金龙鱼什么时候上市,,关于金龙鱼上市的一些事
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金龙鱼的控股上市公司名是什么
1、“金龙鱼”金龙鱼什么时候上市的控股公司不是上市公司金龙鱼什么时候上市,而是是新加坡丰益国际集团。
2、1974年,郭兄弟集团在中国投资了嘉里粮油(中国)有限公司,从此开辟了中国市场。益海嘉里是丰益国际在华投资金龙鱼什么时候上市的全资子公司,是世界最大的小包装油生产商之一。
3、2006年底丰益国际收购了郭氏集团的全部食用油以及相关业务,交易价值为27亿美元。“金龙鱼”、“胡姬花”、这些在中国市场均占有一席之地的食用油品牌背后,都将闪现同一个跨国集团——新加坡丰益国际有限公司的身影。
4、嘉里粮油(中国)有限公司,在中国境内 35 个城市设有企业110多家,在最大的货运枢纽附近建立58个生产基地,现在益海嘉里生产、销售和物流网络,覆盖了中国多个省、市、自治区的2839个县市,拥有近350个销售处,1585个经销商5000多家分销商,超过100万个终端保证供应。
5、金龙鱼上市28年来 ,金龙鱼系列产品涵盖了食用油、大米、面粉、挂面、杂粮、豆乳、调味品、餐饮粮油等八大领域,旗下16个品牌在金龙鱼的带领下,都已成为每一个专业领域内公认的领先品牌,为消费者的健康餐桌提供了丰富的选择。
6、凭借金龙鱼品牌在中国市场的出色表现,其母公司丰益国际继2012年3月荣登美国《财富》杂志全球食品生产行业最受赞赏公司排行榜榜首后,2018年7月19日,《财富》世界500强排行榜发布,丰益国际位列248位。
扩展资料金龙鱼什么时候上市:
1、金龙鱼上市28年来,秉承诚信、创新、品质、服务四大经营理念,坚守"温暖亲情大家庭"的品牌诉求,专注粮油食品,把中国人的厨房作为自己的事业,严把产品质量关,不断研发满足市场需求的产品,为消费者提供多元化的选择。
2、截至目前,金龙鱼品牌系列产品已经涵盖了食用油、大米、面粉、挂面、米粉、豆乳、调味品、餐饮粮油等八大领域,真情服务三亿中国家庭 。
3、金龙鱼食用油是益海嘉里集团打造的最知名、最成功的单品 ,产品涵盖了小包装食用油、大米、面粉、挂面、调味品、杂粮、豆奶、餐饮用油、特种油脂、油脂化工等10大领域,旗下16个品牌在金龙鱼的带领下,都已成为每一个专业领域内的知名品牌 。
4、从2007年开始,金龙鱼在全国逐步展开"透明工厂"行动,邀请各界消费者和媒体记者走进工厂零距离参观产品生产线。让消费者从产品生产的源头,从产品的生产线,从基础着手对产品品质进行监管。让公众和媒体都能行使监督的权利,充分践行品牌对消费者的品质承诺 。
5、至现今,金龙鱼已在全国18家工厂建立了营养健康体验馆,累计接待消费者66万人次 。
参考资料来源:百度百科-金龙鱼
国内主要粮油品牌,仅中粮福临门是国产,金龙鱼在国内藏了33年
现如今,家家户户在做饭时都离不开食用油,其中大家比较熟知的就是金龙鱼,但实际上,这个品牌并不是国内的,在国内知名粮油品牌中,只有中粮福临门是国产。那么,你知道金龙鱼是哪个外企旗下的吗?
大家都知道,我国是农业大国,即便如此,我国还是会从国外进口粮食。从数据来看, 在2020年时,我国的粮食进口总量共为14262万吨,比2019年上涨了28%。 其中在大豆的进口量是最多的,主要就是因为我国的产量不足。
具体来看,在2020年我国的大豆产量为1960万吨,比2019年上涨了8.35%。而我国 在2020年大豆的进口量却高达10033万吨,比2019年上涨了13.35%。 我国的进口数量是国内产量的5倍,这一对比,也能看出国内人对它的需求较大。
主要就是因为现在大家对于动物油的使用逐渐减少,比较喜欢用大豆制成的植物油,而我国在粮油等方面做得比较好的品牌,主要就是中粮、嘉吉、金龙鱼等等企业。但实际上,这几大知名品牌中,就只有一家品牌是国企,它就是中粮福临门。
这家企业早在1949年时就成立了,发展至今,虽然不及美国的嘉吉公司,但是在国内的发展和规模都比较好。具体来看, 在2020年时,中粮的营收为5000亿,利润也达到了200亿。
大家可能会疑惑,金龙鱼不是国内的企业吗?实际上,它是新加坡丰益国际旗下的益海嘉里的品牌。大家之所以会觉得它是国内的产品,可能是因为它的名字比较接地气,不像国外的ADM等品牌看起来比较高大上。
值得注意的是, 这家企业在国内已经占据了40%的市场,超过了中粮福临门,已经在国内潜藏了33年 ,在国内发展的28年期间,金龙鱼的销量已经达到了52亿。可见国内人对于这一品牌的喜爱程度。
而这家企业是在1986年时正式进入国内发展,自创建之后到现在,发展是十分迅速的。到目前为止,该集团已经推出了 包括金龙鱼在内的16个品牌,不仅如此,我国共有31个省市,金龙鱼就占据了26个省市。
在这26个省市中,共建设了300多个车间,其压榨量每年都能突破1000万吨。
而它在国内发展就必然是与同行业的中粮是竞争关系,并且这一矛盾已经存在多年。不过,在之前,这两家企业还曾是合作的关系,那么是因为什么问题导致两家企业分道扬镳呢?
益海嘉里一开始在我国建立油脂厂时,是因为找到了中粮和它一起合资。在它来到中国时,中粮已经在这一行业发展了37年了,积累了足够多的经验。也正是因此,益海嘉里很快就在这一行业发展起来,并且将地位逐渐稳固。
在这之后,该企业就开始逐渐扩张在国内的生产规模, 新建了7家工厂,但这7家工厂是与中粮完全没有合作关系的。 到这时,我国的中粮才发现事情没有那么简单,所以 在推出了福临门这个品牌之后,就结束了与益海嘉里的合作关系。
在这之后,两家企业就开始了无休止的竞争。尽管中粮进入这一行业较早,但是益海嘉里依靠它已经发展起来了,所以在这两家企业结束合作之后,到现在为止都是金龙鱼占据着上风的地位,一直将福临门压在其下。
不仅如此, 在2018年时,益海嘉里的销售额为1670亿,已经超过茅台的736.39亿。在2020年时,金龙鱼还在深圳上市成功。
它在国内能取得这样的发展成就,除了之前依靠着中粮起步之外,还有一点就是该公司会紧跟时代的发展。在电商这个行业崛起之后,它就积极地加入了线上平台。从数据看, 在2017年时,该企业在京东上的营收就突破了1亿。
所以说,在这样的形势下,我国的中粮福临门更应该尽快在各方面提高。
金龙鱼巩固四大护城河 上半年营收稳步增长达1032亿元
品牌、渠道、创新、成本,四大护城河为金龙鱼业绩持续增长保驾护航。
8月12日,金龙鱼公布上市以来的首份中报。数据显示,金龙鱼上半年实现营业收入1032亿元,同比增长18.7%;利润总额46.3亿元,同比增长20.9%;归属于上市公司股东的净利润29.7亿元,同比微降1.24%。
作为千亿粮油巨头,金龙鱼主营厨房食品、饲料原料及油脂 科技 产品的研发、生产与销售,产品涵盖食用油、大米、面粉及挂面、调味品、食品原辅料等。2020年10月,金龙鱼在深交所上市,正式开启资本化道路。
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金龙鱼
品牌硬实力 助推业绩稳步增长
对于上半年业绩变动的原因,金龙鱼表示,受去年同期疫情的影响,各个渠道的销量出现结构性变化,面向家庭消费的小包装产品销量提升,而餐饮业受到冲击,餐饮渠道产品销量出现下滑。今年随着国内疫情逐步好转,餐饮市场快速恢复,毛利率较低的餐饮渠道产品销量占比提升,因此厨房食品的毛利率有所下降。
但不管是面向家庭消费、还是面向餐饮渠道,这条象征富贵的“金龙鱼”,早已成为消费者购买粮油米面时的优先选择。
深入消费者心中的品牌号召力,正是金龙鱼的“硬实力”所在。
1991年,第一瓶“金龙鱼”小包装食用油问世,掀起散装油到小包装油的消费热潮;“1:1:1金龙鱼黄金比例调和油”的广告词,则让“金龙鱼”变得家喻户晓。
历经30年的发展,“金龙鱼”不再只是一瓶油,而是已经成长为综合性厨房食品品牌,涵盖食用油、大米、面粉等多品类,并建立了覆盖高端、中端、大众的综合品牌矩阵。
在细分领域市场,金龙鱼旗下多品牌齐头并进。2021年中国品牌力指数(C-BPI)食用油品牌排行榜中,金龙鱼旗下四品牌上榜:以绝对领先优势排名第一的“金龙鱼”,以及分别排名第五、第六、第九的“胡姬花”“香满园”“元宝”;大米品牌排行榜中,“金龙鱼”“香满园”同样位列前茅。根据尼尔森数据,近三年金龙鱼在小包装食用植物油、包装面粉、包装米现代渠道市场份额均排名第一,在饲料原料、油脂 科技 行业市场占有率排名同样跻身前列。
另一方面,金龙鱼保持较高的广告投入,通过媒介传播、公关活动、渠道营销等形式,扩大消费人群、提升品牌影响力。2021半年报显示,金龙鱼上半年销售费用43.95亿元,同比增加17.44%,其中用于广告、促销的费用合计13.70亿元,占比约三成。
在刚刚结束的2020年东京奥运会上,“金龙鱼”不仅是中国 体育 代表团的粮油产品赞助商,金龙鱼·国家队运动营养师更是提前入驻奥运国家队,为运动健儿提供科学专业的营养服务。在东京奥运会上打破亚洲记录的“飞人”苏炳添、乒乓球员张继科、游泳运动员刘湘,均和金龙鱼达成商业合作,跨界搭配积累年轻消费者。接下来,作为中国 体育 代表团官方粮油产品赞助商的金龙鱼,将继续亮相2022北京冬奥会、2024巴黎奥运会的赛场。
渠道深化布局 稳定客户关系
多元化、立体化的营销网络,为金龙鱼市场份额扩大夯实基础。
经过多年的耕耘,金龙鱼在国内建立了包括零售渠道、餐饮渠道、食品工业渠道以及烘焙渠道在内的多元化、立体化营销网络,与众多连锁超市、酒店集团、餐饮集团、食品加工企业以及日化企业等客户建立了稳定合作关系,其中不少是国内外知名的企业集团。
从销售模式来看,主要分为经销、直销两种。2021半年报显示,厨房食品经销实现营业收入319.99亿元,占比48.5%;厨房食品直销实现营业收入339.71亿元,占比51.49%。
经销商数量持续增加。今年上半年,金龙鱼共拥有5289家经销商,较去年同期新增887家,增幅20.15%,东、西、北部经销商数量均突破千家。布局全国的同时,金龙鱼通过渠道下沉,在部分沿海发达地区实现村镇覆盖。
电商渠道方面,虽然目前营业收入占比仍比较小,但金龙鱼重视该渠道的开发,与京东、天猫超市等电商平台均联合开展了促销活动。
除了传统的经销、直销模式,金龙鱼不断创新销售模式,积极 探索 线上线下相结合的新零售模式,引领消费升级。
创新研发高端商品 注入业绩增长点
“ 科技 是第一生产力”,重视研发创新,为金龙鱼的业绩增长提供动力源泉。
2020年,金龙鱼拥有329名研发人员,研发投入共计1.83亿元。今年以来,据2021中报,研发投入9889万元,同比增加21.81%。
粮油行业集中程度较高,未来的竞争归根结底将是“第一梯队”的竞争,随着消费转型升级,品牌化、高端化、 健康 化已成为“兵家必争之地”。
近年来,金龙鱼加大了高端产品的研发力度。食用油方面,延伸赛道,推出了个性化的精品油种;大米方面,贴合各地的饮食习惯和特点,陆续推出了多款具有地方特色的产品;面粉方面,针对不同渠道的消费需求以及不同的应用场景,精准营销,高端面粉销量稳步增长。
“推新”不忘“强技”。针对消费者的不同需求,金龙鱼亦加快了技术创新的脚步。为满足 健康 、安全、营养的食用油需求,集成多项创新型油脂加工技术,推广绿色精准适度加工工艺;为满足新鲜米的需求,首创“六步鲜米精控技术”创新体系,从技术和工艺上确保大米新鲜和食用品质。
此外,金龙鱼借助 科技 的力量,在“水稻循环经济”“瘪谷提取技术”等方面进行 探索 ,助力其在低碳经济、节损降耗领域更进一步。
降本增效 规模经济发力
规模优势显著,助力金龙鱼在今后的竞争中抢占高处。
2021半年报显示,营业成本、销售费用以及管理费用的同比增幅分别为17.63%、17.44%、14.17%,皆低于营业收入的增幅18.69%,显示了金龙鱼在成本控制方面颇有成效。
通过建立综合企业群,金龙鱼将规模优势最大化,有效降本增效。截至今年上半年,金龙鱼共拥有69个已投产生产基地,并在齐齐哈尔、潮州、兰州、合肥、青岛等地新建多个生产基地。这些生产基地通常临近原材料产地、港口、铁路或终端市场,有利于降低生产、物流成本、管理费用。
综合企业群模式则指的是通过将产业链上下游的工厂集合于一个生产基地内,通过共享基础设施,在能源供应、后勤保障等获得最优成本。综合企业群模式下,一间工厂的产成品是另一间工厂的原材料,从而又能降低整体的物流和库存成本。目前,金龙鱼已在泰州、秦皇岛、上海、连云港、防城港等地建立了多个综合企业群。
目前,在综合企业群的基础上,金龙鱼将“中央厨房”作为重点发展方向,金龙鱼董事长郭孔丰曾在2020年度股东大会上透露,位于河北廊坊、重庆、陕西西安、浙江杭州四地“中央厨房”项目,最早预计今年年底落地。市场普遍认为,待“中央厨房”全面落地后,有望为金龙鱼带来新的利润增长。
截至8月12日,金龙鱼报收73.04元/股,总市值3960亿元。
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