本文摘要目录：,1、,关于走路快,跑步快的的成语和句子,2、,坦克在不使用火力的情况下，能否正面对抗火车,3、,单田芳评书曹家将武力排名,4、,到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题,“预备——跑!”估计会两败俱伤，火车脱轨是肯定的，坦克估计也要吃大亏,因为货运列车的重量可比客车大得多,常见的40节车厢的火车装满了重量会超过2000吨，这个分量，换M1A2来也掐不住,说到这里，突然想起中国大秦铁路上运煤的重载列车，那家伙总的牵引重量最高可达3万吨！,第一位：孟天雷,谢谢邀答！

• 1、关于走路快,跑步快的的成语和句子
• 2、坦克在不使用火力的情况下，能否正面对抗火车
• 3、单田芳评书曹家将武力排名
• 4、到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题

1、关于走路快,跑步快的的成语和句子

“预备——跑!”裁判员一声令下,霎时,运动员们犹如一只只勇猛的小老虎,飞快地向前方冲去.　　3000米跑下来,他们一个个喘息不止,就像刚到站的火车头,大口大口地吐出一团团白气.　　第3圈了,我呼吸困难,张大了嘴,鼻翼撑得难受,两眼发黑,胸口奇闷,两条腿沉得再也抬不起来.　　她接过接力棒,像脱缰的野马一样,急速地向前奔去.　　“砰”的一声枪响,起跑线像一条绷紧了的弓弦,瞬间射出了六支“彩色的箭”.　　随着裁判的一声枪响,运动员们纷纷跃出起跑线,像离弦的箭一样向前冲去.他们互不相让,跑道上尘土飞扬,仿佛海水涨潮一样汹涌而来.

2、坦克在不使用火力的情况下，能否正面对抗火车

谢谢邀请。

这个问题首先得看撞的是什么坦克和什么火车。如果是二战时期的那种轻型坦克，那坦克肯定会很不乐观，因为太轻。怎么说一列火车也是几百吨的重量，撞一辆几吨或者十几吨的小车还是没问题的。

但如果是撞二战之后的现代主战坦克，那就得两说了。如果是普通客运列车撞主战坦克，火车基本是吃亏定了。因为，虽然火车有几百吨重，但毕竟是一节一节车厢组成的，而且受到撞击后很可能出轨或者倾覆，而坦克本身的密度要比火车大得多，重心也更低，不容易倾覆或者翻倒。而坦克本身的结构也决定了它很难被撞击的力量给撞散。

事实上，历史上是有过真实的火车撞坦克的案例的。1988年1月19日17时50分，一辆驻东德苏军的T６４A主战坦克与一列从莱比锡开往柏林的D716次列车相撞，列车时速约110千米，撞击导致包括列车司机在内的4人死亡，33名乘客受伤，坦克乘员无人受伤。今年9月26日，一列火车在瑞典首都斯德哥尔摩以南地区与一辆参加军事演习的坦克相撞，事故造成载有70名乘客的火车脱轨，但火车并未翻覆，坦克内3名士兵受伤，火车上一人受轻伤。

如果是货运列车撞上坦克呢？估计会两败俱伤，火车脱轨是肯定的，坦克估计也要吃大亏。因为货运列车的重量可比客车大得多。常见的40节车厢的火车装满了重量会超过2000吨，这个分量，换M1A2来也掐不住。

说到这里，突然想起中国大秦铁路上运煤的重载列车，那家伙总的牵引重量最高可达3万吨！3万吨的火车要是撞上坦克……

3、单田芳评书曹家将武力排名

第一位：孟天雷。

4、到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题

谢谢邀答！接任一个单位主要领导应注意一些什么问题呢？根据笔者观察，一般得注意“三要，五不，两把握”。

“三要”，就是要展示第一印象，要尽快熟悉情况，要保持亲和力。

要有一个好的第一印象。到一个新的单位就任主要领导，在见面会上要展示自己的形象，给新同事一个美好的第一印象。穿着要大方得体，言行要谦虚谨慎，要精心准备见面会上的讲话稿，既要体现满腔热情、务实进取，又要体现思维活跃，思想深邃，给人耳目一新之感。

要尽快熟悉情况进入角色。到一个新单位任主要领导，一开始并不是“新官上任三把火”，而是上任伊始，深入调查研究，迅速进入角色。要一边熟悉情况，一边处理急难险重问题。要全面掌握领导班子成员情况，干部职工情况，单位财务状况，各方面工作现状等等。从而为开展工作掌握第一手资料。

要保持在同事中的亲和力。来到一个新的单位，即使对一些事情或者矛盾心中有数了，也不要随意表态拍板，要注意循序渐进，注意方法。在解决问题的过程中，要坚持大事讲原则，小事要灵活，注意原则性和灵活性相结合。与班子成员相互尊重，对下属切不可盛气凌人，最好能给大众一种不怒自威的感觉。

“五不”，就是不否定前任，不急于改变思路，不急于调整干部，不小题大做，不重新起炉。

不否认前任工作。一个单位的工作总是一任接一任的干下去，事业才能不断向前发展。无论是公开场合还是私下里，切忌讲以前的不是，讲了就等于否定了大家，肯定会引起大家不满。务必注意多肯定过去领导班子的成绩，少夸大以后的期望。

不急于改变思路。我们党提倡的是继承与发扬，不象西方多党执政，换个领导就全盘否定。前任的工作计划，肯定也经过了调查研究，深思熟虑，集体讨论，凝聚了集体智慧。初来乍到，先是详细调查研究，全面走访了解，而不要急于提出自己的工作方案，改变以前的工作思路。

不急于调整干部。单位不管大小，都会有一些传统势力，都会有一些利益平衡。原有中层班子结构和人员安排，可能不仅仅是前任领导的意志，也许还牵涉到上级领导，或者对本单位有利害关系的外单位领导。等自己准确摸清情况后，再来慎重考虑。

不对财务问题小题大做。任何单位财务都不可能滴水不漏。如果组织上对前任进行了离任审计，并认可了前任所做的一切，只要没有明显的大问题，就不要去纠结过去事情的来龙去脉，该签字的还是要签字，该报销的还是要报销，不要弄得大家都不愉快。

不把一些关系项目重新起炉。只要社会上还暂时消除不了凭关系办事，就总会存在这样那样的问题。这些关系也许不是前任领导的关系，有可能是上级的，或是上上级的关系，但又不方便告诉你。过去的就让它过去，不要去刨根问底，知道得多不一定是好事，只要把以后的事努力做好就可以了。

“两把握”，就是把握工作大局，把握工作重点。

把握工作大局。随时掌握领导班子成员思想和工作动向，把握各部门人员的精神状态和工作进长，把握各方面工作协调运作情况，等等，随时防止整体工作偏离正确轨道。

把握工作重点。要处理好一般工作与重点工作的关系，既要统筹兼顾，全面推进，又要抓住关键，重点推进。切不可平均使用力量，充分调动助手和大家的积极性开展工作。

总之，到一个新的单位任主要领导，要通过自己的言行举止和实实在在的工作，树立权威，通过凝聚人心，集思广益，推动事业不断向前发展。

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关于走路快,跑步快的的成语和句子，坦克在不使用火力的情况下，能否正面对抗火车