金龙鱼的创始人是谁(金龙鱼的创始人是谁呀)
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没有,截止到202年12月10日,金龙鱼的董事长仍健在,金龙鱼目前董事长由郭孔丰担任,1949年出生,新加坡国籍,是郭氏集团创始人郭鹤年的侄子,
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金龙鱼董事长去世了吗
没有。截止到202年12月10日,金龙鱼的董事长仍健在。金龙鱼目前董事长由郭孔丰担任,1949年出生,新加坡国籍,是郭氏集团创始人郭鹤年的侄子。
金龙鱼集团总部在哪
金龙鱼集团总部在深圳。
1990年,嘉里粮油集团在中国投资的第一家油脂生产厂--南海油脂工业(赤湾)有限公司正式投产,它是中国较早大规模生产精炼油脂和小包装油脂的企业。
随后不到十年的时间,嘉里粮油先后建立了深圳、上海、天津和青岛四大粮油生产基地以及防城、成都、西安、营口等十几个生产加工点,覆盖全国市场,构成了非常庞大的粮油食品生产加工体系。
益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司是中国重要的农产品和食品加工企业,创始人为著名爱国华侨郭鹤年先生和他的侄子郭孔丰先生。
截至2020年底,益海嘉里拥有员工超3万人,在全国25个省、自治区、直辖市,建成生产基地60多个,生产型企业100多家。
主要涉足油籽压榨、食用油精炼、专用油脂、油脂科技、水稻循环经济、玉米深加工、大豆深加工、小麦深加工、食品原辅料、粮油科技研发等产业。
益海嘉里旗下拥有“金龙鱼”“欧丽薇兰”“胡姬花”“香满园”“海皇”“金味”“丰苑”“锐龙”“洁劲100”等知名品牌。
产品涵盖了小包装食用油、大米、面粉、挂面、调味品、食品饮料、餐饮产品、食品原辅料、饲料原料、油脂科技等诸多领域。
与此同时集团在国内建立了网点广泛、点面结合、渠道畅通的营销网络,为广大消费者提供全方位服务。
展望未来,益海嘉里将继续响应国家产业和经济政策,发挥自身的品牌、规模、研发、人才等优势,秉承营养、健康、安全的研发理念。
把国内外食品、营养等学科的最新研究成果与中国人民的膳食特点相结合,持续不断地为国人提供更营养、更健康、更安全的优质粮油产品,以实业报国,为推动中国粮油行业发展做贡献。
金龙鱼创始人郭鹤年
商业帝国在规模化的成长上总有相似之处。
巴菲特取得巨大投资成功的秘密,第一步,想办法收集大量现金金龙鱼的创始人是谁;第二步,找到并投资一个好生意,这个生意本身还能不断继续产生现金;第三步,制定战略和原则,把现金源源不断投入新的好生意,让它循环往复第一步和第二步。
金龙鱼的创始人郭鹤年早期经营白糖生意,后扩展商业版图到白糖的上游,且一开始其就具有全球的视野。
上世纪80年代郭鹤年在香港经验酒店,后又进入金龙鱼的创始人是谁了房地产行业。此时包括航运、酒店和地产成为郭鹤年投资的重点。
在979年爆发了第二次石油危机,世界经济元气大伤,这三个行业同时出现了历史性低潮。航运业务出现数亿美元财务赤字。
面对不断增加的亏损,郭鹤年果断放弃除太平洋航运外的其他航运业。对于地产和酒店业,反而增加大笔投资。80年代中期,在中国香港地产业最低潮的时候,他继续在中国香港投资建写字楼,之后则验证了其商业眼光,地产和酒店业则很快进入上升通道,使得地产取代食品,成为郭鹤年最重要的现金牛。
在东南亚二战后发家的那一代商业大亨中,郭是少数建厂实业的企业家,做了糖厂和面粉厂,后来还建大豆压榨厂、油脂精炼厂……
郭有过硬的技术,其不仅仅靠嘴皮子。郭是期货交易的操盘高手,他的人生第一桶金可说是在期货交易中赚来的。
郭开工厂、做酒店(拥有遍布世界各地的连锁酒店)、建品牌,擅管理、处事公正、坚持诚信,分股份、收人心、照顾基层员工,这些可不是一般东南亚商业大亨的特征。
郭鹤年是少数的东南亚商业大亨中,对自身有清醒认识,能把时代的机遇与自身务实的一面相结合,能礼贤下士,甚至善待基层员工。
金龙鱼和香格里拉的创始人郭鹤年,成功要借势,不能让合伙人吃亏
金龙鱼食用油可以说是家喻户晓, 中国人买3桶食用油就有1桶是金龙鱼 。
从食用油金龙鱼的创始人是谁的销量占比来看,2019年,金龙鱼以高达39.8%的市占率占据我国食用油行业的绝对龙头地位。
金龙鱼食用油隶属于益海嘉里集团,而母公司新加坡丰益集团是全球最大的粮油食品集团之一,成立于1991年,总部设在新加坡。
2019年丰益集团的营业收入为426亿美元,位列2020年财富世界500强第285位。
香格里拉酒店, 隶属于香格里拉集团,总部香港,被称为全球十大知名酒店集团之一,被公认为全球最佳酒店控股及管理公司之一。
香格里拉集团在全球76个目的地拥有、运营和管理着100多家酒店。香格里拉酒店有87个,其中中国占21家。
金龙鱼和香格里拉酒店的创始人就是郭鹤年,被称为财富与成功的代名词。
郭鹤年是马来西亚华人,祖籍福建省福州市仓山区盖山镇郭宅村,是马来西亚的首富,2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第104位,财富值128亿美元。
郭鹤年的成功和成就跟金龙鱼的创始人是谁他的为人处世理念分不开。
一、做人低调。
郭鹤年深受儒家文化影响,低调做人,自己虽然是首富,但是从来不炫富,不高高在上,非常节俭,接地气。基本上不接受媒体采访,也很少抛头露面,所以关于他的新闻很少,照片更少,也因此显得很神秘。
1986年,马华公会前总会长陈群川因涉及新泛电事件在新加坡法庭受审。在听审席中,坐着一位相貌忠厚的中年人。
当后来郭鹤年保释陈群川时,人们才发现这个中年人就是大名鼎鼎的郭鹤年。
郭鹤年出差住香格里拉酒店,就住普通间,随行人员也不张扬。
就连儿子结婚也不讲求排场,简单地邀请一下双方亲友,一场婚宴也就摆了二十桌。
二、借势而为,不让合伙人吃亏。
郭鹤年之所以能将企业从一家个体工商户发展为跨国集团,跟他的借势而为,不让合伙人吃亏的理念分不开。
他的每一个领域的投资,都有合伙人,而且这些合伙人都是在该领域有着非常丰富的资源。
郭鹤年作为华人,为什么能在马来西亚成为首富,而且富可敌国几十年屹立不倒?
他自己虽然不热衷政治,但是,有很多政界的朋友,包括马来西亚总理马哈蒂尔、印尼总统苏哈托等政要都关系融洽。
他与马来西亚前总理拉扎克·胡先·翁是同学,都在新加坡莱佛士学院读书。
郭鹤年年轻时,第一家公司是设立在新加坡,名叫力务克公司,后来成立的新加坡丰益国际集团,总部也设立在新加坡,为什么?
因为郭鹤年和新加坡开国之父李光耀也是同学,都在新加坡莱佛士学院读书。
为什么这些政客愿意帮助郭鹤年,或者愿意借势给他,因为他能做到舍得,不让合伙人吃亏。
1971年,他在马来西亚前财政部长陈修德的邀请下,出面组建了马来西亚国际航运公司。在总共2000万元资本中, 政府占61%,郭鹤年占10% ,大部分钱都是郭鹤年筹措的。
郭鹤年为了进军香港市场,成立的香格里拉集团,里面有香港影视业巨子邵逸夫的股份,并在80年代与邵逸夫共同收购香港无线电视,自己任董事局副主席,邵逸夫任主席。
上世纪80年代初,香格里拉集团看中内地市场,开始全面布局。一个陌生的市场怎么开展?
那就是找合伙人,他们选择的合作伙伴是浙江省 旅游 局,即浙江 旅游 集团有限公司。投资建设了中国第一家香格里拉酒店——杭州香格里拉酒店。
香格里拉酒店集团只拥有杭州香格里拉45%的股权,从此开始了在内地的带资管理。
印尼富豪黄鸿年讲过一件事,自己带了一瓶好酒找郭鹤年喝酒,结果喝完酒郭鹤年又送了他两瓶好酒。
在《郭鹤年自传》里,郭鹤年说: “只要做到谦虚、正直、不欺诈、不乘人之危,这世界上就有做不完的生意。我即使掌握了很多市场资讯,也从不胡来。我是一个坚信原则的商人,所以大家都挺喜欢我。如果算错了利润,我们会马上退回,从不争辩。”
其实,通过郭鹤年的成功可以看出,做人要低调,高调会招人妒忌,带来很多不必要的麻烦,古人云“树欲静而风不止”“木秀于林风必摧之”,即使保持低调做人,还会招到别人的嫉恨,更别说高调做人了。
而儒家文化里的舍得,在他的事业开拓中体现得更加明显,他的每次事业的成功,无不是通过先舍后得,给予合伙人更多的利益,那么自己也会得到合伙人的信任和帮助,借势而为,取得成功,最后达到双赢。
金龙鱼是哪个国家的品牌
金龙鱼是新加坡丰益国际旗下的益海嘉里集团旗下著名粮油品牌。
金龙鱼作为中国小包装食用油行业的开创者,金龙鱼积极倡导国人吃得安全。创始人为著名爱国华侨郭鹤年先生和他的侄子郭孔丰先生。益海嘉里在全国25个省、自治区、直辖市,建成生产基地60多个,生产型企业100多家。
益海嘉里构建了覆盖全国的强大营销网络和通畅经销渠道,在全国拥有31个营销分公司,24个直销部,4000多家经销商,销售范围覆盖全国所有2,800多个市、县,110多万个终端客户。
金龙鱼品牌文化
金龙鱼上市以来,秉承诚信、创新、品质、服务四大经营理念,坚守“温暖亲情大家庭”的品牌诉求,专注粮油食品,把中国人的厨房作为自己的事业,严把产品质量关,不断研发满足市场需求的产品,为消费者提供多元化的选择。
上述资料参考百度百科-金龙鱼
金龙鱼的老板是哪国人?
金龙鱼的老板是新加坡的。
金龙鱼的老板是郭孔丰,郭孔丰为新加坡人。郭孔丰,益海嘉里集团董事长,丰益国际集团的董事长兼首席执行官,全面负责集团的管理工作。
郭孔丰自20世纪90年代以来,先后在深圳、青岛、天津、秦皇岛、连云港、营口、广州、上海、泉州、防城港、张家港等主要港口及武汉、岳阳、西安、成都等主要城市投资设立了40多家工厂和20多家贸易公司,并塑造出金龙鱼、口福、胡姬花等品牌。
郭孔丰社会公益
郭孔丰累计捐款救灾和各项公益事业的开展金额超过1亿多元,其中5200余万元设立益海嘉里公益基金,累计资助了70000多人次的进城务工农民工子女、1500名西部贫困农村家庭孩子能够继续学业;2500多名在校大学生获得益海嘉里奖学金。
2008年5.12汶川大地震捐款2400余万元抗震救灾;2008年2月3日,通过商务部向遭遇了特大风雪冰冻灾区安徽、湖北、湖南、广西、贵州五省捐赠价值200万元的金龙鱼系列食用油。
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