鱼缸会议的复盘四步法

裸心会是一次拥抱自己、拥抱伙伴的过程，是一次重塑自己、重新认识自己和伙伴的历程；是一次彼此坦诚，可以将自己交给团队的一个过程；也是一次打开自己的过程，首先，裸心会是什么？近期需要完成的阶段的目标是什么？目标的完成情况？有没有偏离原有的目标？R-Result-评估结果：把结果与目标相比较，找到好的与不好的，在这里鱼缸会议我们给大家分享复盘四步法，复盘时找出目标，对照实际结果，对比看是否达成目标？如果没有达成，差距有多少？

本文摘要目录一览：

• 1、裸心会|打开彼此坦诚沟通的密钥

• 2、鱼缸会议

• 3、复盘四步法

• 4、鱼缸会议的应用鱼缸会议的事项



• 5、促动师是什么鬼

裸心会|打开彼此坦诚沟通的密钥

裸心会是一次拥抱自己、拥抱伙伴的过程，是一次重塑自己、重新认识自己和伙伴的历程；是一次彼此坦诚，可以将自己交给团队的一个过程；也是一次打开自己的过程。

首先，裸心会是什么？裸心会是以真诚为核心，以消除信息不对称为出发点，以赋予对方力量为前提，共识共创、开放坦诚沟通的一个过程；也是相互检视的真心话大冒险；更是彼此内心最深处的碰撞。

裸心是指毫无保留地展示内心真实感受和想法的状态。它代表着敞开心扉，毫无掩饰地表达自己的内心世界。裸心意味着勇敢面对自己的情感和思想，与他人建立真实的连接和沟通。

先从第一个说起。参与裸心会的，应当是对企业组织认同度相对高的成员。

阿里认为裸心会是团队建立信任非常重要的一个方式，裸心会和乔哈里窗理论相通，该理论认为真正有效的沟通，只能在开放区进行，在这一区域内，双方了解彼此，沟通的信息可以共享，沟通的效果才能令人满意。

鱼缸会议

1、鱼缸会议是一种组织会议的方式。不同的群体本着合作的精神，一起分享各自的观点和资讯。因此，让销售部门与客户服务部、或高层管理人员与管理顾问、运营部门与采购部门、仓库与采购等碰头，对各部门进行诊断。

2、鱼缸会议的步骤：明确会议的主题。组织方向与会者发邀请函，写明目的，主题，以及需遵守的准则。根据参会人数确定座位方式，每一个小组要安排一个促动师的角色。明确“鱼”与“水”的角色。

3、工作效率低下，业绩目标无法实现等，面对这样的问题，企业或组织一次旨在提升成员间信息交流反馈、促进团队反思的“鱼缸会议”就势在必行了。

复盘四步法

比较股票市场鱼缸会议的市场趋势鱼缸会议，鱼缸会议了解股票的情况和持有股票基金的趋势和水平鱼缸会议；观察当日K线在整个K线图中的位置，通过比较周K线、月K线和年K线，了解持有股票主力的意图；对出现大量涨幅和跌幅的股票关注。

GRAI复盘四步法 G-Goal-回顾目标：最初定下的整体目标是什么？近期需要完成的阶段的目标是什么？目标的完成情况？有没有偏离原有的目标？R-Result-评估结果：把结果与目标相比较，找到好的与不好的。

在这里鱼缸会议我们给大家分享复盘四步法。复盘时找出目标，对照实际结果，对比看是否达成目标？如果没有达成，差距有多少？目标要在开始之前设定，而且要清晰，没有歧义，否则复盘时就无法对比目标结果。

AACTP项目复盘四步法分别为：回顾目标-评估结果-反思过程-总结规律。在运用复盘四步法的过程中，可结合运用复盘画布，将思维集中体现在一张画布上，让复盘更加系统化，标准化。

复盘四步法 根据最近要复盘的一件事情，用复盘四步法：回顾目标—结果比对—分析原因—总结规律，一起复盘。① 回顾目标 没有目标的复盘，只能终止。而根据SMART原则设定目标，是复盘前提。

鱼缸会议的应用鱼缸会议的事项

注意事项：这类会议影响巨大。可能会暴露实情鱼缸会议，使内情人和旁观者感到受威胁，因此需要精心组织。使用程式：把与会者安排成内外两圈。内圈人员会上比较活跃，外圈人员则从旁观察、倾听，必要时提供资讯。

鱼缸会议我们在为期3天的鱼缸会议中，对每个部门上的难处、优点等有所了解。如采购部门的内部竞争、不和谐、单打独斗、品种分析不到位等。运营部对客户群体提供全方位的服务以及客户群体需求分析不到位等。

沟通环节：规则要详细讲解，反馈时要以具体的事例做依据来叙述和表达，而不是情绪表达 鱼缸会议是一种对话形式，而非批判会、检讨会或者讲座；促动师尽量不要做过多的干预，如有必要才做适当的引导。

培训：会议召集人需要接受培训。（1）鱼缸会议为看清自己，提升自我认知。（2）各部门看清自己或者自己部门的行为对系统的影响；头脑风暴解决问题；提高工作效率。例子：以对部门的诊断为例。

促动师是什么鬼

促动师是有效对话的专家，是学习型组织真正落地的灵魂人物。

到今还记得学习促动中的一句话，理想的生活方式就是“简单而真诚的对话，自由而温暖的活着”。

①促动师：是指辅导老师引导和指挥学员运用行动学习的方式进行培训效果落地，“问题是课程大纲，学员是老师，老师是催化师”。

促动师的主要作用是保证小组围绕目标有效运作，促进成员以更具效能的方式思考和对话；促动师不同于培训师、咨询师、指导者，不是方案提供者；而是倾听者，思考的引导者，不良互动方式的干预者。