鱼缸紫外线灯安装位置图(鱼缸灯光安装位置)

可见，金龙鱼已成为小包装食用油市场第一品牌，自然令竞争“羡慕不已”，进而成为众矢之的。认为这有误导消费者的嫌疑。金龙鱼金龙鱼中国区总经理的老板是新加坡的。郭孔丰金龙鱼中国区总经理，益海嘉里集团董事长，丰益国际集团的董事长兼首席执行官，全面负责集团的管理工作。郭孔丰社会公益郭孔丰累计捐款救灾和各项公益事业的开展金额超过1亿多元，其中5200余万元设立益海嘉里公益基金，累计资助了70000多人次的进城务工农民工子女、1500名西部贫困农村家庭孩子能够继续学业金龙鱼中国区总经理；2500多名在

本篇文章给大家谈谈金龙鱼中国区总经理，以及金龙鱼中国区执行总裁是谁对应的相关信息，希望对各位有所帮助，不要忘了关注我们祥龙鱼场哦。

本文目录一览：

• 1、有一则关于油的新闻我看不懂，请教各位。
• 2、金龙鱼的老板是哪国人？
• 3、关于塞翁失马

有一则关于油的新闻我看不懂，请教各位。

1：1：1”概念由来

总体来看，中国食用油市场竞争历经了三个阶段：产品炒作、品牌炒作、概念炒作三个阶段。对于小包装食用油概念营销，以金龙鱼的“1：1：1”、福临门“VA油”、鲁花的“特香花生油”为代表，并带动了整个食用油行业概念竞争。对于食用油，技术层面最容易出概念，如成分、工艺、材料等方面，其实金龙鱼、福临门VA油都是在成分方面“造”出的概念。在2002年7月，金龙鱼推出新一代调和油，并突出“1：1：1”概念，以深度传播产品“健康”，这是食用油四大核心卖点（安全、健康、卫生、营养）之一。可以说，在金龙鱼调和油推出“1：1：1”概念后，取得极大的成功，甚至引起了行业的恐慌，其概念营销案例则为营销界所推崇。为确保这个概念的“权威性”，金龙鱼还引用了世界卫生组织、联合国粮农组织提出的膳食脂肪酸建议数据，在广告中还宣称“金龙鱼第二代调和油是是目前世界上唯一以人体膳食脂肪酸平衡为原理设计的食用油。并且获得中国营养学会DRI认证的营养食用油”，这就是“三大权威机构”的由来。其实，金龙鱼更大的动机在于抢占调和油营销噱头的制高点，设置更高的市场门槛，由自己来制定调和油的行业标准。事实上，金龙鱼品牌食用油在市场上确已成气候，年销售额约达40亿元人民币，而福临门则为15亿元人民币，鲁花为10亿元人民币，三大品牌占据了整个小包装食用油市场60%以上的市场份额（2002年数据）。可见，金龙鱼已成为小包装食用油市场第一品牌，自然令竞争“羡慕不已”，进而成为众矢之的。

概念营销危机史

金龙鱼打出“1：1：1”这张概念牌后，危机也随之不期而至。2002年中秋节前夕，北京和南京均有消费者质疑“金龙鱼”第二代调和油存在宣传上的“文字游戏”，矛头直指“1∶1∶1”。当时的情况是这样的，一位北京的消费者称，他在电视广告、商场的招贴广告和产品外包装上得知金龙鱼第二代调和油符合三大权威机构所提出的健康理论，受广告的影响决定购买金龙鱼。但是，他发现在该产品醒目的“膳食脂肪酸的完美比例”的产品标签下，饱和脂肪酸、单不饱和脂肪酸、多不饱和脂肪酸比例比例为“12：44：44”。于是，这位消费者质疑：既然厂家的产品没有达到“1：1：1”的健康标准，为什么还要在产品的广告中大力宣传这个概念呢？认为这有误导消费者的嫌疑。当时，金龙鱼方面是这样解释的：广告中所出现的“1：1：1”是指人体每日膳食应摄入的脂肪酸比例，由于人体摄入的饱和脂肪酸来源除了调和油之外还有肉类食物，因此广告中所说的“1：1：1”比例并不是金龙鱼调和油的脂肪酸比例，以金龙鱼调和油“12：44：44”的比例再加入正常摄入的肉类等食物所包含的饱和脂肪酸后的比例就正好是“1：1：1”了。如此解释，手法与2004年这次危机几乎同出一辙。如此就更加令人不解，关于“1：1：1”概念的警钟早已给金龙鱼敲响了，为什么出现问题后没有积极更正呢？。

危机不大也“受伤”

尽管金龙鱼表示在广告中声称“1：1：1”不止金龙鱼一家，但由于近几年来金龙鱼对“1：1：1”概念的过度宣传，使金龙鱼无疑是一只出头鸟，或者说一个出头的椽子，不是“被打”就是“先烂”。金龙鱼这次“1∶1∶1广告事件”正值八、九月份，然而每年的二月、九月都是小包装食用油的销售旺季。竞争企业之间互把广告矛头对准竞争对手，意在争夺即将到来的中秋节、国庆节食用油销售旺季的市场，尤其团购。面对这场突如其来的危机，金龙鱼方面除了董事总经理李福官、企业研发中心负责人谢黔岭、嘉里粮油集团广告部经理朱志国献身从不同角度细说“1：1：1”外，还通过中国营养学会理事、中山医科大学营养学教授苏香宜来“证言”这个概念的科学性，以及“0.27：1：1”与“1：1：1”的关系。虽然从理论上说得过去，但面对这场舆论危机，对金龙鱼销售的影响不言而喻，对此嘉里粮油的有关负责人也承认：“不仅使金龙鱼团购消费群体受到极大影响，还使同行业粮油企业受到创伤。”同时，9月10日，因其在广告中宣称“1：1：1”的金龙鱼调和油里三种脂肪酸的真实比例为“0.27：1：1”，北京市工商局广告处以其“1：1：1”广告涉嫌误导消费者为由，召集中央电视台和北京电视台广告部负责人了解情况，要求金龙鱼更改广告内容之后，再重新在媒体上播放。对此，金龙鱼油生产厂家嘉里粮油集团（中国）总经理伍翔飞表示，公司已经决定对金龙鱼油的广告进行局部调整，放大金龙鱼外包装上的“0.27∶1∶1”的字号，以与“1：1：1”划清界限。总经理伍翔飞同时表示，广告上“0.27∶1∶1”字体放大，只是让消费者更加了解调和油所含营养比例，只是局部的一个调整，对整个广告并没有太大影响，还会以原来的广告继续播放或刊登。

概念营销冷思考

这次危机，本质上看是概念营销危机，表面来看是广告战。但更具体地表现为一种舆论战（又称流言战），或口水战，这是一种非理性、非常规商战手段。虽然金龙鱼厂商并不承认其发布了有损竞争对手或包装食用油的“软性广告”，并且也流传着公关公司受金龙鱼的竞争对手“委托”黑手幕后操纵这场舆论“纠纷”，但还是疑问颇多。如果金龙鱼没有发布软性广告，为何不通过法律手段为自己讨回公道？出现问题并不可怕，可怕的是出现问题后不知道反省自己，不知道吸取教训。这场危机把金龙鱼在营销上的一些薄弱环节暴露无疑：一是概念营销传播缺乏系统性、严密性，结果因概念营销作茧自缚；二是媒体公关能力“虚弱”，由于过于低调而没有建立起媒体公关体系。金龙鱼在开展概念营销时，应注意以下几个问题：一个是概念的科学性、合理性，这就要求概念有科学的理论、技术、现实支持，使概念不仅仅是一种形式，一种炒作噱头；二是概念的科学、合理传播，选择恰当方式、媒体传播概念的涵义，使目标消费群体不对概念产生歧义，以及不被竞争对手抓住“小辫子“；三是注意概念营销环境，概念营销以不损害行业利益、竞争对手利益和消费者利益为前提，创造良好的关系营销环境。如果从上面几点来分析金龙鱼，可以看出金龙鱼的概念营销牌打得尚“欠火候”。

有一句颇有哲理的话：吃亏就是占便宜。金龙鱼如果能通过这场危机吸取教训，并确保今后不再犯同样的错误，或许这场危机对于金龙鱼来说也是一次“提高”，恰是“塞翁失马，焉知祸福”。

金龙鱼的老板是哪国人？

金龙鱼金龙鱼中国区总经理的老板是新加坡的。

金龙鱼的老板是郭孔丰金龙鱼中国区总经理，郭孔丰为新加坡人。郭孔丰金龙鱼中国区总经理，益海嘉里集团董事长，丰益国际集团的董事长兼首席执行官，全面负责集团的管理工作。

郭孔丰自20世纪90年代以来，先后在深圳、青岛、天津、秦皇岛、连云港、营口、广州、上海、泉州、防城港、张家港等主要港口及武汉、岳阳、西安、成都等主要城市投资设立了40多家工厂和20多家贸易公司，并塑造出金龙鱼、口福、胡姬花等品牌。

郭孔丰社会公益

郭孔丰累计捐款救灾和各项公益事业的开展金额超过1亿多元，其中5200余万元设立益海嘉里公益基金，累计资助了70000多人次的进城务工农民工子女、1500名西部贫困农村家庭孩子能够继续学业金龙鱼中国区总经理；2500多名在校大学生获得益海嘉里奖学金。

2008年5.12汶川大地震捐款2400余万元抗震救灾金龙鱼中国区总经理；2008年2月3日，通过商务部向遭遇了特大风雪冰冻灾区安徽、湖北、湖南、广西、贵州五省捐赠价值200万元的金龙鱼系列食用油。

关于塞翁失马

金龙鱼中国区总经理我原本有一副清脆的嗓子。嗓子是父母赐给金龙鱼中国区总经理我的先天资本金龙鱼中国区总经理，要尽量体现它的价值，于是我参加了一次规模不大不小的歌唱比赛。我的自信，早已随着一百分的消失而消逝，便把希望寄托在评委身上，屏弃了观众的感受。我选择唱一首民歌。

比赛前几天，感冒让我困顿。为我钟爱的足球，也为了成为虚无的班队领袖，而有一番声嘶力竭，我连顺畅说话都有困难。

比赛那天，我未选择逃避，但也未有减轻自身的负担。民歌所要求的音调很高。

没有超常发挥的结果。一个轨沿脱离轴轮的结果。有人为之失望。有人赠予嘲笑。感动和收获的是：一位朋友，在失败的过程里，无止地给我鼓励。

我并非一个自强的人，因为历史潮流中的“铁腕”们也有他们脆弱的一面。何况，面对那么多的嘲笑。

我很久地未能缓解心中的那股压抑。而且，对嗓子，有一种虐待的情绪。辣椒，胡椒粉，大蒜。

一次朋友的生日Party。难以推辞朋友的邀请，只好唱一曲。歌罢，多人眉头皱起。

原来我会时常吊嗓子。但那次失败后，我就再没有练或，也没有保护。真正的结果——也是恶果来了。

对于失败，我并不能强调太多理由。感冒和足球也不能，只能归罪于贪婪。贪婪给我酿制了一杯黄连汤，一只青蛇胆。不容自己，吞进肚里，找不到糖与蜜汁。

世物都有极端。立于端点，是一种铤而走险。越出了极端，失败会随之降临。

我不信佛学的报应。唯物主义教导谆谆，让我知道事物之间有着藕断丝连的关系。我贪婪着荣耀，其后果就是让嗓音变质，让比赛失败。因为我越过了极端。

当然，整件事给了我丰厚的经验和教训，也看清了朋友，不假为好事。塞翁失马啊金龙鱼中国区总经理！

失去的总归是失去。现在想起来依旧有一股莫名的失落。那种感觉，想在个人烟稀少的地方骂，骂脏活。老祖先遗留下一本《淮南子》。它让我冷静许多。也许应该叫平静，平淡。

应该处理好心情，便读起《淮南子*塞翁失马》。故事大致这样：

长城边上有个养马的老头，大家都叫他塞翁。有一天，他的一匹马丢了......

人不可有太多的卤莽盲目，而应冷静沉着轻松。太过的执着会使自己失败。

万幸，我能得到一味真朋友。塞翁失马。

后记：我想讲一讲朋友。朋友与亲人的共同点是赞扬你的优点；异点是亲人不容忍你的错误而朋友却能容忍。

我有一群朋友，他们勉强容忍我的缺点，却不能赞扬我的优点，只能给称他们为“朋友”或者“puck”。我曾经和他们说我看过《史记》，他们一哄而散，可事实上我看完了《史记》，假如透露事实，他们还不一声不发以迅雷不及掩耳的速度散去吗？

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