秦皇岛金龙鱼有限公司(金龙鱼河北秦皇岛生产基地)

1、秦皇岛金海粮油工业有限公司创建于2000年6月，是爱国侨企益海嘉里集团在国内的第一家榨油工厂，总投资6.3亿元，注册资本3.5亿元，现有员工497人,跟金龙鱼是一家子，很牛气的,具体你可以看下百度介绍,2、香海粮油工业有限公司立于2004年12月，是由香港鸿福（亚洲）有限公司投资的港商独资企业,注册资金500万美元，占地面积50亩, 位于秦皇岛市北部工业园区北港大街上,按照我个人理解，香海粮油就是一普通私人企业，待遇应该也就是秦皇岛的平均水平吧，太细节的就不清楚了！

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本文目录：

• 1、秦皇岛香海粮油和金海粮油有什么关系吗？香海粮油怎么样？

• 2、金龙鱼的老板是哪国人？

• 3、金龙鱼的老板是哪个国家的

• 4、请问百度:秦皇岛金海食品工业有限公司生产的金龙鱼牌的稻米食用油是不是地沟油?

• 5、金龙鱼巩固四大护城河 上半年营收稳步增长达1032亿元

• 6、我买了一桶金龙鱼大豆油写着加工原料为非转基因大豆产地是秦皇岛是真的吗多少

秦皇岛香海粮油和金海粮油有什么关系吗？香海粮油怎么样？

这是两个单位，两则不可同日可语，没有直接关系！

1、秦皇岛金海粮油工业有限公司创建于2000年6月，是爱国侨企益海嘉里集团在国内的第一家榨油工厂，总投资6.3亿元，注册资本3.5亿元，现有员工497人。跟金龙鱼是一家子，很牛气的。具体你可以看下百度介绍。

2、香海粮油工业有限公司立于2004年12月，是由香港鸿福（亚洲）有限公司投资的港商独资企业。注册资金500万美元，占地面积50亩。 位于秦皇岛市北部工业园区北港大街上。

按照我个人理解，香海粮油就是一普通私人企业，待遇应该也就是秦皇岛的平均水平吧，太细节的就不清楚了！

金龙鱼的老板是哪国人？

金龙鱼的老板是新加坡的。

金龙鱼的老板是郭孔丰，郭孔丰为新加坡人。郭孔丰，益海嘉里集团董事长，丰益国际集团的董事长兼首席执行官，全面负责集团的管理工作。

郭孔丰自20世纪90年代以来，先后在深圳、青岛、天津、秦皇岛、连云港、营口、广州、上海、泉州、防城港、张家港等主要港口及武汉、岳阳、西安、成都等主要城市投资设立了40多家工厂和20多家贸易公司，并塑造出金龙鱼、口福、胡姬花等品牌。

郭孔丰社会公益

郭孔丰累计捐款救灾和各项公益事业的开展金额超过1亿多元，其中5200余万元设立益海嘉里公益基金，累计资助了70000多人次的进城务工农民工子女、1500名西部贫困农村家庭孩子能够继续学业；2500多名在校大学生获得益海嘉里奖学金。

2008年5.12汶川大地震捐款2400余万元抗震救灾；2008年2月3日，通过商务部向遭遇了特大风雪冰冻灾区安徽、湖北、湖南、广西、贵州五省捐赠价值200万元的金龙鱼系列食用油。

金龙鱼的老板是哪个国家的

金龙鱼的老板是新加坡的。金龙鱼的老板是郭孔丰，郭孔丰为新加坡人。郭孔丰，益海嘉里集团董事长，丰益国际集团的董事长兼首席执行官，全面负责集团的管理工作。

郭孔丰自20世纪90年代以来，先后在深圳、青岛、天津、秦皇岛、连云港、营口、广州、上海、泉州、防城港、张家港等主要港口及武汉、岳阳、西安、成都等主要城市投资设立了40多家工厂和20多家贸易公司，并塑造出金龙鱼、口福、胡姬花等品牌。

扩展资料

金龙鱼发展：1974年，郭兄弟集团在中国投资了嘉里粮油（中国）有限公司，从此开辟了中国市场。益海嘉里是丰益国际在华投资的全资子公司，是世界最大的小包装油生产商之一。

在中国境内 35 个城市设有企业110多家，在最大的货运枢纽附近建立58个生产基地，现在益海嘉里规模宏大的生产、销售和物流网络，覆盖了中国多个省、市、自治区的2839个县市，拥有近350个销售处，1585个经销商5000多家分销商，超过100万个终端保证供应。

参考资料来源：百度百科-郭孔丰

参考资料来源：百度百科-金龙鱼

请问百度:秦皇岛金海食品工业有限公司生产的金龙鱼牌的稻米食用油是不是地沟油?

不是，中国北方最大的大豆加工基地之一秦皇岛金海食品工业有限公司

是由新加坡丰益和美国ADM公司合资兴建的大型综合性粮油加工企业，总投资1.7亿美元

年加工大豆达300万吨，年精炼食用油135万吨，年产10万吨特种油

金龙鱼巩固四大护城河 上半年营收稳步增长达1032亿元

　品牌、渠道、创新、成本秦皇岛金龙鱼有限公司，四大护城河为金龙鱼业绩持续增长保驾护航。

8月12日，金龙鱼公布上市以来秦皇岛金龙鱼有限公司的首份中报。数据显示，金龙鱼上半年实现营业收入1032亿元，同比增长18.7%秦皇岛金龙鱼有限公司；利润总额46.3亿元，同比增长20.9%；归属于上市公司股东的净利润29.7亿元，同比微降1.24%。

作为千亿粮油巨头，金龙鱼主营厨房食品、饲料原料及油脂 科技 产品的研发、生产与销售，产品涵盖食用油、大米、面粉及挂面、调味品、食品原辅料等。2020年10月，金龙鱼在深交所上市，正式开启资本化道路。

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金龙鱼

品牌硬实力 助推业绩稳步增长

对于上半年业绩变动的原因，金龙鱼表示，受去年同期疫情的影响，各个渠道的销量出现结构性变化，面向家庭消费的小包装产品销量提升，而餐饮业受到冲击，餐饮渠道产品销量出现下滑。今年随着国内疫情逐步好转，餐饮市场快速恢复，毛利率较低的餐饮渠道产品销量占比提升，因此厨房食品的毛利率有所下降。

但不管是面向家庭消费、还是面向餐饮渠道，这条象征富贵的“金龙鱼”，早已成为消费者购买粮油米面时的优先选择。

深入消费者心中的品牌号召力，正是金龙鱼的“硬实力”所在。

1991年，第一瓶“金龙鱼”小包装食用油问世，掀起散装油到小包装油的消费热潮；“1:1:1金龙鱼黄金比例调和油”的广告词，则让“金龙鱼”变得家喻户晓。

历经30年的发展，“金龙鱼”不再只是一瓶油，而是已经成长为综合性厨房食品品牌，涵盖食用油、大米、面粉等多品类，并建立秦皇岛金龙鱼有限公司了覆盖高端、中端、大众的综合品牌矩阵。

在细分领域市场，金龙鱼旗下多品牌齐头并进。2021年中国品牌力指数（C-BPI）食用油品牌排行榜中，金龙鱼旗下四品牌上榜：以绝对领先优势排名第一的“金龙鱼”，以及分别排名第五、第六、第九的“胡姬花”“香满园”“元宝”；大米品牌排行榜中，“金龙鱼”“香满园”同样位列前茅。根据尼尔森数据，近三年金龙鱼在小包装食用植物油、包装面粉、包装米现代渠道市场份额均排名第一，在饲料原料、油脂 科技 行业市场占有率排名同样跻身前列。

另一方面，金龙鱼保持较高的广告投入，通过媒介传播、公关活动、渠道营销等形式，扩大消费人群、提升品牌影响力。2021半年报显示，金龙鱼上半年销售费用43.95亿元，同比增加17.44%，其中用于广告、促销的费用合计13.70亿元，占比约三成。

在刚刚结束的2020年东京奥运会上，“金龙鱼”不仅是中国 体育 代表团的粮油产品赞助商，金龙鱼·国家队运动营养师更是提前入驻奥运国家队，为运动健儿提供科学专业的营养服务。在东京奥运会上打破亚洲记录的“飞人”苏炳添、乒乓球员张继科、游泳运动员刘湘，均和金龙鱼达成商业合作，跨界搭配积累年轻消费者。接下来，作为中国 体育 代表团官方粮油产品赞助商的金龙鱼，将继续亮相2022北京冬奥会、2024巴黎奥运会的赛场。

渠道深化布局 稳定客户关系

多元化、立体化的营销网络，为金龙鱼市场份额扩大夯实基础。

经过多年的耕耘，金龙鱼在国内建立了包括零售渠道、餐饮渠道、食品工业渠道以及烘焙渠道在内的多元化、立体化营销网络，与众多连锁超市、酒店集团、餐饮集团、食品加工企业以及日化企业等客户建立了稳定合作关系，其中不少是国内外知名的企业集团。

从销售模式来看，主要分为经销、直销两种。2021半年报显示，厨房食品经销实现营业收入319.99亿元，占比48.5%；厨房食品直销实现营业收入339.71亿元，占比51.49%。

经销商数量持续增加。今年上半年，金龙鱼共拥有5289家经销商，较去年同期新增887家，增幅20.15%，东、西、北部经销商数量均突破千家。布局全国的同时，金龙鱼通过渠道下沉，在部分沿海发达地区实现村镇覆盖。

电商渠道方面，虽然目前营业收入占比仍比较小，但金龙鱼重视该渠道的开发，与京东、天猫超市等电商平台均联合开展了促销活动。

除了传统的经销、直销模式，金龙鱼不断创新销售模式，积极 探索 线上线下相结合的新零售模式，引领消费升级。

创新研发高端商品 注入业绩增长点

“ 科技 是第一生产力”，重视研发创新，为金龙鱼的业绩增长提供动力源泉。

2020年，金龙鱼拥有329名研发人员，研发投入共计1.83亿元。今年以来，据2021中报，研发投入9889万元，同比增加21.81%。

粮油行业集中程度较高，未来的竞争归根结底将是“第一梯队”的竞争，随着消费转型升级，品牌化、高端化、 健康 化已成为“兵家必争之地”。

近年来，金龙鱼加大了高端产品的研发力度。食用油方面，延伸赛道，推出了个性化的精品油种；大米方面，贴合各地的饮食习惯和特点，陆续推出了多款具有地方特色的产品；面粉方面，针对不同渠道的消费需求以及不同的应用场景，精准营销，高端面粉销量稳步增长。

“推新”不忘“强技”。针对消费者的不同需求，金龙鱼亦加快了技术创新的脚步。为满足 健康 、安全、营养的食用油需求，集成多项创新型油脂加工技术，推广绿色精准适度加工工艺；为满足新鲜米的需求，首创“六步鲜米精控技术”创新体系，从技术和工艺上确保大米新鲜和食用品质。

此外，金龙鱼借助 科技 的力量，在“水稻循环经济”“瘪谷提取技术”等方面进行 探索 ，助力其在低碳经济、节损降耗领域更进一步。

降本增效 规模经济发力

规模优势显著，助力金龙鱼在今后的竞争中抢占高处。

2021半年报显示，营业成本、销售费用以及管理费用的同比增幅分别为17.63%、17.44%、14.17%，皆低于营业收入的增幅18.69%，显示了金龙鱼在成本控制方面颇有成效。

通过建立综合企业群，金龙鱼将规模优势最大化，有效降本增效。截至今年上半年，金龙鱼共拥有69个已投产生产基地，并在齐齐哈尔、潮州、兰州、合肥、青岛等地新建多个生产基地。这些生产基地通常临近原材料产地、港口、铁路或终端市场，有利于降低生产、物流成本、管理费用。

综合企业群模式则指的是通过将产业链上下游的工厂集合于一个生产基地内，通过共享基础设施，在能源供应、后勤保障等获得最优成本。综合企业群模式下，一间工厂的产成品是另一间工厂的原材料，从而又能降低整体的物流和库存成本。目前，金龙鱼已在泰州、秦皇岛、上海、连云港、防城港等地建立了多个综合企业群。

目前，在综合企业群的基础上，金龙鱼将“中央厨房”作为重点发展方向，金龙鱼董事长郭孔丰曾在2020年度股东大会上透露，位于河北廊坊、重庆、陕西西安、浙江杭州四地“中央厨房”项目，最早预计今年年底落地。市场普遍认为，待“中央厨房”全面落地后，有望为金龙鱼带来新的利润增长。

截至8月12日，金龙鱼报收73.04元/股，总市值3960亿元。

我买了一桶金龙鱼大豆油写着加工原料为非转基因大豆产地是秦皇岛是真的吗多少

金龙鱼大豆油的产地是秦皇岛应该是真的，但是对于大豆是否为转基因那就未必了。毕竟大豆从农户那买来也不能全部经过鉴定啊。

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