鱼缸会议规则（会议室鱼缸怎么摆放）

鱼缸会议规则,培训：会议召集人需要接受培训,（1）鱼缸会议为看清自己，提升自我认知,（2）各部门看清自己或者自己部门的行为对系统的影响；头脑风暴解决问题；提高工作效率,例子：以对部门的诊断为例,自由畅谈法：这种方法是最基本的头脑风暴法，它的核心思想是“自由畅谈、禁止评论”,所有参与者都可以在会议上自由发言，不论他们的身份、地位、职务等，都可以平等地表达自己的观点和想法,玻璃鱼缸式会议 玻璃鱼缸式会议是一种非常独特的讨论会议类型,通常由6到8名与会者在台上或房间中心围成一圈，圈子中间留有一个空座,其他与会者只能作为观众坐在周围旁听，不能发言，只有

新型会议方法有哪些,例如:头脑风暴、开放式会议、鱼缸会议等,最好...

培训：会议召集人需要接受培训。（1）鱼缸会议为看清自己，提升自我认知。（2）各部门看清自己或者自己部门的行为对系统的影响；头脑风暴解决问题；提高工作效率。例子：以对部门的诊断为例。

自由畅谈法：这种方法是最基本的头脑风暴法，它的核心思想是“自由畅谈、禁止评论”。所有参与者都可以在会议上自由发言，不论他们的身份、地位、职务等，都可以平等地表达自己的观点和想法。

玻璃鱼缸式会议 玻璃鱼缸式会议是一种非常独特的讨论会议类型。通常由6到8名与会者在台上或房间中心围成一圈，圈子中间留有一个空座。其他与会者只能作为观众坐在周围旁听，不能发言，只有那些坐在圈子里的人才可以发言。

鱼缸会议的介绍

1、被诊断的部门好像鱼缸中供人观赏的金鱼，这种会议被称为鱼缸会议。水 ：围着“鱼”坐着的人，“水”逐个给予“鱼”：具体的赞美（描述具体行为），建议和反馈。

2、鱼缸会议的步骤：明确会议的主题。组织方向与会者发邀请函，写明目的，主题，以及需遵守的准则。根据参会人数确定座位方式，每一个小组要安排一个促动师的角色。明确“鱼”与“水”的角色。

3、在行动学习中，有一个很好促动技术—鱼缸会议。鱼缸会议是一种以组织会议形式进行的促动技术，过程中可以运用团队力量，通过不同视角的分享和建议，来对鱼（部门或者个体）进行诊断和反馈的一种很好的促动技术。

4、注意事项：这类会议影响巨大。可能会暴露实情，使内情人和旁观者感到受威胁，因此需要精心组织。使用程式：把与会者安排成内外两圈。内圈人员会上比较活跃，外圈人员则从旁观察、倾听，必要时提供资讯。

5、⑤会议实施步骤 会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性训练。 设想开发：由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况；突破思维惯性，大胆进行联想；主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。

管理学中哪些工具

1、管理工具和方法如下：SWOT分析法 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

2、管理的基本工具有：管理工具：即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。

3、管理工具 人力资源工具LIFO系统LIFO的全称是“ Life Orientation”，包括个人内在的价值观以及外显的行为偏好，是一种结合现代管理、组织心理学和人际关系学的综合管理培训系统。

4、那么接下来，就要开始逐一研究这十大管理工具了。

5、杰Sir认为管理大师们发明并流传下来的种种管理工具就是我们的“顶级装备”，可以有效帮助我们改善思考质量。

鱼缸会议--团队反思力

工作效率低下，业绩目标无法实现等，面对这样的问题，企业或组织一次旨在提升成员间信息交流反馈、促进团队反思的“鱼缸会议”就势在必行了。

在行动学习中，有一个很好促动技术—鱼缸会议。鱼缸会议是一种以组织会议形式进行的促动技术，过程中可以运用团队力量，通过不同视角的分享和建议，来对鱼（部门或者个体）进行诊断和反馈的一种很好的促动技术。

鼓励学生使用“先问三个同学，再来找我”这条惯例，以便他们互相获取信息。

团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力，实质就是团队提高团队成员的综合素质。 团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。

小组讨论、邻座讨论、团队列名、鱼缸会议 第二节 引导思考——展示论证新知 创设了与学员过去经验相关的情境后，学员对课程开始产生兴趣，之后是通过分析与讨论促进学员的反思了。

目的：破冰，考察大家的反应能力，提升团队凝聚力 步骤：事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担任临时人员。