金龙鱼老总郭鹤年(金龙鱼郭兄弟集团)

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本文目录一览：

• 1、郭鹤年是谁，和金龙鱼有什么关系？
• 2、金龙鱼创始人郭鹤年
• 3、金龙鱼和香格里拉的创始人郭鹤年，成功要借势，不能让合伙人吃亏

郭鹤年是谁，和金龙鱼有什么关系？

郭鹤年，益海嘉里金龙鱼集团董事长郭孔丰的叔叔。马来西亚最杰出的企业家，享有“酒店大王”和“亚洲糖王”之称。郭鹤年的事业版图非常大，比如大家非常熟悉的金龙鱼，在金龙鱼官网上就可以看到，郭鹤年其实也是金龙鱼的创始人，不仅如此，还有香格里拉、北京国贸这些产品都是郭鹤年旗下的。

金龙鱼创始人郭鹤年

商业帝国在规模化金龙鱼老总郭鹤年的成长上总有相似之处。

巴菲特取得巨大投资成功的秘密金龙鱼老总郭鹤年，第一步，想办法收集大量现金；第二步，找到并投资一个好生意，这个生意本身还能不断继续产生现金；第三步，制定战略和原则，把现金源源不断投入新的好生意，让它循环往复第一步和第二步。

金龙鱼的创始人郭鹤年早期经营白糖生意，后扩展商业版图到白糖的上游，且一开始其就具有全球的视野。

上世纪80年代郭鹤年在香港经验酒店，后又进入了房地产行业。此时包括航运、酒店和地产成为郭鹤年投资的重点。

在979年爆发了第二次石油危机，世界经济元气大伤，这三个行业同时出现了历史性低潮。航运业务出现数亿美元财务赤字。

面对不断增加的亏损，郭鹤年果断放弃除太平洋航运外的其金龙鱼老总郭鹤年他航运业。对于地产和酒店业，反而增加大笔投资。80年代中期，在中国香港地产业最低潮的时候，他继续在中国香港投资建写字楼，之后则验证了其商业眼光，地产和酒店业则很快进入上升通道，使得地产取代食品，成为郭鹤年最重要的现金牛。

在东南亚二战后发家的那一代商业大亨中，郭是少数建厂实业的企业家，做了糖厂和面粉厂，后来还建大豆压榨厂、油脂精炼厂……

郭有过硬的技术，其不仅仅靠嘴皮子。郭是期货交易的操盘高手，他的人生第一桶金可说是在期货交易中赚来的。

郭开工厂、做酒店(拥有遍布世界各地的连锁酒店)、建品牌，擅管理、处事公正、坚持诚信，分股份、收人心、照顾基层员工，这些可不是一般东南亚商业大亨的特征。

郭鹤年是少数的东南亚商业大亨中，对自身有清醒认识，能把时代的机遇与自身务实的一面相结合，能礼贤下士，甚至善待基层员工。

金龙鱼和香格里拉的创始人郭鹤年，成功要借势，不能让合伙人吃亏

金龙鱼食用油可以说是家喻户晓， 中国人买3桶食用油就有1桶是金龙鱼 。

从食用油的销量占比来看，2019年，金龙鱼以高达39.8%的市占率占据我国食用油行业的绝对龙头地位。

金龙鱼食用油隶属于益海嘉里集团，而母公司新加坡丰益集团是全球最大的粮油食品集团之一，成立于1991年，总部设在新加坡。

2019年丰益集团的营业收入为426亿美元，位列2020年财富世界500强第285位。

香格里拉酒店， 隶属于香格里拉集团，总部香港，被称为全球十大知名酒店集团之一，被公认为全球最佳酒店控股及管理公司之一。

香格里拉集团在全球76个目的地拥有、运营和管理着100多家酒店。香格里拉酒店有87个，其中中国占21家。

金龙鱼和香格里拉酒店的创始人就是郭鹤年，被称为财富与成功的代名词。

郭鹤年是马来西亚华人，祖籍福建省福州市仓山区盖山镇郭宅村，是马来西亚的首富，2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第104位，财富值128亿美元。

郭鹤年的成功和成就跟他的为人处世理念分不开。

一、做人低调。

郭鹤年深受儒家文化影响，低调做人，自己虽然是首富，但是从来不炫富，不高高在上，非常节俭，接地气。基本上不接受媒体采访，也很少抛头露面，所以关于他的新闻很少，照片更少，也因此显得很神秘。

1986年，马华公会前总会长陈群川因涉及新泛电事件在新加坡法庭受审。在听审席中，坐着一位相貌忠厚的中年人。

当后来郭鹤年保释陈群川时，人们才发现这个中年人就是大名鼎鼎的郭鹤年。

郭鹤年出差住香格里拉酒店，就住普通间，随行人员也不张扬。

就连儿子结婚也不讲求排场，简单地邀请一下双方亲友，一场婚宴也就摆了二十桌。

二、借势而为，不让合伙人吃亏。

郭鹤年之所以能将企业从一家个体工商户发展为跨国集团，跟他的借势而为，不让合伙人吃亏的理念分不开。

他的每一个领域的投资，都有合伙人，而且这些合伙人都是在该领域有着非常丰富的资源。

郭鹤年作为华人，为什么能在马来西亚成为首富，而且富可敌国几十年屹立不倒？

他自己虽然不热衷政治，但是，有很多政界的朋友，包括马来西亚总理马哈蒂尔、印尼总统苏哈托等政要都关系融洽。

他与马来西亚前总理拉扎克·胡先·翁是同学，都在新加坡莱佛士学院读书。

郭鹤年年轻时，第一家公司是设立在新加坡，名叫力务克公司，后来成立的新加坡丰益国际集团，总部也设立在新加坡，为什么？

因为郭鹤年和新加坡开国之父李光耀也是同学，都在新加坡莱佛士学院读书。

为什么这些政客愿意帮助郭鹤年，或者愿意借势给他，因为他能做到舍得，不让合伙人吃亏。

1971年，他在马来西亚前财政部长陈修德的邀请下，出面组建了马来西亚国际航运公司。在总共2000万元资本中， 政府占61%，郭鹤年占10% ，大部分钱都是郭鹤年筹措的。

郭鹤年为了进军香港市场，成立的香格里拉集团，里面有香港影视业巨子邵逸夫的股份，并在80年代与邵逸夫共同收购香港无线电视，自己任董事局副主席，邵逸夫任主席。

上世纪80年代初，香格里拉集团看中内地市场，开始全面布局。一个陌生的市场怎么开展？

那就是找合伙人，他们选择的合作伙伴是浙江省 旅游 局，即浙江 旅游 集团有限公司。投资建设了中国第一家香格里拉酒店——杭州香格里拉酒店。

香格里拉酒店集团只拥有杭州香格里拉45%的股权，从此开始了在内地的带资管理。

印尼富豪黄鸿年讲过一件事，自己带了一瓶好酒找郭鹤年喝酒，结果喝完酒郭鹤年又送了他两瓶好酒。

在《郭鹤年自传》里，郭鹤年说： “只要做到谦虚、正直、不欺诈、不乘人之危，这世界上就有做不完的生意。我即使掌握了很多市场资讯，也从不胡来。我是一个坚信原则的商人，所以大家都挺喜欢我。如果算错了利润，我们会马上退回，从不争辩。”

其实，通过郭鹤年的成功可以看出，做人要低调，高调会招人妒忌，带来很多不必要的麻烦，古人云“树欲静而风不止”“木秀于林风必摧之”，即使保持低调做人，还会招到别人的嫉恨，更别说高调做人了。

而儒家文化里的舍得，在他的事业开拓中体现得更加明显，他的每次事业的成功，无不是通过先舍后得，给予合伙人更多的利益，那么自己也会得到合伙人的信任和帮助，借势而为，取得成功，最后达到双赢。

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