印尼大湖渔场产业联盟

从印尼渔场流通到国内零售商呈金三角的等级划分，中间4-6个流通环节，最后流入到零售商，不但价格较高而且经过层层筛选品质大大折扣，零售商最终失去经营优势！核心价值=产业资源，由此产业联盟孕育而生打破以往三角形结构，通过互联网技术扁平化管理模式，把印尼渔场和联盟成员端对端无缝对接进行联盟网站系统内选鱼、下单后统一进口/报关回国，告别众多中间环节层层视频转发选鱼的低效率工作形式，具备成员单位资源，专心做好自身龙鱼售前、售后服务就可以立足鱼行业之巅。

印尼大湖渔场产业联盟

Aliansi Industri Perikanan HULU Great Lakes Indonesia 印尼大湖HULU渔场产业联盟 Ketua 主席：   MARINI::    PT.ARWANA MITRA JAYA Wakil Ketua 副主席：    IVAL:    PT.ARWANA MITRA JAYA anggota Komite 委  员：  Yulius : PT arwana makmur lestari suhartono : PT arwana aneka sejahtera JONI : Pt arwana store kita Yanto : PT arwana indotama Vincent : PT Arwana global surya deriyanto : PT arwana citra mandiri Andro : PT arwana unilever perdana rolanto : PT arwana multi fungsi doni christanto : Pt arwana central red Apa keuntungan bergabung dengan aliansi industri 加入产业联盟的优势是什么？ 1、Pentingnya sumber daya资源的重要性： 印尼大湖红龙鱼是目前高端观赏鱼价值最为稳定的鱼种，更是资源的体现。从印尼渔场流通到国内零售商呈金三角的等级划分，中间4-6个流通环节，最后流入到零售商，不但价格较高而且经过层层筛选品质大大折扣，零售商最终失去经营优势！核心价值=产业资源（联盟渔场30+渔场主，联盟成立时统计），由此产业联盟孕育而生打破以往三角形结构，通过互联网技术扁平化管理模式，把印尼渔场和联盟成员（零售、批发商）端对端无缝对接进行联盟网站系统内选鱼、下单后统一进口/报关回国，告别众多中间环节层层视频转发选鱼的低效率工作形式，具备成员单位资源，专心做好自身龙鱼售前、售后服务就可以立足鱼行业之巅。 2、Keuntungan model模式的优势性： 纵观全球发展变局，尤其是新冠病毒疫情后加速了全球产业升级，促使各个行业迎接新变革。作为高端观赏鱼文化市场，产业联盟自然走到了行业的最前端，提前布局有力体现出产业联盟的优势性，避免走入因老旧经营模式的快速衰退期。 未来的钱如何赚？市场恶性竞争、大量压货、定位定价不清晰、没有亮点客户不买账、费用支出大资金流通不畅等因素，导致目前每一位经营者苦不堪言，进退两难。失败者永远在找借口，是不是你也会经常听见有人抱怨市场不景气、行业烂掉了等等你无法反驳的说辞？一切的困惑都是源于思想惯性的困局和自身资源定位错误后映射出来的结果。而今天产业联盟为成员单位搭建轻资产运营模式，提出“因为爱好，成就事业”的理念，通过实体精品展厅+渔场系统选鱼+联盟授权背书（资质认证）提炼经营核心要点，详细流程，产业联盟专职人员一对一指导、陪同成长。 联盟中国秘书处：中国.北京通州区荔景西路1号聚宝龙 联系方式：18529433237（微信同步） 联盟印尼.坤甸总部： PT. PT.ARWANA MITRA JAYA Jl. KH. Abdurahman Wahid, Limbung, Kec. Sungai Raya, Kabupaten Kubu Raya, Kalimantan Barat 7736 Contact Person：18529433237