金龙鱼销量(金龙鱼销量怎么样)

今天给各位分享金龙鱼销量的知识，其中也会对金龙鱼销量怎么样进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注祥龙鱼场哦，现在开始吧！

今天给各位分享金龙鱼销量的知识，其中也会对金龙鱼销量怎么样进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注祥龙鱼场哦，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、国内主要粮油品牌，仅中粮福临门是国产，金龙鱼在国内藏了33年
• 2、金龙鱼去年收入相当于两个茅台，背后马来西亚首富家族富可敌国
• 3、金龙鱼巩固四大护城河 上半年营收稳步增长达1032亿元
• 4、金龙鱼的食用油安全吗？
• 5、金龙鱼和香格里拉的创始人郭鹤年，成功要借势，不能让合伙人吃亏

国内主要粮油品牌，仅中粮福临门是国产，金龙鱼在国内藏了33年

现如今，家家户户在做饭时都离不开食用油，其中大家比较熟知的就是金龙鱼，但实际上，这个品牌并不是国内的，在国内知名粮油品牌中，只有中粮福临门是国产。那么，你知道金龙鱼是哪个外企旗下的吗？

大家都知道，我国是农业大国，即便如此，我国还是会从国外进口粮食。从数据来看， 在2020年时，我国的粮食进口总量共为14262万吨，比2019年上涨了28%。 其中在大豆的进口量是最多的，主要就是因为我国的产量不足。

具体来看，在2020年我国的大豆产量为1960万吨，比2019年上涨了8.35%。而我国 在2020年大豆的进口量却高达10033万吨，比2019年上涨了13.35%。 我国的进口数量是国内产量的5倍，这一对比，也能看出国内人对它的需求较大。

主要就是因为现在大家对于动物油的使用逐渐减少，比较喜欢用大豆制成的植物油，而我国在粮油等方面做得比较好的品牌，主要就是中粮、嘉吉、金龙鱼等等企业。但实际上，这几大知名品牌中，就只有一家品牌是国企，它就是中粮福临门。

这家企业早在1949年时就成立了，发展至今，虽然不及美国的嘉吉公司，但是在国内的发展和规模都比较好。具体来看， 在2020年时，中粮的营收为5000亿，利润也达到了200亿。

大家可能会疑惑，金龙鱼不是国内的企业吗？实际上，它是新加坡丰益国际旗下的益海嘉里的品牌。大家之所以会觉得它是国内的产品，可能是因为它的名字比较接地气，不像国外的ADM等品牌看起来比较高大上。

值得注意的是， 这家企业在国内已经占据了40%的市场，超过了中粮福临门，已经在国内潜藏了33年 ，在国内发展的28年期间，金龙鱼的销量已经达到了52亿。可见国内人对于这一品牌的喜爱程度。

而这家企业是在1986年时正式进入国内发展，自创建之后到现在，发展是十分迅速的。到目前为止，该集团已经推出了 包括金龙鱼在内的16个品牌，不仅如此，我国共有31个省市，金龙鱼就占据了26个省市。

在这26个省市中，共建设了300多个车间，其压榨量每年都能突破1000万吨。

而它在国内发展就必然是与同行业的中粮是竞争关系，并且这一矛盾已经存在多年。不过，在之前，这两家企业还曾是合作的关系，那么是因为什么问题导致两家企业分道扬镳呢？

益海嘉里一开始在我国建立油脂厂时，是因为找到了中粮和它一起合资。在它来到中国时，中粮已经在这一行业发展了37年了，积累了足够多的经验。也正是因此，益海嘉里很快就在这一行业发展起来，并且将地位逐渐稳固。

在这之后，该企业就开始逐渐扩张在国内的生产规模， 新建了7家工厂，但这7家工厂是与中粮完全没有合作关系的。 到这时，我国的中粮才发现事情没有那么简单，所以 在推出了福临门这个品牌之后，就结束了与益海嘉里的合作关系。

在这之后，两家企业就开始了无休止的竞争。尽管中粮进入这一行业较早，但是益海嘉里依靠它已经发展起来了，所以在这两家企业结束合作之后，到现在为止都是金龙鱼占据着上风的地位，一直将福临门压在其下。

不仅如此， 在2018年时，益海嘉里的销售额为1670亿，已经超过茅台的736.39亿。在2020年时，金龙鱼还在深圳上市成功。

它在国内能取得这样的发展成就，除了之前依靠着中粮起步之外，还有一点就是该公司会紧跟时代的发展。在电商这个行业崛起之后，它就积极地加入了线上平台。从数据看， 在2017年时，该企业在京东上的营收就突破了1亿。

所以说，在这样的形势下，我国的中粮福临门更应该尽快在各方面提高。

金龙鱼去年收入相当于两个茅台，背后马来西亚首富家族富可敌国

2月22日晚间金龙鱼销量，被称为“油中茅台”的金龙鱼发布金龙鱼销量了2020年度业绩快报（未经会计师事务所审计）。

2020年金龙鱼销量，金龙鱼实现营业收入1949.22亿元，同比增加14.2%金龙鱼销量；利润总额为89.46亿元，同比增长28.6%；归属于上市公司股东的净利润60.01亿元，同比增加11.0%。

相较于2019年，2020年，金龙鱼的业绩增速有所提升。2019年，金龙鱼的营收为1707.43亿元，同比增长2.20%；归属于上市公司股东的净利润为54.08亿元，同比增长5.47%。

对于2020年业绩增长的原因，金龙鱼在业绩快报中提到，主要是受厨房食品、饲料原料及油脂 科技 两大业务的影响。

厨房食品方面，报告期内，金龙鱼依托食用油既有的品牌运营及渠道经营优势，持续拓展产品销售网络，强化市场营销工作，加大对大米、面粉、醋、酱油等产品的推广与销售力度。

此外，因顺应消费升级的趋势以及消费者 健康 意识的不断提升，公司持续推广现有的高端产品及更多新产品，使得公司优质且营养的产品的销量不断增长；持续进行产品结构升级，满足市场需求。

另外，疫情期间面向家庭消费的小包装产品和面向食品工业客户的产品销量提升，弥补了餐饮渠道产品销量的下滑，总体销量稳步增长。

这些因素促使金龙鱼厨房食品的销量、收入和利润有所增长。

在饲料原料及油脂 科技 方面，报告期内，饲料原料业务的销量、收入和利润均有所上涨。2020年第四季度相比2019年第四季度，饲料原料业务的业绩有所下降，主要因为原材料价格上涨，公司基于套期保值的衍生品截至年末按市值计价的损失影响，该业务下的业绩在期后随着销售能够逐步转回。

至于归属于上市公司股东的净利润的增幅低于利润总额的增幅的主要原因，金龙鱼称，一方面，公司2020年度实际所得税率较高，主要由于不同子公司的税率差异，部分高税率公司盈利较好，部分低税率公司亏损；另一方面，2020年度部分合资公司利润较好，归属于少数股东的损益有所增加。

金龙鱼在2020年度业绩快报中提到，报告期末，公司资产总额为1791.8亿元，较期初增长5.0%。归属于上市公司股东的所有者权益为835.3亿元，较期初增长28.9%，主要是由于报告期内公司经营业绩增长，及首次公开发行股票增加所有者权益所致。

在A股整个食品饮料板块，金龙鱼的营收规模找不到对手，几乎相当于贵州茅台的2倍。根据公告，2020年度，贵州茅台预计实现营业总收入977亿元左右。

益海嘉里的主营业务主要包括两大板块：①厨房食品；②饲料原料及油脂 科技 产品。从2019年的业务占比来看，厨房食品占总营收的比例为63.90%，是益海嘉里发展的重心。

金龙鱼于2020年10月15日登陆创业板，2020年年内，股价涨幅达321.48%，备受资本市场追捧。不过，2021年开年至2月22日，股价涨幅仅为1.48%。2月22日，金龙鱼股价下跌5.23%至109.92元/股，总市值为5959亿元。

金龙鱼的背后，是一个富可敌国的华裔家族——马来西亚首富郭鹤年家族。2月22日，福布斯实时富豪榜显示，郭鹤年的财富为125亿美元。不过，如果按郭鹤年家族来算，财富会更多。

金龙鱼一直由郭鹤年的侄子郭孔丰打理，郭孔丰身兼金龙鱼的法定代表人和董事长。实际上，金龙鱼只是郭氏家族庞大资本版图的一角。

（作者 市界 雷彦鹏，编辑 刘肖迎）

金龙鱼巩固四大护城河 上半年营收稳步增长达1032亿元

　品牌、渠道、创新、成本，四大护城河为金龙鱼业绩持续增长保驾护航。

8月12日，金龙鱼公布上市以来金龙鱼销量的首份中报。数据显示，金龙鱼上半年实现营业收入1032亿元，同比增长18.7%金龙鱼销量；利润总额46.3亿元，同比增长20.9%；归属于上市公司股东金龙鱼销量的净利润29.7亿元，同比微降1.24%。

作为千亿粮油巨头，金龙鱼主营厨房食品、饲料原料及油脂 科技 产品的研发、生产与销售，产品涵盖食用油、大米、面粉及挂面、调味品、食品原辅料等。2020年10月，金龙鱼在深交所上市，正式开启资本化道路。

打开APP 阅读最新报道

金龙鱼

品牌硬实力 助推业绩稳步增长

对于上半年业绩变动的原因，金龙鱼表示，受去年同期疫情的影响，各个渠道的销量出现结构性变化，面向家庭消费的小包装产品销量提升，而餐饮业受到冲击，餐饮渠道产品销量出现下滑。今年随着国内疫情逐步好转，餐饮市场快速恢复，毛利率较低的餐饮渠道产品销量占比提升，因此厨房食品的毛利率有所下降。

但不管是面向家庭消费、还是面向餐饮渠道，这条象征富贵的“金龙鱼”，早已成为消费者购买粮油米面时的优先选择。

深入消费者心中的品牌号召力，正是金龙鱼的“硬实力”所在。

1991年，第一瓶“金龙鱼”小包装食用油问世，掀起散装油到小包装油的消费热潮；“1:1:1金龙鱼黄金比例调和油”的广告词，则让“金龙鱼”变得家喻户晓。

历经30年的发展，“金龙鱼”不再只是一瓶油，而是已经成长为综合性厨房食品品牌，涵盖食用油、大米、面粉等多品类，并建立了覆盖高端、中端、大众的综合品牌矩阵。

在细分领域市场，金龙鱼旗下多品牌齐头并进。2021年中国品牌力指数（C-BPI）食用油品牌排行榜中，金龙鱼旗下四品牌上榜：以绝对领先优势排名第一的“金龙鱼”，以及分别排名第五、第六、第九的“胡姬花”“香满园”“元宝”；大米品牌排行榜中，“金龙鱼”“香满园”同样位列前茅。根据尼尔森数据，近三年金龙鱼在小包装食用植物油、包装面粉、包装米现代渠道市场份额均排名第一，在饲料原料、油脂 科技 行业市场占有率排名同样跻身前列。

另一方面，金龙鱼保持较高的广告投入，通过媒介传播、公关活动、渠道营销等形式，扩大消费人群、提升品牌影响力。2021半年报显示，金龙鱼上半年销售费用43.95亿元，同比增加17.44%，其中用于广告、促销的费用合计13.70亿元，占比约三成。

在刚刚结束的2020年东京奥运会上，“金龙鱼”不仅是中国 体育 代表团的粮油产品赞助商，金龙鱼·国家队运动营养师更是提前入驻奥运国家队，为运动健儿提供科学专业的营养服务。在东京奥运会上打破亚洲记录的“飞人”苏炳添、乒乓球员张继科、游泳运动员刘湘，均和金龙鱼达成商业合作，跨界搭配积累年轻消费者。接下来，作为中国 体育 代表团官方粮油产品赞助商的金龙鱼，将继续亮相2022北京冬奥会、2024巴黎奥运会的赛场。

渠道深化布局 稳定客户关系

多元化、立体化的营销网络，为金龙鱼市场份额扩大夯实基础。

经过多年的耕耘，金龙鱼在国内建立了包括零售渠道、餐饮渠道、食品工业渠道以及烘焙渠道在内的多元化、立体化营销网络，与众多连锁超市、酒店集团、餐饮集团、食品加工企业以及日化企业等客户建立了稳定合作关系，其中不少是国内外知名的企业集团。

从销售模式来看，主要分为经销、直销两种。2021半年报显示，厨房食品经销实现营业收入319.99亿元，占比48.5%；厨房食品直销实现营业收入339.71亿元，占比51.49%。

经销商数量持续增加。今年上半年，金龙鱼共拥有5289家经销商，较去年同期新增887家，增幅20.15%，东、西、北部经销商数量均突破千家。布局全国的同时，金龙鱼通过渠道下沉，在部分沿海发达地区实现村镇覆盖。

电商渠道方面，虽然目前营业收入占比仍比较小，但金龙鱼重视该渠道的开发，与京东、天猫超市等电商平台均联合开展了促销活动。

除了传统的经销、直销模式，金龙鱼不断创新销售模式，积极 探索 线上线下相结合的新零售模式，引领消费升级。

创新研发高端商品 注入业绩增长点

“ 科技 是第一生产力”，重视研发创新，为金龙鱼的业绩增长提供动力源泉。

2020年，金龙鱼拥有329名研发人员，研发投入共计1.83亿元。今年以来，据2021中报，研发投入9889万元，同比增加21.81%。

粮油行业集中程度较高，未来的竞争归根结底将是“第一梯队”的竞争，随着消费转型升级，品牌化、高端化、 健康 化已成为“兵家必争之地”。

近年来，金龙鱼加大了高端产品的研发力度。食用油方面，延伸赛道，推出了个性化的精品油种；大米方面，贴合各地的饮食习惯和特点，陆续推出了多款具有地方特色的产品；面粉方面，针对不同渠道的消费需求以及不同的应用场景，精准营销，高端面粉销量稳步增长。

“推新”不忘“强技”。针对消费者的不同需求，金龙鱼亦加快了技术创新的脚步。为满足 健康 、安全、营养的食用油需求，集成多项创新型油脂加工技术，推广绿色精准适度加工工艺；为满足新鲜米的需求，首创“六步鲜米精控技术”创新体系，从技术和工艺上确保大米新鲜和食用品质。

此外，金龙鱼借助 科技 的力量，在“水稻循环经济”“瘪谷提取技术”等方面进行 探索 ，助力其在低碳经济、节损降耗领域更进一步。

降本增效 规模经济发力

规模优势显著，助力金龙鱼在今后的竞争中抢占高处。

2021半年报显示，营业成本、销售费用以及管理费用的同比增幅分别为17.63%、17.44%、14.17%，皆低于营业收入的增幅18.69%，显示了金龙鱼在成本控制方面颇有成效。

通过建立综合企业群，金龙鱼将规模优势最大化，有效降本增效。截至今年上半年，金龙鱼共拥有69个已投产生产基地，并在齐齐哈尔、潮州、兰州、合肥、青岛等地新建多个生产基地。这些生产基地通常临近原材料产地、港口、铁路或终端市场，有利于降低生产、物流成本、管理费用。

综合企业群模式则指的是通过将产业链上下游的工厂集合于一个生产基地内，通过共享基础设施，在能源供应、后勤保障等获得最优成本。综合企业群模式下，一间工厂的产成品是另一间工厂的原材料，从而又能降低整体的物流和库存成本。目前，金龙鱼已在泰州、秦皇岛、上海、连云港、防城港等地建立了多个综合企业群。

目前，在综合企业群的基础上，金龙鱼将“中央厨房”作为重点发展方向，金龙鱼董事长郭孔丰曾在2020年度股东大会上透露，位于河北廊坊、重庆、陕西西安、浙江杭州四地“中央厨房”项目，最早预计今年年底落地。市场普遍认为，待“中央厨房”全面落地后，有望为金龙鱼带来新的利润增长。

截至8月12日，金龙鱼报收73.04元/股，总市值3960亿元。

金龙鱼的食用油安全吗？

金龙鱼打出来1：1：1的健康概念，蒙骗了13亿中国人，在中国取得了400多亿的销量，几乎垄断了中国食用油市场，这个外资品牌的产品实质是什么呢？是他宣传的健康概念吗？还是最近宣传的深海鱼油食用油，不得不佩服，金龙鱼肮脏的产品居然能策划出一个个经典的概念！

首先，金龙鱼靠什么成功，就是靠一条全球转基因大豆产业链！金龙鱼在南美等地拥有转基因大豆和菜籽油种植基地，并通过国际期货交易赚钱，然后把这些转基因食品运到中国加工成油饼，卖给中国的饲料企业，赚完这两个环节的钱，剩下的副产品——转基因大豆油和转基因菜籽油倾销到中国的千万家超市，然而，中国的消费者从来不看金龙鱼食用油的配料表！转基因农产品在欧洲和日本是绝对禁止人民食用的，因为对我们的儿孙身体有不可预测的风险！吃转基因食品的害处，只能在儿孙身体上才能实现！驴和马交配生产来的是骡子，而骡子丧失了生育能力，你琢磨一下转基因食品的害处有多大吧！

第二、金龙鱼的转基因食品成本极低，在中国的倾销彻底摧毁了中国农业的大豆产业链，东北原来的非转基因大豆基本上被摧毁了，现在的黑土地基本上全部沦陷，都种上了转基因大豆！我们每天喝的豆浆基本上都是转基因大豆制成的！

第三、金龙鱼大豆油是化学浸出法！这种工艺的优点是出油率高，企业能降低成本，缺点是产生两种物质：铅汞残留和反式脂肪酸！这两种物质是强烈致癌物质，不次于金浩茶油！！！而金龙鱼调和油70%的基油都是转基因化学浸出油，然而消费者从来不看配料表，被金龙鱼的花俏概念蒙在鼓里，包括金龙鱼的新品种“深海鱼油调和油”，实质上仍然是“化学浸出非转基因大豆油”为主体成分！

金龙鱼，卑鄙的大品牌，祸国殃民啊，中国的汉奸们在祸害国家和人民，戕害着国人的身体，摧毁着中国的大豆产业链！

这就是这个外资品牌的卑劣！！你还买金龙鱼调和油吗？你还敢吃吗？吃了它使你不能生育后代，它能让我们的后代断子绝孙的，除非你想让你的孙子成为侏儒或者你自己想得癌症！

现在我们家里已经开始种转基因的玉米了，美国先玉335已经到了我们身边了，但是大多数为了自己的利益选择了它，也许是我们的家人根本就不知道什么是转基因。

金龙鱼和香格里拉的创始人郭鹤年，成功要借势，不能让合伙人吃亏

金龙鱼食用油可以说是家喻户晓， 中国人买3桶食用油就有1桶是金龙鱼 。

从食用油的销量占比来看，2019年，金龙鱼以高达39.8%的市占率占据我国食用油行业的绝对龙头地位。

金龙鱼食用油隶属于益海嘉里集团，而母公司新加坡丰益集团是全球最大的粮油食品集团之一，成立于1991年，总部设在新加坡。

2019年丰益集团的营业收入为426亿美元，位列2020年财富世界500强第285位。

香格里拉酒店， 隶属于香格里拉集团，总部香港，被称为全球十大知名酒店集团之一，被公认为全球最佳酒店控股及管理公司之一。

香格里拉集团在全球76个目的地拥有、运营和管理着100多家酒店。香格里拉酒店有87个，其中中国占21家。

金龙鱼和香格里拉酒店的创始人就是郭鹤年，被称为财富与成功的代名词。

郭鹤年是马来西亚华人，祖籍福建省福州市仓山区盖山镇郭宅村，是马来西亚的首富，2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第104位，财富值128亿美元。

郭鹤年的成功和成就跟他的为人处世理念分不开。

一、做人低调。

郭鹤年深受儒家文化影响，低调做人，自己虽然是首富，但是从来不炫富，不高高在上，非常节俭，接地气。基本上不接受媒体采访，也很少抛头露面，所以关于他的新闻很少，照片更少，也因此显得很神秘。

1986年，马华公会前总会长陈群川因涉及新泛电事件在新加坡法庭受审。在听审席中，坐着一位相貌忠厚的中年人。

当后来郭鹤年保释陈群川时，人们才发现这个中年人就是大名鼎鼎的郭鹤年。

郭鹤年出差住香格里拉酒店，就住普通间，随行人员也不张扬。

就连儿子结婚也不讲求排场，简单地邀请一下双方亲友，一场婚宴也就摆了二十桌。

二、借势而为，不让合伙人吃亏。

郭鹤年之所以能将企业从一家个体工商户发展为跨国集团，跟他的借势而为，不让合伙人吃亏的理念分不开。

他的每一个领域的投资，都有合伙人，而且这些合伙人都是在该领域有着非常丰富的资源。

郭鹤年作为华人，为什么能在马来西亚成为首富，而且富可敌国几十年屹立不倒？

他自己虽然不热衷政治，但是，有很多政界的朋友，包括马来西亚总理马哈蒂尔、印尼总统苏哈托等政要都关系融洽。

他与马来西亚前总理拉扎克·胡先·翁是同学，都在新加坡莱佛士学院读书。

郭鹤年年轻时，第一家公司是设立在新加坡，名叫力务克公司，后来成立的新加坡丰益国际集团，总部也设立在新加坡，为什么？

因为郭鹤年和新加坡开国之父李光耀也是同学，都在新加坡莱佛士学院读书。

为什么这些政客愿意帮助郭鹤年，或者愿意借势给他，因为他能做到舍得，不让合伙人吃亏。

1971年，他在马来西亚前财政部长陈修德的邀请下，出面组建了马来西亚国际航运公司。在总共2000万元资本中， 政府占61%，郭鹤年占10% ，大部分钱都是郭鹤年筹措的。

郭鹤年为了进军香港市场，成立的香格里拉集团，里面有香港影视业巨子邵逸夫的股份，并在80年代与邵逸夫共同收购香港无线电视，自己任董事局副主席，邵逸夫任主席。

上世纪80年代初，香格里拉集团看中内地市场，开始全面布局。一个陌生的市场怎么开展？

那就是找合伙人，他们选择的合作伙伴是浙江省 旅游 局，即浙江 旅游 集团有限公司。投资建设了中国第一家香格里拉酒店——杭州香格里拉酒店。

香格里拉酒店集团只拥有杭州香格里拉45%的股权，从此开始了在内地的带资管理。

印尼富豪黄鸿年讲过一件事，自己带了一瓶好酒找郭鹤年喝酒，结果喝完酒郭鹤年又送了他两瓶好酒。

在《郭鹤年自传》里，郭鹤年说： “只要做到谦虚、正直、不欺诈、不乘人之危，这世界上就有做不完的生意。我即使掌握了很多市场资讯，也从不胡来。我是一个坚信原则的商人，所以大家都挺喜欢我。如果算错了利润，我们会马上退回，从不争辩。”

其实，通过郭鹤年的成功可以看出，做人要低调，高调会招人妒忌，带来很多不必要的麻烦，古人云“树欲静而风不止”“木秀于林风必摧之”，即使保持低调做人，还会招到别人的嫉恨，更别说高调做人了。

而儒家文化里的舍得，在他的事业开拓中体现得更加明显，他的每次事业的成功，无不是通过先舍后得，给予合伙人更多的利益，那么自己也会得到合伙人的信任和帮助，借势而为，取得成功，最后达到双赢。

金龙鱼销量的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于金龙鱼销量怎么样、金龙鱼销量的信息别忘了在本站进行查找喔。