金鱼缸的真相密室逃脱(密室逃脱鱼怎么放到合适的位置)

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本文目录一览：

• 1、我想玩"密室逃脱之深红色房间"地址在哪?
• 2、岁月推理杂志九月下的水族馆密室杀人案的真象是什么？？
• 3、金鱼缸效应的实例

我想玩"密室逃脱之深红色房间"地址在哪?

帮宠物逃脱 医院逃脱 桃红房间逃脱记 光头和尚密室逃脱 阁楼逃脱 黑金鱼密室逃脱 苹果公主密室逃脱 金字塔密室逃脱 海盗船密室逃脱 冰库逃脱 南瓜房子逃脱记 公主密室逃脱 小老鼠逃脱记 JACK逃脱监狱 小萝卜密室逃脱 密室逃脱四 小男孩逃脱实验室3 小男孩逃脱实验室4 极限密室逃脱 仓鼠忍者跨海逃脱 逃脱之门 逃脱解谜 密室逻辑逃脱 逃脱 逃脱迷阵 罪案现场54中控室逃脱 7k7k

岁月推理杂志九月下的水族馆密室杀人案的真象是什么？？

我也刚刚看完这个推理题。

刚在网上看到一个观点是把该密室充满水并利用浮力使鱼缸和凳子浮起并通过气窗用绳子把它们摆在门前。个人觉得这个方法不可行。因为水如果充满密室怎样才能把水散尽，因为水龙头在现场是开着的，而且从气窗不能关闭。

我同样觉得凶手是赵振华（好像叫这个名字）。杀死死者的方法是电击。而杀死死者的时间就是下雨时（凌晨1：30之后），这时凶手是穿着雨衣过去行凶的，雨衣大多是绝缘的，所以电击杀人不会伤到自己，死者没有挣扎，应该是当场毙命。由于是雨天进入室内行凶，一定会留下泥水足迹等很多痕迹，于是便堵住下水道，利用溢出的水散漫地板冲刷掉痕迹，而赵振华作为尸体的第一发现人可以轻松掩盖外门到铁门之间痕迹的问题（下雨天第二天会产生新的水的痕迹）。至于遗书应该是伪造。而其中的一个词“污秽的躯体”大概就是作案动机：欧阳媚与吴靖发生不正当关系，被赵振华知道。关键在于密室是如何制造的。警察进入时候是撬开锁进去的，但这并不能代表赵振华没有钥匙，可能因为有钥匙这件事被警察知道会对自己不利，所以没有交给警察（作为死者男友有钥匙也情有可原嘛，嘿嘿。如果赵振华没有钥匙，那么只可能从气窗下手，用长棍子锁门，并把空鱼缸推到门前，用管子把水灌进去，这样觉得好无聊啊……）如此一来，只剩下鱼缸的问题了，网上的版本说鱼缸是与凳子用吸盘连接的（我那本书咋没写呢？），我觉得是在人能经过的情况下使鱼缸与凳子的结合体向门倾斜并支住，这样缓慢关上门，鱼缸便会慢慢向门倾斜，但可以控制不滑倒。这个过程中水会一点点向外流，可能会有鱼流出来，这就解释了为什么警察看到的鱼有的是死的，有的是活的。密室我之所以这么解释：1.猫眼的高度大约为160cm，而凳子大概60-80cm，鱼缸高度为80cm，加上鱼缸的宽度为40cm，这样通过猫眼是不可能无阻碍看到屋内中间的尸体的，所以觉得是倾斜的。（话说这个猫眼是很怪，竟然是向里看的）2.鱼缸装满水是20公斤，根本不需要两个成年警察进行猛撞，而倾斜恰恰加大了对门的力。

都是个人的见解，错了别见怪。希望给我调些推理漏洞（估计会很多……），谢谢啦

金鱼缸效应的实例

企业界常采用“开诚布公管理法”金鱼缸的真相密室逃脱，其哲学基础与“金鱼缸法则”一样金鱼缸的真相密室逃脱，就是“开诚布公”。 史塔克是业界施行“开诚布公管理法”金鱼缸的真相密室逃脱的先驱之一金鱼缸的真相密室逃脱，他因道德表现杰出，堪为众人表率，而获得“企业信用奖”。史塔克接掌“春田重整公司”（SRC）时，SRC刚从母公司“国际丰收公司”脱离出来，整个公司的经营状况可说是摇摇欲坠。史塔克认为，惟一能使公司长久维持正常经营的方法，就是以真相为基础。他决定让公司里的每一位员工都了解公司整体的经营状况。他亲自教员工看懂、了解公司的财务报表，而且定期公布公司的账册与各项财务资料，让全公司上上下下都知道公司的状况及未来的目标。

养一小缸鱼的话，如果出现什么问题，可能很快就会恶化而无法收拾。而养一大缸鱼的话，出问题后有一个缓冲期，不会迅速恶化。在此期间，养鱼者可能会发现问题并及时处理。这就被称作“金鱼缸效应”。“金鱼缸效应”当然适用于渠道管理领域，以下是一个典型案例。

二十世纪80年代，苹果公司在K-12教育市场是绝对的领先者，几乎没有竞争对手。苹果公司之所以能做到这么强势，就因为有不计其数的方案提供商经销着他们的产品。大量地方性的VAR把苹果机销售到各个校区，让其他供应商几乎无机可乘。等这些中小学生长大并开始就业后，他们可能已经习惯了苹果机，这引发了对苹果机的进一步需求。当时，苹果机已经占到PC市场14%的市场份额。如果形势照此发展下去的话，苹果公司还会做得更好。

但到了二十世纪90年代初期，苹果公司部分人士开始迷信80/20法则。他们认为，合作伙伴中领先的20%为苹果公司带来了绝大多数业务。因此，苹果公司觉得重点对待这20%的方案提供商，只授权少数方案提供商在K-12教育市场里销售苹果机。没有得到授权许可的地方性VAR纷纷倒向其他供应商，促使客户采用WinTel平台。短短几年，苹果公司就丧失了自己的优势地位。

该案例证明，缩小渠道规模对供应商而言是自取灭亡。与金鱼缸类似，大规模的渠道更容易维护、更方便调整。

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