哪个牌子好？

中国十大食用油品牌，名牌食用油，最好的食用油，食用油品牌排行榜

金龙鱼 (益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司)

始于1991年,丰益国际旗下知名粮油品牌,世界知名的小包装油生产商和供应商,益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司

金龙鱼旗舰店JD自营店申请加盟

鲁花 (山东鲁花集团有限公司)

花生油压榨专家,以花生油为主导,兼顾压榨葵花仁油/菜籽油/玉米油/芝麻香油等品类发展的食用油产业,山东鲁花集团有限公司

鲁花旗舰店JD自营店申请加盟

福临门 (中粮集团有限公司)

中粮集团旗下,食用油行业影响力品牌,先后上市调味酱/大米/白糖/杂粮/酱醋等系列厨房食品,其安全家常食用油较为有名

福临门旗舰店JD自营店申请加盟

4 多力MIGHTY (佳格投资(中国)有限公司)

创立于1986年,知名食用油品牌,专注于研发并推出包含健康食用油/滋补品/冲调营养品等多元化产品,佳格投资(中国)有限公司

多力食品旗舰店JD自营店申请加盟

5 胡姬花 (益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司)

以经典木榨工艺著称,益海嘉里集团与青岛植物油厂合资兴建的中国大型植物油加工企业,嘉里粮油(青岛)有限公司

胡姬花粮油旗舰店JD自营店申请加盟

6 长寿花 (山东三星玉米产业科技有限公司)

始于1997年,山东三星集团旗下,国内规模较大的专业生产和出口玉米油的高新技术企业,山东三星玉米产业科技有限公司

长寿花旗舰店JD自营店申请加盟

7 西王 (西王食品股份有限公司)

始于1986年,国内较大的玉米胚芽油生产基地,专业从事玉米油等食用油的生产/销售的高科技企业,山东西王食品有限公司

西王旗舰店JD自营店品牌介绍

8 刀唛Knife (南顺(香港)有限公司)

始于1963年,南顺香港集团旗下,行业标准参编起草单位,专业从事食油/面粉/清洁用品及产品分销为一体的综合型企业,深圳南顺油脂有限公司

刀唛旗舰店JD自营店申请加盟

9 Rongs融氏 (上海融氏健康产业股份有限公司)

上海名牌,食用油行业佼佼者,专业从事高级营养健康系列食用油业务的高新技术企业,上海融氏健康产业股份有限公司

品牌旗舰店JD自营店申请加盟

10 海狮 (上海良友(集团)有限公司)

上海良友集团旗下,拥有海狮/金海狮/乐惠/友益/玉兰等品牌,专门从事食用植物油生产/销售/储运/内外贸为一体的企业

品牌旗舰店JD自营店申请加盟

香满园

鹰唛Yingma

欧丽薇兰Olivoila

道道全

九三JIUSAN

金鼎

金浩茶油

元宝牌

仙餐XIANCAN

盛洲

恒大兴安

红蜻蜓RDOIL

日清奥利友

汇福HOPEFULL

大品牌

驰名保护

老字号

高新企业

上市公司

500强企业

名牌产品

著名商标

中小企业

首字母

以上品牌榜名单由CNPP品牌数据研究部门通过资料收集整理大数据统计分析研究而得出，排序不分先后，仅提供给您参考 我喜欢的品牌投票

像盼盼达利园亲亲之类的休闲食品还有什么比较有名的牌子？别说联盟的加盟的什么来伊份什么的！

中国名牌食品

产品名称 产品商标 企业名称 获得年度

豆奶粉 大磨 黑龙江农垦壮元食品有限责任公司 2005

豆奶粉 龙王 黑龙江省农垦龙王食品有限责任公司 2005

豆奶粉 维维 维维集团股份有限公司 2005

豆奶粉 雅士利 广东雅士利集团有限公司 2005

豆奶粉 黑牛 广东黑牛食品工业有限公司 2005

大豆油 口福 秦皇岛金海粮油工业有限公司 2005

大豆油 金龙鱼 嘉里粮油商务拓展(深圳)有限公司 2005

大豆油 富虹油品 辽宁富虹集团 2005

大豆油 福临门 中国粮油食品（集团）有限公司 2005

菜籽油 金龙鱼 嘉里粮油商务拓展(深圳)有限公司 2005

菜籽油 福临门 中国粮油食品（集团）有限公司 2005

菜籽油 禧万年 南通宝港油脂发展有限公司 2005

菜籽油 图形 安徽大平工贸(集团)有限公司 2005

花生油 胡姬花 青岛嘉里植物油有限公司 2005

花生油 鲁花 山东鲁花集团有限公司 2005

速冻调理禽肉熟食品（鸡、鸭） 九联 青岛九联集团股份有限公司 2005

速冻调理禽肉熟食品（鸡、鸭） 大用 河南大用实业有限公司 2005

速冻调理禽肉熟食品（鸡、鸭） 大成鸡宝宝 大成宫产食品(大连)有限公司 2005

速冻调理禽肉熟食品（鸡、鸭） 凤祥 山东凤祥（集团）有限责任公司 2005

速冻调理禽肉熟食品（鸡、鸭） 双大 北京大发正大有限公司 2005

速冻调理禽肉熟食品（鸡、鸭） 正大秦皇 秦皇岛正大有限公司 2005

速冻调理禽肉熟食品（鸡、鸭） 永达 河南省淇县永达食业有限公司 2005

速冻调理禽肉熟食品（鸡、鸭） 华英 河南华英农业发展股份有限公司 2005

速冻调理禽肉熟食品（鸡、鸭） 华都HD 北京华都肉鸡公司 2005

速冻调理禽肉熟食品（鸡、鸭） 尽美 诸城外贸有限责任公司 2005

速冻调理禽肉熟食品（鸡、鸭） 德大 吉林德大有限公司 2005

速冻调理禽肉熟食品（鸡、鸭） 图形 山东新昌集团有限公司 2005

肉类罐头 古龙 厦门罐头厂 2005

肉类罐头 梅林 上海梅林食品有限公司 2005

鸡精 大桥 武汉亚太调味食品有限公司 2005

鸡精 太太乐 上海太太乐调味食品有限公司 2005

鸡精 冰花 黑龙江成福食品集团有限公司 2005

鸡精 豪吉 四川豪吉食品集团公司 2005

香辛料调味品 十三香 驻马店市王守义十三香调味品集团有限公司 2005

香辛料调味品 安记 福建省泉州市安记食品有限公司 2005

香辛料调味品 安德利ANDRE 烟台北方安德利果汁股份有限公司 2005

香辛料调味品 国投中鲁 国投中鲁果汁股份有限公司 2005

浓缩苹果汁 海升 陕西海升果业发展股份有限公司 2005

啤酒 大富豪 江苏大富豪啤酒有限公司 2005

啤酒 山城 重庆啤酒集团 2005

啤酒 双鹿 金狮啤酒集团有限公司 2005

啤酒 汉斯 青岛啤酒西安有限责任公司 2005

啤酒 拉萨啤酒 西藏拉萨啤酒有限公司 2005

啤酒 雪津 福建雪津啤酒有限公司 2005

啤酒 惠泉 福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司 2005

葡萄酒 长白山 长白山酒业集团有限公司 2005

葡萄酒 新天 新天国际葡萄酒业有限公司 2005

葡萄酒 滇云 云南高原葡萄酒有限公司 2005

高温火腿肠 汇通 河南汇通集团肉食品股份有限公司 2005

乳粉 飞鹤 黑龙江飞鹤乳业有限公司 2005

乳粉 摇篮 黑龙江摇篮乳业股份有限公司 2005

液体奶 天山雪 维维集团股份有限公司 2005

液体奶 古城 山西古城乳业集团有限公司 2005

液体奶 龙丹 黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司 2005

液体奶 完达山 黑龙江省完达山乳业股份有限公司 2005

液体奶 李子园 浙江李子园牛奶食品有限公司 2005

液体奶 麦趣尔 新疆麦趣尔乳业有限公司 2005

益海嘉里旗下的金龙鱼，金元宝米油加盟电话？

1、“金龙鱼”金龙鱼招商加盟电话，产品:食用油、大米和面粉

2、“口福”,产品:食用油及豆奶粉

3、“丰苑”,产品:饲料粕

4、“金鸝”,产品:特种油脂

5、“花旗”,产品:食用油、面粉及特种油脂

6、“锐龙”,产品:油脂化学品

7、“香满园”,产品:食用油、大米、面粉和谷物

8、“元宝”,产品:大豆油、大米和面粉

9、“胡姬花”,产品:花生油及调和油

扩展资料

益海嘉里集团自20世纪90年代以来，先后在深圳、青岛、天津、秦皇岛、连云港、营口、广州、上海、泉州、防城港、张家港等主要港口及武汉、岳阳、西安、成都、佳木斯、新疆昌吉等主要城市投资设立金龙鱼招商加盟电话了40多家工厂和20多家贸易公司，成为国际知名的粮油加工、贸易商，并成功的塑造出“金龙鱼”、“口福”、“胡姬花”等国内著名品牌，2006年集团旗下的嘉里粮油被选为2008年北京奥运会食用油独家供应商。

在国家产业政策的指导下，益海嘉里立足中国，积极参与中国粮油产业建设，发展现代化的中国粮油事业。通过整合并延伸产业供应链，实现压榨、精炼、小包装油、特种油脂和油脂化工等整个食用油脂供应链的整合，挖掘规模，降低成本，提高经济效益。

依靠国内粮食种植优势，大力发展水稻循环经济及杂粮产品，设立种业公司发展，从种子的研发、良种的推广、订单种植、订单收购一条完整的链条，提升传统农产品价值 ，提高农民收入，积极支持国家三农政策的实施，建设中国农业强国。

参考资料

益海嘉里官网-集团介绍

企业该如何开展行之有效的招商活动

明确理念，引领经销商共同扩大市场 天策行营销策划机构十几年的协助企业招商的经验得出一条结论：关键在于企业是带着经销商赚钱还是经销商带着企业赚钱。通过对最近十届糖酒会近2200家企业样本的调研，天策行营销策划机构的研究报告认为，有近62%的企业缺乏正确的营销战略目标，期待着招到好的经销商，由经销商带着企业赚钱，有近23%的企业建立了正确的营销战略目标，希望整合合适的经销商进入企业的营销战略规划当中来，带着经销商赚钱，另外15%的企业不知所云，连基本的招商政策都胡编乱造。 经销商经销产品的目标是赚钱，但并不是有了产品有了政策支持就有了市场，经销商就能够赚到钱，这一点经销商非常清楚。经销商打款进货原则上是一种不科学的提法，天策行营销策划机构认为，经销商运营的是企业以相应产品为基本标的的成功营销模式，经销商可以在自己所掌控的渠道上正确运营这一营销模式，从而通过产品的销售来实现最终的赢利；而企业的招商标的也不仅仅是产品本身，它是一整套科学的运营体系和模式。因此，当企业向经销商推销其产品和支持政策组合时，却没有告诉经销商拿到产品和政策之后系统的营销模式和操作方案，经销商当然会望而却步，只能采取试一试的态度。 君子爱财取之有道，食品营销策划更是如此，需要建立一套具有可操作性的风险相对较低的营销运营模式，然后把经销商的渠道、物流配送、人力、公共关系等资源科学整合嵌入进来，自然就会取得预期的营销效果，经销商能够跟着企业赚钱，当然就会信心更足、动力更强、压力更小、负担更轻，进货、分销、配送、终端建设、促销推广等事情做得就更加积极主动，与企业建立起良性的互动，想不成功都难。 树立可复制的规范典型样板 榜样的力量是无穷的，我们把这句话套用过来，就是样板的力量是无穷的。食品营销策划行业有这样一句话叫“无样板，不招商”，就是说明样板市场打造的重要性。 第一，样板布局。样板市场的构建要经过科学的规划布局，切忌样板市场选择随意性，更不可像有些企业一样，就在企业所在城市打造样板市场。天策行商学院研究认为，样板市场布局要从人口、地理、经济、政治、消费等方面进行全面考察研究，进行合理规划布局。笔者曾经操作过中粮悦活系列的招商策划工作，当我们介入时，市场部门已经把武汉、郑州、江苏省和吉林省做为样板市场来规划，我们当时就提出质疑，后来经过详细的调研分析，我们认为郑州、青岛、江苏和北京做为样板市场来规划更符合样板市场的规划布局。事实证明，这种既有省级样板、直辖市样板、省会城市样板和沿海单列市样板打造方案是成功的，不但具有明显的代表性，而且具有较强的辐射能力。后来的招商实绩证明，这四个样板市场的成功为中粮悦活品牌进行全国性布局招商起到了至关重要的作用。 第二，样板可靠性。样板市场的成功并非某一个环节的成功，而是整个市场具备了很强的动销能力，并且能够保证整个渠道各环节价值的传递和预期收益的实现。我们将之称为可靠样板市场。那种制造虚假繁荣的样板市场，不但不能起到样板作用，还有可能误导和模糊了企业的营销思路。当年我服务于哈尔滨红太阳集团，该公司负责北京市场拓展的郑经理，为了追求短期业绩，协同经销商共同搞了彼阳牦牛骨髓壮骨粉的大跃进，市场做得非常漂亮，公司领导检查时非常满意，当即拍板进行全国范围内复制。第二个月，华北和华中地区招商会在北京召开，组织经销商进行样板市场视察时，各个药店和商超的店长和营业员都站出来反应问题，有销量方面的，有产品功效方面的，有促销政策方面的，有售后服务方面的，总之基本上都是负面信息，结果来了120多人的经销商基本被吓走，只有4家经销商签下可怜的12.8万元的首批货的订单。 第三，样板传播性。样板市场的建设要具有较强的传播能力，这方面主要是通过样板市场内各级渠道商和消费群来实现。我们在江苏省苏锡常三市进行酷派手机样板市场打造过程中，就是看中了渠道商和消费群强大的传播能力。其一，三市经销商普遍都有跨省分支机构；其二，三市拥有国内外著名的零售连锁商超，包括迪信通、苏宁、沃尔玛、家乐福、大润发、苏果等；其三，三市集聚了大量的国内外高端人群且旅游资源丰富。事实证明，在样板市场打造的第二个月，招商部门就陆续接到来自全国各地经销商的咨询电话。 第四，样板可复制性。样板市场故名思意就是要求其具有可复制性。企业一定不要为了样板而样板，把样板市场盲目当成一种形象工程，一旦需要大范围地复制样板市场时，却发现样板市场是一个花哨、成本高、个性化、不具有代表性的面子市场，复制起来难度巨大。天策行商学院认为，样板市场是具有一般可复制性的常态化市场，它能够为企业其他市场运作提供足够的模式、能力、经验、诫训等方面的支持。我们在运营露露集团招商过程中，充分预计到样板市场的可复制性问题，制定了因素型样板市场打造方案，就是将影响样板市场建设的因素进行分类，并通过建立因素分析数据模型，实时监控各因素对于样板市场建设、成长和发展的阶段性影响，最后在样板市场成功之后，再集中分析各个因素对于市场复制的作用和影响，不盲目生搬硬套。这一因素分析数据模型成功为露露集团三北市场招商打下基础，至今仍然是露露集团招商复制样板市场取得成功的重要法宝之一。 风雨同舟，帮经销商树立信心 很多企业逢会必参加，尤其是每年两次的糖酒会就更是一次不落。然而，每次令营销经理头疼的是费尽九牛二虎之力招来的经销商都“死于”首批货，以致于业务人员为了这区区的首批货不得不应付进店费、条码费、促销费、换货、退货等事宜，最后持续几个月的辛苦努力，总算摆平了这些，经销商再无信心进货，双方拿着那纸本无多少约束力的经销合同签下分手协议。如何突破首批款的羁绊已经成为很多企业绕不开的梦魇。 首先，我们要说“信心比黄金还重要”，但关键是信心来自哪里。如果企业抱着又签下一单的心态，经销商抱着或许会是个好产品的心态，那么，双方的合作就像美女嫁痴汉凑合着过的思想，最后只能是失败。正是这样，天策行商学院研究认为，在招商过程中，厂商双方必须建立起足够的了解和信任，甚至应该由销售员与商家拿着方案进行一次沙盘推演。不建议双方并未深入了解之前，就因为厂家产品好或者商家渠道广而妄下结论。糖酒会上企业要求经销商现场签订协议并马上支付部分订金的招商方式是非常不科学、不负责、无道理的，当然企业和经销商往往会因此而付出冲动的代价。只有双方了解、信任、战略清晰、方案明确，才会给双方以足够的信心，充满信心做事和疑虑重重做事所取得的效果大相径庭。 其次，换位思考，要求经销商多打款是一种信心不足和盲目施加压力的表现。很多企业在糖酒会上制定了诱人的经销政策和支持力度，条件是要求经销商首批进货50万100万。企业的心情可以理解，就是通过本次糖酒会多招商多收款，为日后市场营销工作打下基础同时建立主动权。我们认为，这样的做法基本上算作茧自缚，原因是经销商一旦遇到不利市场因素导致产品滞销，还是需要企业投入费用促销，甚至被要求退换货。从短期看，企业取得了业绩，从长期看，就是企业背上了包袱。我们在服务于富程集团魔娘品牌成都糖酒会招商过程中，看到众多企业一片“首批款不得低于多少多少元”的招商政策后，提出“首批款不得高于20万元”的招商政策，很多经销商不解地问，“别的企业都要求经销商多打款，你们却限制经销商进货量，是不是你们企业生产能力不足啊？”，面对这样的问题，我们回答，我们企业的目标是建立供应链体系，不想因为一个环节的囤货而导致整个供应链效率下降。进一步举例来说，要求经销商多进货，企业就得从供应商那儿多进原材料，本来整个供应链可以保持一个平稳的价值流，却因为忽高忽低而导致价值流失衡，直接导致企业生产、采购、仓储、物流等多个环节的不稳定，而且还导致经销商占有资金和增加仓储成本，因此，这种做法是最不经济的招商策略。正是富程魔娘品牌能够站在整个供应链的角度思考问题，才有了这样的政策，也就出现了成都糖酒会招商工作全面开花，取得了极大的成功，当初招到的经销商有89%仍然还在与企业合作，有效地避免了招商工作的“一夜情”。 再次，变利用经销商为利用与培养经销商。我们一直强调，企业招商心态问题，对于招商而言，企业一方面要充分调动和利用经销商的资源，实现经销商的能力最大化，另一方面也要培育经销商的能力，为经销商提供政策支持的同时输入更多的智力资源，只有这样，才是真正实现厂商资源的全面整合，自然会发挥最好的营销实战效能。我们在做金龙鱼特种油的招商过程中，不但有一本《招商手册》，还有一本《经销商合作手册》，后者主要是告诉经销商如何与金龙鱼合作以及多年来金龙鱼积累的经验和教训分享，这本手册受到很多经销商的青睐，就连其他行业经销商也来拿这本手册，最后公司不得不临时加印了3000册，仍然被分发一空。为了保证招商的成功率，市场部门和营销咨询公司联合组建一支经销商合作全面支持小组，兵分五路在全国几个大区开展区域拓展的实战培训指导，市场专家和营销策划专家亲临经销商那里讲课培训并进行实战指导，经销商信心爆棚，我们走到哪里，哪里就有经销商组织的一大群人来听课，后来才知道原来他们很多是经销商的同行朋友们。因此，跟经销商合作，不但要授之以鱼而且还要授之以渔。 很多企业管理者和营销人员认为招商是一个既简单又不讨好的营销环节，因为“它的成功率真的很低，付出的劳动却很多”。其实不然，天策行营销策划机构研究发现，招商策划是一个复杂的系统工程，它是企业整个营销策划过程中最为繁复需要制定缜密招商方案并进行精细化执行的核心工作。一旦企业理解了这一点，招商工作才会顺利，成功率才会高。

关于金龙鱼招商加盟电话和金龙鱼加盟店赚钱吗的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。