金龙鱼配送中心(金龙鱼配送中心地址)

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本文目录一览：

• 1、一个理想主意者王填的创业故事
• 2、在东营上哪里买到金龙鱼
• 3、生产面粉的上市公司
• 4、不假思索帮我说个例子
• 5、北京朝批商贸股份有限公司怎么样？

一个理想主意者王填的创业故事

不可思议人生路金龙鱼配送中心：从5万到5亿金龙鱼配送中心的穷书生王填经历一个什么样创业历程?想知道更多详细金龙鱼配送中心的内容金龙鱼配送中心，请看下文，我将为您作详细的解答。

会做生意的穷学生

1987年9月，王填考上金龙鱼配送中心了湘潭市商业学校。当时，读商业学校的学生有许多是有钱人家的子弟。可是，囊中羞涩的王填倒不生气，他反而想：花父母的钱不算本事，靠自己头脑挣来的钱才算真本事。

一天，王填去学校附近的一个商店买课本，忽然听到一个男学生和店老板争吵，那个男学生大声地说道：“你卖的热水瓶质量不好，还没有用上3个月，就不保温了，我要求换一个。”

谁知那个店主一听这话，着急地解释道：“我们这里没有瓶胆，你还是再买一个新热水瓶，我在价格上优惠一点好不好。”一听到这句话，聪明的王填动了下脑筋一想，如果专门卖热水瓶胆，肯定能挣钱。

王填在做热水瓶胆销售上开始了小范围内的攻城掠地，湘潭市商业学校的市场基本饱和了，他又将眼光放到了湘潭市的其他大中专院校。两年来，几乎将湘潭市大中专院校的热水瓶胆生意垄断了，生意一直红红火火，他再也不是以前的穷学生了。

当时，湘潭市有一家企业全国有名，那就是商业明星企业湘潭南北特食品公司。

王填在中专要毕业时大量寻找有关南北特食品公司的资料，根据自己的所看所想，王填写了一封长达5页的信，在信里面，他颇有见地地肯定了南北特的服务优势。同样善意地指出经营上还有待值得改正的地方。除此之外，王填还把自己在学校推销热水瓶胆的经过全部写出来，并加了一些自己推销的感想。

在学校分配见面会上，南北特总经理去了湘潭市商业学校，当着许多同学的面，点名要王填去公司上班;让其他同学惊讶不已。

那时，方便面在全国销售势头很大，而方便面中又数统一方便面市场潜力大。选来选去，王填选择先做方便面生意。经过一系列谈判工作，王填便拥有了台湾统一集团的方便面在湘潭的总经销权。一切出乎意料之外，一切又在意料之中，统一方便面运到湘潭后，销售势头出奇的好。

细心的人容易发现商机。有一次，王填去离湘潭市不远的湘潭县城作市场调查;发现统一方便面在湘潭县城寻不到踪影。为了改变这种状况，在批发市场站稳脚跟，精明的王填一改以前的坐销方式，自己带头踩着三轮车。带领业务员走遍了湘潭市的大街小巷，走出了湘潭县城，甚至踩进了离湘潭市较远的湘乡市去推销。

每到一处，王填就留下自己的名片。这种行销的方式销售效果出奇的好，不出半年，王填就建立了大约800多家的分销终端网络，取得了众多供应商的支持。更重要的是，他“步步高公司”的名气越来越大。随着销售网络的不断扩大，资金成了制约“步步高公司”发展的一个主要因素。如果缺乏强有力的资金支持，自己的市场是很难做大做强的。

对于向银行贷款，王填很讲信用，对于向私人贷款，王填从不拖欠。为了引进金龙鱼油的经销权，可让当时资金紧张的王填费尽了脑子。当时，每次进一批金龙鱼油，至少需资金50万元。想来想去;王填想到了一个好办法，他与湘潭另一商家协商。王填要进货时，对方给他垫付25万元;等王填把货销得差不多时资金回笼了，对方要调货，王填就把这笔资金垫付给对方。一来二去;每回做生意，每日都讲信用。呆滞的资金通过这一周转，收到了双倍的效益。于是，王填又很快把金龙鱼的经销权抢到了手中。

连锁百强

1995年底，王填偶然发现广东某经济报上有一条并不显眼的消息：羊城即将筹办一个中国零售业的高层研讨会，主要探讨中国国营零售业的发展之路。

在这次会议上，国家经贸委负责人提出了“发展连锁超市是中国零售业的发展方向”的主题，当时一听到“连锁超市”这个概念;王填便感受到“连锁超市”就是自己公司以后的经营理念和发展目标。

为了得到亲身体验;王填还去了广东最早的由日本人开的吉之岛零售超市，生意场面的火爆，让王填热血沸腾，他决定在湘潭办超市。

回到湘潭后，王填马上进行市场调查研究和超市发展规划。他看准了当时处于市中心地带的商业旺辅——一国营菜肉商场，该商场由于经营管理不善已面临崩溃的边缘。在洽谈中，对方开的条件比较苛刻。要接收安置下岗职工。经过考虑，王填决定接收安置40名下岗职工。消息传出去后，许多人都认为王填太冒险。步步高解放路店正式开业前的那天晚上，王填也没有睡好觉，他一直在为开业生意是否火爆而担忧。

负债5万起家的生意

1989年8月10日，王填如愿以偿地来到南北特食品公司上班，王填的具体工作是搞业务内勤工作，接听电话。半年后，王填把自己来的工作体验写了一个详细的工作报告，在报告中还写了不少建议性的意见;并写了自己想当业务员的想法。很快，王填的愿望实现了，半年后他从一个勤杂工变成了采购员;负责公司的食品采购工作。

3年后，王填因为业绩突出，被公司任命为业务科长。在王填的努力下;他把金龙鱼油、雀巢咖啡从合资企业引进到湖南来，甚至长沙商家也都来南北特食品公司进货，在全国影响很大。

1994年3月;王填主动要求下岗，王填决定继续还做食品零售。他将自己公司取名为湘潭市步步高食品公司。没有资金;王填就找亲朋好友借，最后凑齐了5万元。

当时做食品批发，5万元顶多只能进半车植物油。然而传统的商品很难让自己新开张的公司打开销售局面，提高知名度，要想改变这种状况，只能做新产品。

令王填高兴的是，开业的情况让他体会到了超前的经营理念带来的商机。店门还没打开时，门外已是人山人海，挤得水泄不通，人们自觉排队等候。这些年来，王填哪里看到如此令人心动的场面呢，他感到自己又一次赢了。

步步高连锁超市开张生意的火爆，让湘潭其他商家看到了商机，从而引发新一轮的商业党争，一些商家纷纷仿效步步高连锁店经营，对步步高形成了压力。

为了避免恶性竞争，王填决定先在中小城市、县级市尝社区寻求发展，待时机成熟再向大城市进军。这是立足现买;放眼未来的发展大计，王填开始实现“农村包围城市”的发展战略。

1998年1月28日，以仓储式购物、低成本运作、低价格经营为经营业态的仓储企业——一步步高岚园量贩广场开张了;王填狠下心，花了20多万元引进了先进的软件信息系统，以便更快、更准确地处理货物进销信息，低价位的促销让步步高岚园量贩广场的开业成了一个新的亮点，顾客挤破了门，王填再一次创造湘潭商业的一个奇迹。

一步一步扩张，一步一步走向辉煌。王填将商业触角开始伸向了周边城市、株洲、常德、岳阳等地都有了“步步高”量贩广场，1999年1月，王填将公司由湘潭市步步高食品公司更名为湖南省步步高连锁超市有限公司。

几年来，王填将公司发展成湖南省最大的连锁超市之一，分店遍布全省各地。2001年3月25日;在北京召开的中国连锁业百强发布会上，“步步高”济身“全国连锁百强企业”;排名第56位，成为湖南省惟一入围企业，同时还荣获湖南省建设银行授予的aaa级信用单位。

可王填在事业上是个永不满足的人。他有自己的经营梦想：到2005年，“步步高”要以湘潭为中心。拥有量贩店80家，连锁店约110家，年营业额达50亿元人民币。王填要把“步步高”做成中国的“沃尔玛”。

在发展战略上，步步高实施了以湘潭为中心，走农村包围城市的网点布局战略，采取集中兵力、避开强敌、各个击破、稳步推进的扩张计划，从而避开了劲敌的残酷竞争而取得市场竞争主导优势地位。

在发展策略上，走低成本扩张之路。步步高虽然拥有庞大的连锁门店群和配送中心，但基建长线投入极少，所有店铺都是采用租赁方式或者通过一次性买断经营场地数年使用权的方式，再经过简洁明快的装修后投入使用的，使经营成本下降到了极限。

其中最重要的是采取优势互补原则，与原国有商业亏损企业联手扩大自己的陈地。具体做法是：利用原有国营商业亏损企业的经营场地，由步步高注入品牌、资金、管理技术等，安置下岗职工再就业，并负担一部分退休职工的退休金。

而这些原有商业网点，大多地理位置好、经营场地大，合理改造利用这些经营场所，大大地节省了基建费用，缩短了开业营运的时间。不仅如此，精明的步步高人还通过对外再出租一部分卖场用于企业本身不经营商品和项目的方式，既起到相互弥补，共同利用客源的作用，又从租赁方获得部分租金，从而进一步降低了场地的租借成本。同时，他们还时时处处注意从现实出发，充分利用现有设施。

步步高在对员工进行经营理念教育时特别强调，只有顾客才是公司真正的老板，没有顾客就没有生意，公司就无法获得利润，如果顾客对公司不满意，就不会再上门购货，就断了老板的财源，就等于炒了老板的鱿鱼，老板活不下去，员工自然也无所依附。为了保证这个“中心”的实施，公司还制定了一系列保障措施以保证顾客满意。

一是绝对保证商品质量;

二是所有商品力求廉价省钱;

三是根据顾客需求，不断增加商品品种;

四是营造宽敞舒适的购物环境;

五是绝对保证顾客利益，

在东营上哪里买到金龙鱼

金龙鱼配送中心你是说的一种鱼金龙鱼配送中心，还是指金龙鱼的粮油米面？

如果是金龙鱼的粮油米面的话，东营是在 东营放心粮油配送中心--食尚粮油去批发的。那里是金龙鱼总代理，就在火车站十字路口。

希望能帮到你哈。

生产面粉的上市公司

一、金龙鱼： 公司2021年第三季度实现净利润7.11亿，同比上年增长率为-65.86%。

河南省商务厅与公司计划开展合作，公司将在河南省内适合发展的区域选址新建粮油加工及相关项目，现初步计划中由公司或公司子公司控股的项目包括玉米深加工、花生芝麻压榨、面粉及挂面加工、大豆压榨、大豆蛋白、食用油脂精炼、食用油灌装，大米分装、智慧化粮油仓储物流配送中心、中央厨房、粮油贸易等，预计未来3-5年内公司在河南计划按步骤新增投资80亿元。

二、苏宁易购： 2021年第三季度季报显示，苏宁易购实现净利润-41.16亿元，同比上年增长率为-676.73%。

苏宁易购自主品牌“酥田”，以“为您的健康生活而劳作”品牌理念服务用户，产品类目涵盖大米、面粉、五谷杂粮等，目前已在全国建设多个大米基地，如南粳东北五常大米、梅河大米、盘锦大米等。

三、农发种业：2021年第三季度，公司净利润-127.2万，同比上年增长率为-133.64%。

四、克明食品： 公司2021年第三季度实现净利润3264万，同比上年增长率为-50.57%。

受疫情影响，公司调整产品结构，推动高端挂面销售，由于产品供不应求，公司实现较好的利润增长，一季度净利润1.04亿元，同比增长近七成。公司通过收购五谷道场+开拓湿面业务积极扩充品类。五谷道场目前正在全国二线城市进行布局，今年计划增加300个新经销商，进入50个连锁系统，与永辉超市处于沟通阶段。在4月22日的投资者关系活动记录表称，公司正在考虑重启成都项目、新建遂平二期项目和嘉兴项目，预计可新增产能1600吨/日。得益于供应链系统在2019年得到优化，公司面粉的自给比列进一步提高，公司在遂平20万吨面粉产能即将投产，投产后面粉自给率将达到100%，2020Q1受益于高端产品销售结构的提升，毛利率达到28.49%。受疫情需求激增影响，未来产能进一步放大。同时，公司也有通过直播、微博、微信公众号推文等形式进行销售带货。

五、金健米业： 公司2021年第三季度实现净利润-47.37万，同比上年增长率为-102.45%。

主要产品有大米、面粉面条、植物油、牛奶、休闲食品、米制食品、速冻食品等。

六、莲花健康： 公司2021年第三季度实现净利润813.6万，同比上年增长率为-61.63%。

拥有全国性营销网络的味精企业，主要业务为生产销售味精、鸡精、面粉、谷朊粉等。

不假思索帮我说个例子

信息化做“先利之器”

信息化建设的重要性是嘉里大通总裁汪炜城先生常常强调的一个词，在记者的采访中也是如此。据汪总说，现在的客户已经不满足仓库、提供运送的车辆这样简单的工具提供，物流企业实际上已经是一个集生产、运输、码头、机场、仓库、贸易、买家、银行、保险、海关及其他有关部门资料于一身的资讯平台。因此，嘉里物流投资超过百万美元来建设尖端科技平台，这个平台能够为客户提供电子商业技术，为互联网零售商提供商业与商业层面上部分电子交易过程，并进行全面的供应链管理。

摩托罗拉是嘉里物流的大客户之一，对于这样单位体积价值较高的产品，嘉里物流首先做的一件事是替他们一一过磅。过轻或者过重，他们都会打开来检查里面是否会缺了或者多了配件。然后对每件产品进行电脑条形扫描，登记入册，从入库到出库都有完整、详细的纪录。甚至是退货，哪怕是一个零件，也会被登记在册。而对于客户来说，他在自己的办公室里只要轻松地点击电脑键盘，就可以看到本公司产品在嘉里物流的运送和存货情况。

还有一个鲜活的例子是，在香港，食品的保质期剩下不到6个月的话就不能上货架。在做金龙鱼等快速消费品的物流业务时，嘉里采用了先进的“用生产日期来管理货物”的系统。由于拥有完整的供应链管理系统，他们就可以轻松地给予客户一定的“保质警示”，以便客户及时采取行动。

尽管内地大大小小的物流企业不下千家，但多数都是从运输公司或者仓储公司，甚至是快递公司转变而来的。尽管五年前，嘉里物流还是叫嘉里货仓公司。但是依靠这套物流信息处理平台的开发，凭借技术上的优势，嘉里物流迅速做大做强起来。

大通做“帝国版图”催化剂

如果说嘉里物流进入大陆市场五年来的发展一直是一步步稳健走过来的话，那么收购大通后的嘉里大通物流公司发展步伐，只能用一路小跑来形容了。

1985年成立的大通国际是中国第一家合资国际货运代理企业，以空运货代业务起家，通过上世纪90年代中期与美资联邦快递和安邦快递的合作，国资背景的大通凭借国际快件业务迅速崛起，并在1998年涉足国内快件和物流业务。2004年，在中国国际货运代理协会的有关评选中，大通公司分别名列海运业务、空运业务、综合实力第10、第4和第8名，其未经审计的年销售额已达约30亿元人民币。

2004年，由于大通的股东层意见产生分歧，实际控制方“上实控股”无奈退出，却留给了嘉里物流一个极好的进入契机。

120个办事处遍布内地所有省份，并在11个策略性地点设有区域配送中心，大通国际具有嘉里物流眼热的“泛中华区基础设施覆盖”，连同超过700个内地区域性营运牌照，以及包括戴尔、微软、惠普、IBM和3M等公司在内的一大批固定大客户。

嘉里物流觊觎中国内地的物流市场已有多年，但由于过去内地幅员辽阔而且监管严格，嘉里物流对中国内地的业务渗透力一直不强，即便资金实力雄厚，但要依靠自建渠道的常规发展模式还要经历相当长的时间。到处建立新的分公司，重新探路，嘉里的汪炜城先生着实伤了脑筋又费神。现在，大通的业务与嘉里物流本身在内地的营运整合完毕之后，嘉里大通已经成为新的旗舰，全力拓展中国的物流业务。

更具战略性的是，嘉里大通将最大限度地提高包括货仓、配送中心、码头、港口及货柜相关设施的使用能效，利用这些基础设施源源不断地创造衍生和附加价值。

直到目前为止，收购大通运输大概是嘉里物流发展史上最高的一块里程碑了。收购之后，嘉里物流在中国的商号改为“嘉里大通”，而在中国以外地区则继续以“嘉里物流”作为标志，致力于成为亚洲的知名物流品牌。

“我们看中大通运输的主要是健全的网络，因为现在的业务都需要跨省市操作，网络非常重要。”汪炜城如是说。

据业内人士分析，在嘉里物流与大通运输联手之前，两家公司在国内的物流分拨业务都做得还不购理想。这次收购来了个优势互补，对收购后几个月来人员、资源、经营模式等等方面的资源整合，汪总表示进展顺利，非常满意。

“中国的市场很有前景，是我们最重要的战略地。”当谈及对中国物流市场的看法时，汪炜城表示，服务外商一直是嘉里的特色，以后也是嘉里大通发展的重心之一。“我们进入大陆市场不过四五年时间，虽然不晚却也不算早，现在的后起之秀太多了，竞争很激烈，稍不留神就有可能被赶上。而服务外商，我们有自己的优势，本身我们有外资的背景，沟通起来比较容易，这块利润目前来讲还是比较丰厚的，我们必须紧抓不放。”

当被问到几年来中国市场环境的变化的感受时，汪炜城不假思索地说：“当然是加入WTO了，这是最大的一个变化。”据汪总说，在中国正式加入WTO之后，各种相关条款渐渐得到执行，“开放”成为至为重要的一个特点。许多公司不再采取观望的态度，而是直接进入中国，这在给嘉里大通带来更多竞争对手的同时，也带来更多客户。“这是个好机会，机遇和挑战永远是并存的。”

中国经济与物流发展的明天

在第14届国际采购与供应链管理联盟世界大会上，嘉里物流(香港)有限公司董事总经理汪炜城将作“中国经济与物流的发展与变化”主题发言。对于嘉里物流进入大陆市场几年的发展，汪总颇有感触。

据汪总说，2003年中国物流业总值约20000亿人民币，估计每年以10-15%的速度持续增长。第三方物流市场总值已超过600亿人民币，估计年增长25-30%。中国多年以来一直都是外商投资最多的国家，加入WTO以后，在将来的东盟“10＋1”也会带来贸易的发展，将会有一个17亿人口的大的经济体系，南北物流马上就要启动。同时，本地购买力会不断增强，物流也是中国支持的一个发展方向。

然而当被问到在中国内陆市场发展遇到的问题时，汪总第一句话便是“内地太大了，一个城市可能就盖过了我们整个香港，外来的和尚也不好念经。幅员辽阔，各地情况都不同，摸索市场很艰难，我们走了不少曲折路。”

据汪总介绍，由于中国幅员辽阔，地理面积太大，语言、地理、发展阶段各有不同，所以在开拓物流市场时就特别艰难，以往嘉里在东南亚其他地方的经验也显得“有心无力”。其次，政府方面的法规虽然已在不断完善，但仍是比较复杂。例如，嘉里在内陆发展，在不同的省市只能重新注册新公司，独立税收帐务，却不能由总公司统一履行，手续很繁杂。同时，政策在出台前与企业的沟通还有待加强，汪总希望以后相关部门能够多听取企业的建议与想法。最后，汪总表示，内地的物流人才还是比较匮乏。因此嘉里也非常注重对人才的培养，会派员工到东南亚其他分公司去交流学习，并支付一定的培训费用。

链接：

公司大事记

1985年：成立嘉里大通空运(中国)有限公司；

1986年：国内率先成功实现新鲜松茸保鲜、限时出口运输服务；

1987年：国内首创出口美国服装“挂装”包机运输服务；

国内首创“活牛”国际、国内包机联运业务；

1989年：首开中国天津新港至韩国釜山的集装箱班轮运输航线；

1992年：公司更名为嘉里大通国际运输有限公司,公司业务由单一型向综合型发展；

1995年：与美国联邦快递(FedEx)合作，国际快件业务得以迅速发展；

1997年：首家与海关总署签定加强报关运输管理合作备录(MOU)；

1998年：与美国安邦(Airborne)合作，国际货运业务有了综合性的提高；

1998年：与DELL合作标志着向现代物流企业转型；

1999年：在货代行业中率先通过了ISO9001国际标准品质体系认证；

2000年：被国家品质技术监督局授予全国品质管制优秀企业称号；

2001年：被《中国航务周刊》评为中国最佳物流设计方案物流企业；

2002年：与上海实业实施股权重组，实现强强联合；

2005年：嘉里物流联网收购大通国际运输有限公司70%股份，“嘉里大通”成为嘉里物流于大中华的新品牌。

北京朝批商贸股份有限公司怎么样？

简介：北京朝批商贸股份有限公司成立于1987年金龙鱼配送中心，是香港上市公司北京京客隆商业集团股份有限公司的控股子公司。公司注册资本50000万元金龙鱼配送中心，总资产40亿元。下设管理中心、职能部室、事业部及子公司等金龙鱼配送中心，目前有二十多家子公司，其中北京子公司十多家，外埠子公司近十家，香港子公司一家。

公司以商品批发、代理为主业，以物流为支撑，从事独家代理、合作分销、服务终端、商品分装、仓储配送、第三方物流、电子商务等业务。是国内大型综合性名优品牌代理企业，同时也是北京及周边地区商业企业的重要供货商之一。

朝批已形成品牌集成商、渠道运营商、物流服务商三位一体相辅相成，专业化经营与综合性经营相结合，市场分销、第三方物流、特色销售终端、电子商务等多种业务相结合，覆盖全渠道的多元化发展新格局，致力打造全国行业品牌企业。

公司主要经销品牌：

雀巢、五粮液、蒙牛、德芙、红星二锅头、金六福、金龙鱼、乐天、娃哈哈、露露、银雅、泊美等。

公司主要零售客户：

京客隆、家乐福、物美、美廉美、沃尔玛、易初莲花、欧尚、7-11等。

电子商务业务蓬勃发展

2009年开始，公司致力于电子商务领域的拓展，2013年与天猫建立战略合作关系：在天猫商城开设金龙鱼配送中心了“朝阳生活”旗舰店；承担了天猫超市项目华北站的主要供货商。同时，公司的食品酒水销售、美妆销售在B2B、B2C、B2B2C、O2O领域均有业务涉及，主要的客户有：京东、亚马逊、聚美优品等。

拥有北京地区先进的现代化物流配送中心

公司现有仓储面积20多万平方米，装配标准储位达16.8万个，可存储商品800万标准箱；年吞吐量达9000万件，日最高吞吐量达60万箱；近300余辆北京市政府认定的符合环保标准的厢式货车，配备GPS定位系统；全面实行货位管理；引进日本电子标签模式的自动拆零设备和大型自动化分拣设备，可实现一万多个单品的在库管理和进出库服务，满足近万家大小店铺，以及上千家二级批发商的零散配货需求。公司第三方物流配送服务，配送范围覆盖到北京、天津、河北、山西、山东、内蒙古等地区。

因公司因业务发展需要，诚聘所述人员。

有意者请将个人简历、身份证、学历及相关证明复印件，寄至：

北京市朝阳区双龙南里204楼 人力资源部(收) 邮编：100122

注：请在信封右下角或邮件主题词中注明：“××应聘××岗位”

（来件恕不退还，请自留备份，应聘岗位请选择其一，勿重复投递）。

法定代表人：李建文

成立日期：1958-01-01

注册资本：50000万元人民币

所属地区：北京市

统一社会信用代码：91110105101696203J

经营状态：开业

所属行业：批发和零售业

公司类型：其他股份有限公司(非上市)

人员规模： 1000-4999人

企业地址：北京市朝阳区双龙南里204楼

经营范围：销售食品;保健食品;食品包装加工;普通货运;货物专用运输(冷藏保鲜);销售粮食、新鲜蔬菜、新鲜水果、日用杂品、百货、五金交电、汽车配件、装饰材料、工艺美术品、纸浆、纸制品、医疗器械(Ⅰ类)、纺织品、服装、文化用品、体育用品、家用电器、电子产品;食品配送;仓储服务;设计、制作广告;委托加工纸制品、百货;包装服务;货物进出口;会议服务;承办展览展示活动;出租办公用房;应用软件服务;数据处理;技术咨询;技术服务。(领取本执照后,应到商务部门备案。销售食品以及依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。)

关于金龙鱼配送中心和金龙鱼配送中心地址的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。