金龙鱼竞争对手(金龙鱼竞争对手是谁)

波特金龙鱼竞争对手的《竞争战略》一书将企业战略分为三种：成本领先、差异化、集中化。金龙鱼 业务涵盖米、面、粮、油、饲料、中央厨房等金龙鱼竞争对手，业务多元金龙鱼竞争对手；其产品同质化较高金龙鱼竞争对手，差异化不大。金龙鱼要传达的核心价值是：1：1：1调和油，潜在的台词是食用调和油对身体更加健康，这是塑造品牌差异化，区分竞争对手的主要手段。

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本文目录一览：

• 1、市值暴跌3400亿，金龙鱼还配做“油茅”吗？
• 2、金龙鱼油被转基因是怎么回事？
• 3、金龙鱼品牌在国内是什么地位？
• 4、金龙鱼的战略：成本领先
• 5、金龙鱼和鲁花哪个好？为什么？

市值暴跌3400亿，金龙鱼还配做“油茅”吗？

市值暴跌3400亿，金龙鱼我认为还配做“油茅”，主要原因：

1.股票没有只涨不跌的，调整很正常金龙鱼竞争对手；

2.金龙鱼占有市场份额非常大它“油茅”龙头企业；

3.金龙鱼业绩非常好，配得上“油茅”称号。

年后的蓝筹股大幅度调整，让很多买机构抱团股的投资者损失惨重，这让很多人对于价值投资也感到了担心。金龙鱼作为中国股市家庭适用油的龙头企业，得到了很多投资者的认可。市值暴跌3400亿，这让很多投资感到非常担心，金龙鱼还配做“油茅”吗？我认为配，股票没有只涨不跌的，去年金龙鱼涨幅太大了，价值也被高估，调整很正常，金龙鱼的基本面没有任何改变，不能够因为下跌就认为它不配做“油茅”，金龙鱼市场占领份额非常高，金龙鱼业绩非常不错，这一切都没有办法，这是我认为金龙鱼配做“茅油”的真正原因。

一、股票没有只涨不跌只要公司基本面没有变化就没有问题

世界上没有一只股票只涨不跌，金龙鱼的基本面没有发生任何改变。金龙鱼下跌最主要原因就是涨幅太高，估值太高，调整是为了价值回归，不能够因为股票下跌就认为不配做“油茅”，这是非常可笑的事情，只要基本面没有变，金龙鱼竞争对手他就有资格做“油茅”。

二、金龙鱼在A股市场没有竞争对手

上市公司中，能够对金龙鱼形成直接竞争的企业基本上没有，也就是金龙鱼在A股处于垄断地位，处于垄断地位的金龙鱼有资格做“油茅”。

当一个企业基本面，业绩，市场份额都没有发生根本性的变化，如果因为股价下跌就认为他不配做“油茅”这是非常可笑的事情，这波蓝筹股杀跌，茅台还跌了20%，但是没有人说茅台不配做“酒茅”，基本面和估值才是股票上涨的核心动力。

金龙鱼油被转基因是怎么回事？

金龙鱼油本来并不存在转基因问题，因为转基因并不是针对金龙鱼，而是整个食用油概念中出现的，多数公众对于转基因食品仍抱以不信任的朦胧状态，而这也使得“转基因”成为商业竞争中的一种工具。其中，最著名的是2010年的食用油版“诽谤门”事件：鲁花集团聘用公关公司公关总监以“转基因食品”攻击竞争对手金龙鱼。据悉，2010年8月，金龙鱼油事件的“主角”郭成林所就职的北京赞伯与山东鲁花集团签订了“营销策划咨询协议”，鲁花集团委托北京赞伯进行鲁花坚果调和油营销整合服务，并支付180万元。北京赞伯指派项目策略总监郭成林负责该项目。此后，郭成林与鲁花方面工作人员做了前期沟通，根据鲁花方面的介绍，提炼出鲁花的主要竞争对手金龙鱼存在转基因产品影响生育能力、采用化学浸出法提炼残留有致癌物质、摧毁中国大豆产业链等缺点，撰写了题为《金龙鱼，一条祸国殃民的鳄鱼》的文章，于2010年9月15日发表于天涯等网站论坛及其个人博客，点击率超过80万人次。这篇金龙鱼油事件起源于名为《金龙鱼，一条祸国殃民的鳄鱼》的文章，主要指责金龙鱼“控制”全球转基因产业链、转基因大豆导致丧失生育能力、金龙鱼大豆油是化学浸出有致癌物残留。中国农业大学教授、转基因大米专家黄昆仑认为，这是一个很明显的利用“转基因”概念实际上是谋求自身利益，而在商业竞争中败坏对手的名声的例子。而金龙鱼油只能说是高处不胜寒收到了竞争对手的陷害。

金龙鱼品牌在国内是什么地位？

“金龙鱼”是新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的著名食用油品牌。郭兄弟粮油私人有限公司是隶属郭兄弟集团下的粮油集团的旗舰公司。嘉里粮油（深圳）有限公司是郭兄弟集团下属的嘉里粮油（中国）有限公司在中国的全额投资的营销策划及管理公司。2011年8月3日，食用油限价令解禁，金龙鱼正式提价涨幅为5%左右。

每年中秋都是各行各业奋力一搏的好时机，食用油行业也不例外。记得那年中秋期间，在中央电视台我们看到金龙鱼、胡姬花、福临门和鲁花等轮番上马拼命打着广告，谁也不愿输给谁。大概，在一般老百姓心目中，这是四大家族在互相较劲，其实不然，以上四个品牌分属两大阵营，前面两个是嘉里粮油（中国）有限公司麾下，而后面两个则隶属中粮集团旗下。嘉里和中粮是中国小包装食用油市场的龙和虎，自从2001年底，中粮出售了所持有的“金龙鱼”的全部股权后，向外界表达了集中资源和精力全力打造“福临门”品牌的决心，同时也昭示着中国小包装食用油市场进入龙虎争霸的时代。

市场竞争是残酷的，每个参与竞争游戏的企业都恨不得自己独霸天下，但事与愿违，在许多行业，洗牌到最后总是变成几个巨头共同玩游戏。另一方面，正因为竞争对手的存在，每个游戏的企业都不敢懈怠，在共同做大一个蛋糕。“既生瑜，何生亮”只能是古人的一时悲鸣，现代开明的企业家如可口可乐无论如何在心里是感激它几十年的老对手——百事可乐，不知道嘉里和中粮的当家人是否也有同样的想法。

金龙鱼的战略：成本领先

波特金龙鱼竞争对手的《竞争战略》一书将企业战略分为三种：成本领先、差异化、集中化。

金龙鱼 属于成本领先。

金龙鱼 业务涵盖米、面、粮、油、饲料、中央厨房等金龙鱼竞争对手，业务多元金龙鱼竞争对手；其产品同质化较高金龙鱼竞争对手，差异化不大。

金龙鱼 成本领先主要体现在如下方面：

1.全国布局上百个生产基地、产业园区金龙鱼竞争对手，集中生产、集中销售，降低生产、物流、销售成本。

2.基地、园区大多位于粮食主产区，利于大规模当地采购，降低采购、运输成本。

3.发展循环经济，物尽其用。以稻米为例，精米制作高端产品，次级榨油，稻壳发电，油渣制作饲料。

4.精细管理，业务协同。 金龙鱼 管理能力一流，其主要产品，市占率都遥遥领先；各基地、各产品协同发展，降本增效。

5.拓展酱油调味品，布局中央厨房。这既是业务多元化布局，又会进一步降低成本。

成本领先战略是 金龙鱼 开拓市场的利器，同类产品，金龙鱼基本都可做到成本比竞争对手低，售价比竞争对手低。

品牌是 金龙鱼 的另一大利器。品牌打造+成本领先，是金龙鱼发展的两大法宝，竞争的利器。

在食用油市场份额超30%的情况下， 金龙鱼 还能继续不断提升市占率，这是极为恐怖的能力。

成本领先战略作为企业重要的发展战略，一旦成功实施，就会让企业在竞争中占据极大的优势，好处多多，具体可参见《竞争战略》一书。

目前， 金龙鱼 仍处于业务布局期，市场拓展期，企业眼光高远，格局宏大，一旦布局完成，不仅会极大提升企业盈利能力，还将进一步降低成本。

金龙鱼和鲁花哪个好？为什么？

首先来分析金龙鱼。金龙鱼要传达的核心价值是：1：1：1调和油，潜在的台词是食用调和油对身体更加健康，这是塑造品牌差异化，区分竞争对手的主要手段。品牌层面传播的核心价值，在渠道销售终端也能被促销推广员准确使用，传递给顾客，影响顾客的购买决策。比方说，超市促销员会告诉顾客：我们这个油的话是调和油，比猪油还有其他的油吃起来都更加健康，因为我们这个是根据人体对油的营养所需，把多种植物油根据1：1：1的比例调和出来的！第二个，来看鲁花。鲁花的崛起得益于其有一个精准的品牌价值定位。就是：5S压榨花生油。对于消费者来说，5S是啥确实很难弄懂（老王也不太清楚），但是压榨花生油，这个倒是消费者都能理解并且能调动思维认知，会自动联想到好的油才会使用压榨，机器制造的都没有手工压榨的好。

品牌传递的这个价值，具有独一无二性，区隔了同类其他产品，同时也暗示了其比其他机器生产的油品质要好，这个是能调动消费者认知并且被消费者理解和认可的。

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