鱼缸作者spiral:鱼缸作者spiral 第九书包网
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鱼骨模型分析的时候需不需要加二期
swot分析模型...scor模型...sfo模型...scp分析模型(structure-conduct-performancemodel,结构-行为-绩效模型)安索夫矩阵...三维商业定义(threedimensionalbusinessdefinition)...adl矩阵...安迪?格鲁夫的六力分析模型...标杆分析...servqual模型...鱼骨图(cause&effect/fishbonediagram)头脑风暴法...pdca循环...帕累托法则(paretoprinciple,80/20法则)smart原则...abc分类法(activitybasedclassification)kpi(keyperformanceindicator,关键绩效指标)波特钻石理论模型(michaelporterdiamondmodel)...波特竞争战略轮盘模型...定向政策矩阵(directionalpolicymatrix,指导性政策矩阵,简称dpm或dp矩阵)二元核心模式(dual-coreapproach)...服务金三角(servicetriangle)福克纳和鲍曼的顾客矩阵...服务质量(qualityofservice,qof)全面质量管理...朱兰的质量三元论...dmaic模型...六西格玛(sixsigma)差距分析(gapanalysis,又称缺口分析、差异分析)...csp模型...qspm矩阵...战略地位与行动评价矩阵(space矩阵)波士顿矩阵(bcgmatrix)bcg三四规则矩阵...波士顿经验曲线(bcgexperiencecurve)...内部因素评价矩阵(internalfactorevaluationmatrix,ife矩阵)外部因素评价矩阵(efe矩阵)内部-外部矩阵(internal-externalmatrix,ie矩阵)大战略矩阵(grandstrategymatrix)变革五因素...策略方格模型(strategicgridmodel)...波特行业竞争结构分析模型...多点竞争战略...杜邦分析法(dupontanalysis)...ge矩阵(gematrix/mckinseymatrix)盖洛普路径(thegalluppath)竞争资源四层次模型...价值链信息化管理...竞争优势因果关系模式...竞争对手分析工具(competitoranalysis)...完整价值链分析(vca)的基本原理...脚本法(scenarios,scenarioanalysis)kt决策法(ktmatrix)扩张方法矩阵...利益相关者分析(stakeholderanalysis)雷达图分析法...卢因的力场分析法...六顶思考帽(sixthinkinghats)...华信惠悦人力资本指数(hci,humancapitalindex)横向价值链分析...行业内战略集团分析...基本竞争战略(genericcompetitivestrategies)竞争战略三角模型(trianglemodel)价值网模型(valuenet)绩效棱柱模型(performanceprism)利润库分析法...核心竞争力分析模型(corecompetenceanalysis).麦肯锡7s模型(mckinsey7smodel)麦肯锡三层面理论(threeaspecttheories)..麦肯锡逻辑树分析法...诺兰的阶段模型...pest分析模型(pestanalysis)...pestel分析模型...paei管理角色模型...pims分析...佩罗的技术分类...企业素质与活力分析.qfd法..ecr系统(efficientconsumerresponse,有效消费者反应系统)seci模型(secimodel)过程决策程序图法(pdpc法,processdecisionprogramchart)..树状图(treediagramordedrogram)关联图法(inter-relationshipdiagraph)kj法又称a型图解法、亲和图法(affinitydiagram..信息孤岛...管理信息系统(managementinformationsystem,简称mis)价值链管理(valuechainmanagement,vcm).学习型组织(learningorganization)..企业价值关联分析模型...企业竞争力九力分析模型..企业战略五要素分析法..人力资源成熟度模型(peoplecapabilitymaturitymodel,pcmm).人力资源经济分析rater指数.rfm模型...瑞定的学习模型...grep模型..3c战略三角模型.汤姆森和斯特克兰方法.v矩阵.陀螺理论(gyroscopetheory).sipoc模型..战略钟模型战略地图(strategymap)组织成长阶段模型(growth_phasesmodel)..战略选择矩阵..管理要素分析模型..战略群模型.综合战略理论.重要性-迫切性模型(pqm)知识链模型(knowledgechain)知识价值链模型(knowledgevaluechain,kvc)知识螺旋(knowledgespiral)平衡计分卡(thebalancedscorecard,简称bsc)组织结构模型.供应链管理(supplychainmanagement,简称scm)波特价值链分析模型(michaelporter'svaluechainmodel)客户关系管理(customerrelationshipmanagement,crm)pims分析(profitimpactofmarketstrategies).企业核心能力(corecapabilityofenterprise)bpr(businessprocessreenginee ring/businessprocessre-engineering,业务流程重组)360度薪酬.目标管理(mbo)鱼缸会议..情形分析图tdc矩阵(timedistancecomplexitymatrix)...337模型parts战略(participators、addedvalues、rules、tactics、scope)布莱克的管理方格理论(managementgridtheory)布雷德福的敏感性训练理论(sensitivitytraining)情绪abc理论期望理论(expectancytheory)“复杂人”假设赫兹伯格的双因素激励理论.霍桑效应奥卡姆剃刀定律(occam'srazor,ockham'srazor)符号互动论(symbolicinteractionism.戈夫曼拟剧论(goffman'sdramaturgicaltheory)常人方法学(ethnomethodology)皮格马利翁效应(pygmalioneffect)利克特的支持关系理论(supportrelationtheory)马斯洛人类需求五层次理论(maslow'shierarchyofneeds)x理论和y理论(theoryxandtheoryy)理性选择理论(rationalchoicetheory)心理定格(frames)团体力学理论.社会惰化(socialloafing)领导行为连续体理论(leadershipcontinuum)“自我实现人”假设(self-actualizingman)上面是一些常用的管理工具,希望对您有所帮助!
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