孵化器的本质是什么（孵化器的本质是什么原理）

今天给各位分享孵化器的本质是什么的知识，其中也会对孵化器的本质是什么原理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注祥龙鱼场哦，现在开始吧！

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本文目录一览：

• 1、我国创业孵化器的作用有哪些？

• 2、孵化器的两种半活法

• 3、创业孵化器是怎么样的盈利模式



• 4、创业孵化器的作用有哪些？

• 5、“众创空间”与“企业孵化器”区别在哪儿

• 6、对刚开始创业的企业来说，入住孵化器有哪些好处？

我国创业孵化器的作用有哪些？

孵化器 1987年中国诞生第一家企业孵化器。 作为创业科技企业栖息地的企业孵化器在我国已经有了长足的发展，有关企业孵化器的讨论也越来越热烈，孵化器的概念有必要进一步澄清。首先是作为一种"制度性框架"与"中介性体系"的智能服务产业，应当对科技企业孵化器概念进行全面梳理。 孵化器绝不仅仅是一家"高科技物业管理公司"，科技企业孵化器首先是一个以"制度性框架"与"中介性体系"为根本特征的智能服务产业。无论"制度性框架"、"中介性体系"还是智能服务产业，每一个都代表了中国科技企业孵化器的精髓和本质，是孵化器的灵魂所在。 科技企业孵化器是一个"制度性框架" 如何理解这个"制度性框架"？不妨参照一下众所周知的硅谷。美国一些专家把硅谷的成功归功于两种经济的互补：第一经济是人们所熟悉的，主要以利润和增长为目标的经济；第二经济是一种"制度性框架"，其主要产出是各种概念的新公司和企业家，不以盈利为主要目的，智能服务业是其经济主体。社会制度对于社会经济不仅仅是个变量而已。总的社会制度及其中的政治、经济、产业制度对社会经济活动及其发展的决定性作用毋庸置疑。中国高新区在最初的组织设计、启动、发展在很大程度上是对硅谷的借鉴和模仿并最终取得了巨大的成功，这已是不争的事实。大规模发展科技企业孵化器并使之成为一个全新产业，是中国在紧随建立并发展高新技术园区的"本世纪最伟大的创举"之后又一重大的制度性选择！由于政府主导经济的强烈动机和直接参予经济的广泛行为，中国科技企业孵化器的"制度性框架"特征尤甚于美国，似乎全社会都在力图建立一种强有力的制度来推动孵化器的发展。具体表现在： 1.制度性的机制：科技企业孵化器在中国是政府意志的体现，这种意志使孵化器获得了纳入政府机构框架的组织设计和超出政府机构框架的组织创新空间，制度化的创新机制和准公共机构的体制使孵化器及其在孵企业获得了特殊的生存和发展机遇。 2.制度性的产品：科技企业孵化器在中国获取了大量政府投资，成为政府的大规模采购品，政府并不要求这种制度性投资的产品或者说是采购品短期内有多少直接的回报，其作为重要政策工具的社会性与当初发展高新区的初衷也大不相同，也可以说，孵化器和高新区是两种不同的制度性的产品。 3.制度化的服务：科技企业孵化器在中国享有特别的法律地位，从中央到地方政府特别立法或者以政府文件的形式支持和保护科技企业孵化器优先发展，科技企业孵化器得以有组织地为本土和回归本土的创业者提供：公共的完整的制度化的服务。创办新企业在中国变得空前的容易，启动新创意和开展技术创新也获得了前所未有的拥护和支持。 4.制度性的目标和产品：科技企业孵化器在中国要实现明确的政府目标或者说是公共目标，即"创造并维持一个高效率、低成本的创业环境；迅速推动科技成果转化和产业化；批量生产企业、批量提供就业"三大目标，其中企业、企业家、企业就业已被很多人认同为孵化器生产的"公共产品".顺理成章，"不以盈利为主要目的"自然成为孵化器刻意追求的目标，或者说是制度规定的一部分。从1987年中国第一家孵化器诞生到今天，体现上述四大制度性特征的"制度性框架"不仅没有弱化，而且还有日益强健的趋势。 科技企业孵化器是一个"中介性体系" 被尊称为"中国孵化器之父"的印度人 鲁斯坦·拉卡卡对孵化器有一个简单的定义：孵化器本身是一个系统，是专门为扶持新创的科技型企业而设计和运作的体系。中国孵化器研究知名专家颜振军博士颇为认同这个定义，认为其中的"体系"二字特别重要，这个体系首先应该是一个"中介性体系". 已经有不少人越来越意识到孵化器中介服务功能的重要，强调孵化器是不以盈利为目的但可以盈利的"特殊中介服务机构".事实上，中介服务是中国科技企业孵化器最大的弱项，除少数经营较成功的孵化器外，大多数孵化器开展的中介服务项目少之又少。 盛名之下，其实难符。 孵化器没有中介服务，充其量只能解决企业的生存问题而丝毫不能帮助企业发展，这样的孵化器自然没有存在的必要。孵化器没有中介服务，就没有经纪、融资等等孵化器主要企业行为，就没有一般增值收入和高增值收入，就没有孵化器自我发展。 怎么强调孵化器的中介服务功能也不过分 然而仅仅满足于中介也是不够的，在进行中介的同时还要进行资源整合，使尽可能多整合后的资源集合到孵化器及在孵企业的周围，把孵化器变成最集中、最有效的资源整合工具。 有了上述中介及整合，孵化器就具备了通往官、产、学、研、银行、风险投资的广泛渠道和网络，具备了自我繁衍和繁衍他人的能力。 科技企业孵化器是一个智能服务产业 科技企业孵化器已发展为一个产业，没有人提出异议。科技企业孵化器属于知识型企业，则很少有人提及。对于孵化器的智能服务则更可能见仁见智。 沃尔马、麦当劳依靠经营者的智能把小杂货店、小吃店发展成了世界级的超级连锁店。稍微了解一点连锁经营业常识的人都知道，这个产业实际上是依靠以咨询服务和中介服务为核心的强大智能服务实力，实现了资源的最优化组合，做大了企业蛋糕。在使企业快速由小变大的智能服务及资源整合的意义上，科技企业孵化器与沃尔马、麦当劳异曲同工。由此，我们也可以认定：科技企业孵化器是一种以咨询和中介为根本手段的高级智能服务产业。 智能服务得以开展的前提是智能资源的内化，也即孵化器的经营管理者必须具备相应的智能，以团队、个人的方式尽可能多地为在孵企业提供全方位和全程服务；智能服务的结果自然是智能资源的外化，尽可能多地为在孵企业开拓、挖掘、配置资源，包括人力资源、市场营销、发展战略在内的大规模的咨询服务和经纪、融资等中介服务便在此之列。 孵化器的智能是一种"人工智能"！没有杰出的甚或等而下之的一般的"人工"，孵化器的智能便荡然无存，科技企业孵化器智能服务产业也将土崩瓦解。同时，科技企业孵化器智能服务产业是一个"人性化产业".从孕育它的"制度性框架"到它孕育的企业、企业家、企业员工，都无一例外要求它、企盼它始终不渝地人性化。 古代中国武术的最高境界是"无招胜有招"，现代企业管理的最高境界在人性意义上可以某种程度地夸张为"无序胜有序".科技部国家高新区专家咨询委员会主任孔德涌极力推荐了世界软件排行第二的王嘉廉CA公司的人性化管理。这家公司把成功的原因归结于托儿所和体育馆。CA的托儿所，硕士以上水平的阿姨只负责看两个小孩；CA的工程师，在上班的任何时候只要"脑袋卡住了"，都可以心血来潮地出去"打一场网球"，"游一次泳"，而回来以后茅塞顿开……依中国的国情可能暂时还做不到这一步，但至少，我们应该知道什么是当今世界最好的管理方法，什么是竞争力的源泉；但至少，我们可以作出力所能及的努力，可以做得更好。

孵化器的两种半活法

孵化器的两种半活法：第一种活法，光明正大做二房东；第二种活法，回归初心做投资；第三种是“半条命”，产业园区做配套。

以服务的深度来衡量产业地产，可以粗略地划分三个层次：

一是没有产业主题的基础物业服务，主要提供以物业运营为重点的服务体系，关注物业管理、商务配套，常见于若干写字楼物业。 主要目标是让办公更舒服，品味格调更高雅，商务会谈更便利，出行交通更快捷。

在这个层次上，盈利模式主要靠租金收入，只要给得起租金，就少有拒绝。高昂的租金本身就是产业选择的门槛，往往以总部经济、金融业为主。既然都是总部和金融业，事实上，也确实不再需要所谓的产业服务，客户本身就是产业龙头。因此，租金往往最高，客户往往最优，产业服务往往最少。严格来说，此类服务并不是真正的产业服务。

二是聚焦某些主题产业的行业服务，常见于各类主题产业园区。 其往往定位于一个或几个主题产业，并围绕主题产业引进几家龙头企业，建立公共服务平台（如学术平台、测试平台、研发平台、会展平台、人才平台、设备装备平台、行业销售平台、资质申请平台等等），并引入若干上下游企业，实现主题行业上的资源整合和行业话语权。 

以主题行业作为产业选择的依据和门槛，往往大中小型企业均有。在相同的产业主题下，不同成长阶段的企业融合共生，形成较为完善的专业生态圈。其目标是，让生意变得更好做，让行业资源整合得最及时、最广泛、最前沿。

这是最正宗的产业地产服务体系。但凡叫得响的产业地产项目，都会有其突出的行业优势，比如张江高科的生物医药和集成电路，华夏幸福固安项目的航空航天，东莞松山湖的智能制造和新一代信息技术，贵阳贵安新区的大数据等等。

近年来，随着双创事业的发展，另一类更高难度的产业服务开始蓬勃发展， 即专门针对初创型企业的产业孵化。

作为新生事物，其目前也有很多叫法，在对象上也略有差异，包括联合办公、孵化器、加速器、创客空间、众创空间、创业苗圃等等。

不论叫什么名字，产业孵化必须具备以下两点：第一要提供一个空间载体，如果没有空间载体，就与投资机构、生产性服务业无异；第二是服务早期创业团队，否则就配不上“孵化”二字。

产业孵化是上述三类产业服务中难度最高的。

物业服务是锦上添花，致力于外部条件的高大上，关注“诗”的问题；行业服务是资源整合，加速企业发展，关注“远方”的问题；产业孵化则是雪中送炭，既当妈（生存）又当爹（发展），关注“眼前的苟且”问题。

这么高的难度，这么新的商业模式，产业孵化商本身如何生存，也自然成了业内比较存疑的问题，毕竟产业孵化商也自诩是创业者背后的创业者。

典型的质疑是，如果政府停了租金减免、装修补贴、运营补贴之后，产业孵化商自身还能生存吗？换个角度理解，产业孵化赚的归根到底就是政府的快钱、风口钱。一旦风口过了，飞猪轻则摔个半死，重则灰飞烟灭。

本文不关心产业孵化载体叫什么名字（为行文方便，以下统称“孵化器”），不关心服务体系有多么牛逼，也不关心服务对象的细节差异。本文尝试讨论产业孵化自身的盈利模式，试图理清产业孵化如何生存的问题。

笔者认为，孵化器只有两种半活法。

第一种活法，光明正大做二房东

之所以把产业孵化列为二房东，是因为大多数孵化器的收入来源确实是入驻企业的租金，其成本就是对业主的租金和装修投入。在财务模型面前，一切不用装逼。孵化器作为产业地产的一种业态，这也是其地产属性的根本表现。

“二房东”，乍一听有点贬义的味道，但如果换个词，可能立马高大上——资产运营商！

业主招不到商，我能招到；业主不懂装修风格，我能懂团队偏好；业主不懂产业服务，我能当个产业保姆；业主只能租到较低价格，我凭什么不能提高租金，正大光明赚个差价呢？这对业主来说，也是提升物业价值的表现——完全符合笔者前文 《算一笔收益账：产业地产自持物业的逻辑》 （以下简称《自持》）中的第二条逻辑。

业主、孵化器、入驻团队三者共赢，赢的就是充分激活了物业的价值，盘活了低值资产。有的孵化器一听别人说他是二房东，就急于辩解，试图撇清关系，其实没必要！

二房东活得好吗？算账最清楚。

以深圳某典型孵化器为例，运营面积5000平米，装修投入1000元/平米，支付业主租金50元/平米/月，招商平均租金100元/平米/月（工位也可以换算成平米），年平均出租率90%（在孵化器太多，创业团队不够用的当下，这个出租率已经非常好了），运营团队5人（总经理1人、招商及策划2人、物业行政1人、孵化服务1人），平均人力成本10000元/月/人，每年其他运营费用50万元（活动推广、媒体宣传、行政办公、交通差旅、基础物业等等）。

按此价算，一次性投入装修成本500万元，分5年折旧，则每年100万元，年租金成本300万元，人工成本60万元，运营成本50万元，年成本总计510万元。每年租金收入100*5000*90%*12=540万元。年毛利润仅仅30万元。

需要注意的是，上述假设的租金翻倍、平均出租率90%已经是行业最高水平。绝大多数孵化器还难以做到，基本处于亏损状态，故而时有倒闭的新闻传出。

但当加上各类政府补贴以后，情况就不一样了。5000平米的孵化器，少则每年补贴100万以上的运营费用，多则再全额补贴租金、装修款。因此，认为孵化器目前赚的就是政府补贴，也没有错误。毕竟产业孵化的本质是一种公共服务产品，是倾斜公共资源去培育长远的产业基础。孵化器代行了政府职能，是政府产业培育的抓手。

但政府补贴又能补多久呢？孵化器在2015年大规模铺开，大量补贴同年开始启动，补贴期一般2~3年，2018年便是第一批取得补贴的孵化器的最后期限。2019年补贴停止以后，这些仰人鼻息的孵化器何去何从？在这三年补贴期中，孵化器又沉淀了多少资产和本事，来应对即将到来的市场化竞争？

孵化器三年的发展，笔者认为需要形成三大核心能力，才能在补贴停止后能继续自我生存和发展。

一是必须锁定成本、提升租金水平、降低空置率，使得单一项目达到盈利，不能继续亏损。 物业早期盈利能力不高是普遍现象，但在笔者《自持》一文中提出，物业的价值要依靠运营服务来提升，随着时间推移、租金上涨、空置率降低来逐年兑现。

值得注意的是：《自持》案例中，物业是自己的，所以时间不论多长，价值都是自己的。但对于孵化器而言，物业是别人的，第一难以锁定未来的租金成本（业主也会涨价），第二更面临着孵化器把物业炒热、到期却被业主清退的风险，落得个给他人做嫁衣的境地。

因此，二房东模式一个核心要点就是对业主的租期要足够长，租金年增长要足够低，才能产生类似于自持物业的效果，锁定成本。

但相对于传统做二房东的企业来说（如雷格斯等），很多孵化器其实还没有意识到这一点，大多数签订的租期在5年左右，有的甚至才3年左右。究其原因，其实大多数孵化器在成立之初就是奔着政府补贴去的，算账的模型里面就存在补贴，根本没有考虑一旦失去补贴，模型是否还成立的问题——这是风口下的短视。

二是必须扩大规模，形成规模效应。 按照上述优秀案例看，即便单个项目盈利，其利润也微乎其微，抗风险能力非常低，稍微“年份”、“区域”不好，就可能亏损倒闭。

因此，要想取得长远的发展和稳定的运营，必须做大规模。一方面通过规模降低人均管理面积，集中提供产业孵化能力；另一方面增强总体抗风险能力，单个项目亏损，还有其他项目来弥补。可以预见，孵化器的合纵连横是早晚的事——不少联合办公企业已经开始了并购和整合。

三是将空间视为流量入口，要具备产业孵化服务的盈利能力。 孵化器和传统二房东的不同，应该是除了租点物业外，还需要提供产业孵化服务。

但到底有多少孵化服务能转化为盈利呢？在写字楼和产业园区的产业服务中，真正能盈利的少之又少（租会议室、租广告位不算产业服务，只是空间载体的一部分价值体现）。笔者访谈过的企业中，几乎都将产业服务作为成本来考虑。

服务写字楼、产业园区中“高富帅”企业尚且如此，服务产业“Diao Si”的孵化器，不被当成扶贫和公益就不错了，遑论从中赚钱。

更何况，真正可能赚钱的产业服务，比如FA、补贴申报、法律服务、财务服务、人力服务等，市场上已经有了非常多的专业机构在做，且每个行业本身也已经是一片红海。孵化器和此类专业的生产性服务业相比，也没有太多的优势，大多数还是一个渠道和桥梁作用，盈利能力更差。

哪家孵化器的产业服务真正形成了赚钱能力，欢迎留言，笔者希望能来深入学习。

第二种活法，回归初心做投资

孵化器服务产业穷小子，指望在穷小子身上赚钱是不现实的，听起来也没那么崇高。孵化器的核心是要把穷小子变成高富帅，但穷小子成了高富帅跟孵化器又有什么关系呢？如果仅仅是按照第一种活法，收个租金，确实没有关系，离开了，最多挂个牌子成功毕业。但如果在穷小子变高富帅的过程中做了股权投资，则孵化器就成了高富帅的半个爸爸，关系就大了。

因此，按照第一种活法的孵化器，在笔者眼中还不是真正的孵化器。笔者提出一句口号，叫做 “不以股权投资为目的的孵化器就是耍流氓” ，当然这句话有点粗俗，上不得台面，所以后来笔者在公开场合换了个说法，叫做“以股权投资为目的的孵化器才是创业者的事业合伙人”。

接下来，两个问题来了。

一是市场上专业的投资机构众多，孵化器如何才能脱颖而出呢？

我的实践结果是， 不需要脱颖而出，只需要拥有跟投机会 。PE投资，好的项目大多属于抢份额，你抢了，我就没有了，所以很难说合投。但对于孵化器服务的早期项目而言，基本都还在争取投资的阶段，有更多的人投资，往往不是什么难事。

基于这个事实，孵化器要做的就是通过空间平台，不停地集聚项目，通过运营服务，不停地提升项目，通过规模效应，要成为投资机构的重要项目渠道。当投资机构看中项目后，让投资机构去做尽调、行业研究、估值分析、合同谈判，专业的人做专业的事，而孵化器要做的就是在投资机构看中的项目中，优中选优，做好跟投。

当然，做好跟投也不是简单的事情。在条件许可的情况下，孵化器也要培养自己的投资团队，才能做到优中选优，慢慢逐步过渡到领投，最终用业绩说话，具备做GP发行基金的能力。否则，孵化器的自有资金也投不了几个项目。

二是现金流怎么平衡？为了做专业，要养投资团队；为了跟投权，要不收或者少收租金；为了投项目，还要前期消耗自有资金。所有的投入都在前端，所有的退出都是长线的VC投资逻辑，短期现金流几乎无法流动。

对不起，事实就是这样，短期内做不到资金平衡。

本质上，做孵化和做投资就是长线的事情，除了情怀外，还必须看得懂股权投资的逻辑、耐得住股权投资的寂寞、具备支撑股权投资前期投入的实力。

所以，笔者不看好小打小闹做孵化器的方式，这不符合孵化和投资的根本逻辑。政府资金能帮一点忙，但帮不长久。要么一开始就大投入，要么在过程中不断融资平衡短期现金流。除此以外，笔者没有看到其他办法。如有，也希望大家留言，笔者愿意来学习调研。 

第三种是“半条命”，产业园区做配套

如果我们把格局再放大一点，跳出孵化器自身，站在产业园区的角度来看孵化器，则有了“退一步海阔天空”的感觉。

从产业园区来讲，孵化器有四个方面的作用：一是产业园区希望打造全生命周期的产业服务体系，需要建立容纳初创企业的空间平台；二是产业服务也需要各类资源积累的载体，孵化器作为政策支持的对象，具备天然的优势；三是孵化器短小精干，船小好掉头，容易快速迭代，对于园区大盘子来说是轻资产、轻投入，试错成本低；四是孵化器品牌效应强，可以快速带动园区整体品牌建设。

因此，近年来产业园区配套孵化器逐渐成了趋势。在产业园区的视角中，孵化器就成了产业服务大项里的内容，既然产业服务都是成本单位，那孵化器就更是成本单位了。孵化器前期就没有了生存压力，当然也沦为了一个部门。所以说，这是孵化器的半种活法，得靠大园区养活。而后期，孵化器如何自立，如何从成本单位，逐渐变成独立盈利主体，又依赖于自己在前面两种活法上的突破。

总的来说，上述三种活法，既可以独立运作，但更适合综合运作： 前期靠产业园区配套养活，中期靠二房东租金盈利，长期靠投资收益。

最后透露一下，孵化器还有一个核武器，结合产业地产威力巨大。但佛曰不可说，道曰道可道非常道，笔者也就卖个关子，当作留白，有待后文分解。

创业孵化器是怎么样的盈利模式

孵化器的盈利模式主要有5种模式。

（1）租金类收入

租金类收入往大里面说是物业性收入，包括房租、物业管理费以及少量出售型物业等等，是孵化器最初级的收入方式，孵化器盈利模式中“现在模式”典型的代表，也是我国大部分孵化机构的主要收入方式之一。

但作为孵化机构，因为在孵企业大多是初创型小企业，租金承受能力较低，因此孵化机构的租金收入也是微乎其微的。租金类收入其实也是最不可能盈利的渠道。特别是近年来我国为了促进中小企业的创新发展，促进民众的创业激情，大多数孵化机构在入孵政策上都会提供税收优惠、租金减免等优惠措施。在这种形式下依靠租金类收入盈利更是难上加难。

（2）服务类收入

在租金类收入逐渐走低的趋势下，孵化机构开始把盈利重点转移。园区内建立各种收费性的服务机构，依靠为园区企业提供综合型的商务服务外包服务赚取服务费用。这也是孵化机构在完善孵化器服务体系中产生的一种盈利模式。这种盈利模式从本质上来说也是属于“现代模式”的代表，但在盈利能力方面相比租金类收入较强。特别是随着孵化规模的扩大，入孵企业增加，企业所需要的商务外包服务的总规模需求相应的就会越大。

但是我仍然认为这种营收模式是微不足道的，应该说诸如此类的服务是作为孵化机构应该提供的，就像温室养花一样，孵化机构所提供的各种服务就像是浇水施肥，是经营孵化机构必要的基础。而真正的收益是花朵本身，如果我们不能收获花朵本身，仅仅是为他人作嫁衣裳，这就成了公益慈善事业了，不是一个抱着盈利梦想的产业地产商的做法。

（3）政府补贴

政府补贴是我国孵化机构弥补经营亏损的主要方式。政府补贴模式分两种，一种是成本性补贴，一种是收益性补贴。

成本性补贴主要是指政府对孵化机构进行扶持，在一定期限内免征房产税、土地使用税、营业税和所得税等税收成本，并且可以返还孵化机构购买土地的部分土地出让金。通过政府税费上的优惠，降低孵化机构的运营成本。

收益性补贴则是通过政府奖励、税收分成等模式，与政府分享孵化机构内企业发展的成果。但国内大多地方政府会给孵化机构类似“三免两减半”等税收政策优惠，因此本来在工业地产上最为可观的收入模式，在孵化机构中也会大打折扣。

此外，国内还有部分政府为促进孵化事业的发展，会在税收中留存一定比例作为孵化机构发展基金。如天津海泰孵化器，天津新技术产业园区管理会设立“火炬创业园孵化事业发展金”，每年按照创业园入驻企业纳税总额的3%留存。但这部分税收留存一般会有相应机构管理，很难构成孵化机构的直接收入。

目前我国大部分孵化机构的主要营收来源就是租金类收入、服务收入以及政府补贴，甚至于能够建立服务类收入模式的园区还是我国发展较好的孵化机构。但是归根结底，由于在孵企业的各种能力的有限，“现在模式”很难为园区创造出巨大税收等收益，因此这种“现在模式”基本无法为孵化机构创造出巨大的收益，大大限制了我国孵化机构的发展速度。

而相对应的国外成熟的孵化机构，其主要盈利模式已经不是依靠物业性收入、政府补贴等“现在模式”，更多的是通过资本运作来分享企业的发展成果，更看重的是企业发展前景的“未来模式”。

（4）股权收益

股权收益就是孵化机构通过各种渠道方式分享入孵企业一定比例的股权，在企业毕业后，通过资本运作，出售所占有的股权实现资产增值。而孵化机构分享入孵企业的股权形式是多样化的。

最简单的就是直接投资。这种模式下，孵化机构相当于种子基金投资的工具。通过直接投资将孵化机构与在孵企业的利益加以连接。但同时所面对的风险也更高，除了孵化机构自身的运营风险之外，也与在孵企业的风险相联系，这就要求孵化企业具有较高的成长性，其潜在的收益能达到风险投资所要求的水平。

除了直接投资之外，更多的孵化机构会以管理要素作为资本注入企业，或者以“劳务”“租金”换股等间接形式获得在孵企业股权。

股权收益模式不论采取何种方式，最终获取收益的模式都是出售股权。这就要求建立规范的资本运作市场机制，特别是灵活的风险资本退出机制。许多成功的孵化机构会将助力在孵企业上市作为资本退出的有效渠道。

（5）投资收益

该模式与股权收益的不同之处在于，股权投资是对企业进行投资，分享企业未来的发展潜力。而投资收益则专注于对在孵企业的创新性产品进行投资。实质上就是孵化机构参与到一个具体项目的运作中，通过对在研制阶段的产品或技术进行投资，分享产品或技术研制成功，市场化之后的利润。

不论是股权收益还是产品投资收益都是以着眼于未来发展的收益模式，其关注的重点是企业或者产品、技术在未来的价值。但这种“未来模式”对孵化机构的敏锐洞察力、运营能力、协调能力都是一个巨大的挑战。国外孵化机构在市场化体制下，已经诞生了各种专业的孵化机构，在企业观察、市场把控、运营操作等方面都有着深厚的经验与强大的能力。但我国从计划经济走向市场化，孵化产业在政府的操控下，从根本上缺乏对市场与企业洞察与把控能力，因此这也成了我国孵化产业发展缓慢的重要原因。

相对比国内的发展形势，国外在孵化专业上的发展已经远远超过我们。除了在盈利模式的未来境界之外，已经更加精细化发展。

创业孵化器的作用有哪些？

创业孵化器通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列服务支持，降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，帮助和支持科技型中小企业成长与发展，培养成功的企业和企业家。孵化器绝不仅仅是一家"高科技物业管理公司"，科技企业孵化器首先是一个以"制度性框架"与"中介性体系"为根本特征的智能服务产业。无论"制度性框架"、"中介性体系"还是智能服务产业，每一个都代表了中国科技企业孵化器的精髓和本质，是孵化器的灵魂所在。

拓展资料 ：

1、已经有不少人越来越意识到孵化器中介服务功能的重要，强调孵化器是不以盈利为目的但可以盈利的"特殊中介服务机构".事实上，中介服务是中国科技企业孵化器最大的弱项，除少数经营较成功的孵化器外，大多数孵化器开展的中介服务项目少之又少。孵化器没有中介服务，充其量只能解决企业的生存问题而丝毫不能帮助企业发展，这样的孵化器自然没有存在的必要。孵化器没有中介服务，就没有经纪、融资等等孵化器主要企业行为，就没有一般增值收入和高增值收入，就没有孵化器自我发展。

2、2015年，创业邦首次推出“中国最值得关注的创业孵化器”，致力于为创业者和投资人提供一份有关于孵化器的参考指南。此次评选，创业邦研究中心将目光聚焦在创新型孵化器上，并把孵化器的孵化效率和效益置于考察的核心位置。对效率和效益的考察集中在五个方面：孵化企业的估值、存续情况、后续获得融资的能力以及退出案例数量和收入。此外，创业邦研究中心还关注了孵化器的知名度、创业服务能力、资源整合能力、合作伙伴关系、投资者和创业者反馈、空间规模和投资孵化规模等指标项。

“众创空间”与“企业孵化器”区别在哪儿

1、服务的对象不同。

众创空间是面向所有创业创新的群体;

企业孵化器是面向特定的服务对象，是针对新创办的科技型中小企业。

2、服务方式不同。

众创空间能向初创企业提供其在萌芽期和成长期的便利，比如金融服务、工商注册、法律法务、补贴政策申请等，帮助其健康而快速地成长。

众创空间还可通过沙龙、训练营、培训、大赛等活动促进创业者之间的交流和圈子的建立，提供场地、举办活动，能够方便创业者进行产品展示、观点分享和项目路演等。促进创业者之间的互帮互助、相互启发、资源共享，达到协同进步的目的，通过“聚合”产生“聚变”的效应。

企业孵化器是为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，进而降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，培养成功的企业和企业家。

3、功能和作用不同。

众创空间是顺应创新2.0时代推动大众创业、万众创新的形势，构建面向人人的创业服务平台，对于激发亿万群众创造活力，培育包括大学生在内的各类青年创新人才和创新团队，带动扩大就业，打造经济发展新的“发动机”，具有重要意义。

企业孵化器很好地培育孵化器的本质是什么了科技型中小企业的发展，为中国高新技术产业发展提供了源源不断的后备力量，培育出了一大批科技型企业和企业家，为经济发展和产业结构调整做出了贡献;为鼓励科技人员创业和创造新的就业机会，维护社会稳定做出了贡献。

扩展资料：

企业孵化器主要作用：

中国第一个孵化器专业博士颜振军认为企业孵化器在企业家创业过程中节省时间、少走弯路、营造创业者聚集效应，提高创业成功率孵化器的本质是什么；

厦门大学的博士认为孵化器“通过为初创企业提供生产研发空间以及基础设施服务来降低创业成本并提高效率孵化器的本质是什么；连接风险投资机构和初创企业，降低双方存在的信息不对称；提供一种合理分摊创业者创业成本和创业风险的工具”。

美国全美孵化器协会研究资料显示，成功孵化器的服务项目包括：网络支持；互联网或信息技术服务；咨询；联系战略合作者；商业计划支持协助获取天使投资或风险投资；联系大学研发机构；帮助可靠的学生实习或就业；管理团队发展；财务管理支持；知识产权支持；法律服务；提供专业实验设施；

参考资料：百度百科-企业孵化器作用

对刚开始创业的企业来说，入住孵化器有哪些好处？

对于初创团队，资源显得尤为重要。我理解的孵化器类似于创新工场，场地，贷款，资源，圈子一站式服务。一系列的资源都会对创业者起到极大的作用

对近3年进入创业的才俊来说，都或多或少对孵化器有一个不同层面的孵化器的本质是什么了解，那么基础定义、基础服务、基础条件就不赘述了。个人认为，初创企业入驻孵化器的好处主要有：

其一，孵化器都号称保姆，因而每一个婴儿都或多或少可以在保姆身上得到一些对自己有营养的东西。可以是物理空间的有价，可以是天使投资，可以是经营管理上的改进，可以是商业计划的提炼等等。

其二，孵化器本身都或多或少与各级政府部门有一些沟通，对政策有一些了解，入驻孵化器不求可以给自己带来多少本质上的飞跃，但是接触孵化器的服务团队，以及孵化器背后的政府部门，对于创业者本身的发展，对于当前政府在关注的领域的了解，有所裨益。

其三，孵化器特别是二三四线城市的孵化器，本身的发展也受到了很多的挑战，比如优质项目的来源，比如孵化器内部要素信息的有效流动，因而孵化器对项目的关注度度直接制约了孵化器本身的前景，所以自身有一定条件的创业者或创业项目，对孵化器的吸引力是比较大的，创业者提出的系列难题，也易于被孵化器整合全部力量重点支持解决。

孵化器本是人工孵化禽蛋的设备，引申到经济领域为创业孵化器。是指在企业创办初期或者企业遇到瓶颈时，提供资金、管理、资源、策划等支持的企业。

对于刚创业的企业，入驻孵化器有哪些好处呢孵化器的本质是什么？

还得从两种类型来分析，具体如下！

托管型 :托管型孵化器面向的人群为初次创业者或高 科技 及互联网创业者。能够提供免费或付费的办公场地、定期的创业培训、投资人对接及政策优惠等，大大降低了投资成本，收到立杆见影的效应。

对于初创企业来说，入驻孵化器可有效节省成本。

节省金钱：

（1）孵化器有灵活的工位出租，可满足最低可满足1人。

（2）孵化器有配套的企业办公空间，拎包入驻，设有老板间、经理室、财务室、储物室等不同格局，配套中央空调、全景落地窗、办公桌及人体工学椅、文件柜等设施。

节省人力：

为入孵项目提供工商注册、财务代账、五险一金开户、政策申报、知识产权申报、法律咨询、人才招聘、企业宣传、资源对接等服务。

政策优惠：

根据每个地方的政策不同，会给予不同企业不同力度的政策优惠。

给企业额外支持和服务：

（1）孵化器会给企业提供项目辅导服务，比如产品定位、商业模式、战略规划等方面的咨询服务。

（2）资本服务，包括股权融资、金融机构贷款、政策性贷款、股权投资

（3）品牌课程培训。会不定期邀请各专业领域的创业导师，针对“商业模式、企业战略、产品定位、团队搭建、营销管理、股权设计、融资对接”等主题做分享。

好处肯定是非常多的：

第一方面就是场地。现在国内地价和租金是非常昂贵的。在孵化器里面可以节省甚至是免除租金的。因为我们这边就是这样的，其孵化器的本质是什么他地方的大致也是这种情况。

第二方面。在孵化器的创新创业，可以享受到很多的税收优惠和政策支持。这样一方面可以节省成本，另一方面可以获得其他或者同行业不同行业的资源支持。

第三方面孵化器都是一些小众的创业公司，沟通交流没问题。而且还可以获得规模效应。

等等优势与好处。

腾讯双创社区发展核心区独特的地域优势，全面导入线上线下创业资源，为初创企业提供立体化、全要素的创业辅导、资源对接、宣传报道等多元化孵化和加速服务。南通腾讯双创社区通过引入税法、投资、加速器等第三方平台合作为创业者赋能，全方位满足创业者对资金、成长、场地、营销和流量的需求。 精心打造独具南通特色双创产业为南通经济注入新活力，助力南通企业经济实现新的跨越式发展，致力让每一个拥有创业梦想和创新能力的人才成功创业。

感谢您的邀请，我是AG御用我A君为您解答：

首先，我们要清楚什么是企业孵化器

创业孵化器(incubator)是指为创业之初的公司提供办公场地、设备、甚至是咨询意见和资金的企业。

一般而言，创业育成公司通常是由大学等、非营利性组织和风险投资家创建的，尤其在新兴的网络商务方面。

孵化器的2种类型

一、托管型

此类孵化器面向的人群为初次创业者或高 科技 及互联网创业者。

提供的典型服务一般包括:

托管型孵化器为创业者提供了企业生存的基础设施，使创业者可以全身心投入到产品的设计和研发中。例如，目前很多大学为支持大学生创业，都建立了创业园，如我们AG现在所处的复旦大学 科技 孵化基地。

园区以极低的价格将工位租给大学生创业者，这是典型的有政府支持的托管型孵化器。

二、策划型

这种比较一般依托于大型的咨询策划公司，面向人群为有一定经济基础的多次创业者或者传统中小微企业家。

您可以根据自身的需求，进行选择。而对于入驻孵化的好处，基本上可以概括为以下几点：

一、场地租赁上的便利；

二、接触更多同样处在创业路上的创业者；可以获得规模效应。

三、有更多机会，与投资人对接；获得更多资源；

四、在孵化器的创新创业，可以享受到很多的税收优惠和政策支持

对于初创团队，资源尤为重要。入驻孵化器，一系列的资源都会对创业者起到极大的作用。

当然，如果您有优质的项目，也可以和我们AG进行交流。我们将会您对接更多一流资源，为您的创业成功而助力。

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