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3、如何看待“南宁一5A景区两处喂鱼点招租，竞标者以年租金108万中标”这件事

正常！说不正常的是根本不了解事情的规律，不理解完整的流程。南宁这个5A景区的做法还是没有完全“市场化运营”，“开放”还不算完全成功。

现在这个5A景区只不过是开放了喂鱼点而已，108万根本不贵，不但不贵而且太便宜了。

按照题主的算法，每天需要卖592杯，一年要卖21.6万杯鱼食（每杯5元）是机械的算法。而“化学算法”可以通过为了鱼儿的安全，一律禁止游客乱喂食现象，找几个身强力壮的保安小伙，抓一个罚一个，绝不姑息。这是一块很大的收入。

第二个收入，每天只开放200个喂鱼权利，咱们可以搞“准入制度”，鱼食确实是5元一杯，但是“喂鱼资格”那是50元一个。

第三个收入，鱼总会有性生活的，有了这些那么鱼总会越来越多的。而且这么多鱼食下去，营养那么丰富，简直是“饱暖思淫欲”了，爆发性的生育高潮就来了，于是多出来的财富是有一个分配的。

景区它完全不是什么公益的单位，不但不公益，或许每年还是不菲的上缴任务。如果不挖空心思赚钱，怎么可能带来“最好的服务”？连鱼食也是一个成本嘛。

所以，根据鱼儿吃饱了就会生孩子的原理，需要从“市场化运营”动更多的脑筋：

第一，要把鱼划分种类，各色鱼都要有一个及其美好的名字，比方吉祥、如意、发财、纯洁、健康等等寓意都要齐全。

第二，根据菩萨香火越旺吸收的念力越多的原理，根据民间百家饭可以让家族发达的原理，可以推论出越多人喂食的鱼儿，也会因为吸收能量越多，带来的福气越强大。

第三，于是，这就是一门更大的生意。搞一个“南宁鱼贵”的成语也不是不可能的，只要造势搞得好，要是能够找一个高僧加持，那就更加妥帖了。家庭鱼缸里面有一尾“有神奇念力”的鱼，那是荣耀，身份的象征。

综上所述，现在的108万简直太少了，1080 万也不是个事，10800万也不是不可能，就看如何搞“市场化运营”。哈哈……