上海北斗星景观设计工程有限公司和哪些开发商合作（上海北斗星景观设计院有限公司）

本文目录一览：房地产多项目开发最有效的管理模式是什么?

本篇文章给大家谈谈上海北斗星景观设计工程有限公司和哪些开发商合作，以及上海北斗星景观设计院有限公司对应的相关信息，希望对各位有所帮助，不要忘了关注我们祥龙鱼场哦。

本文目录一览：

• 1、想找个景观设计公司,招标流程是怎样的

• 2、建业地产股份有限公司的项目介绍

• 3、谁能帮我规划下如何 在1-2年经营和管理 一家景观设计公司 而且有一定的效益。应该怎么去做详细说明谢谢



• 4、北斗星通的业务情况

• 5、顺德颐景园的地址在哪里

想找个景观设计公司,招标流程是怎样的

房地产多项目开发最有效的管理模式是什么?

在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和利润率成为开发企业的必然选择。

根据兰德企管研究室2006年10月的市场调查结果，在随机选取的300家各类典型房地产开发企业中有84％的企业在同时进行多项目开发，有15％的企业同时开发的项目数量在5个（含）以上；其中，73家房地产上市全部进行多项目开发，资质一、二级企业中90％进行多项目开发。可以说，多项目开发是当前房地产市场的最主要特征，是企业做大、做强的必由之路。

“多项目开发综合症”

多项目开发下，特别是多项目开发初期，许多企业都存在一些问题，表现在以下几个方面：

◎ 公司与项目部（项目公司）之间职权分工不明确，工作接口关系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理职能不能有效发挥，难以对项目部实施有效考核；

◎ 项目部（项目公司）受项目经理的“人治”影响较大，或者过于依赖公司，或者不愿服从公司管理；

◎ 项目部（项目公司）的执行力较差，计划、方案、指令等的执行结果往往有较大偏差；

◎ 与股东、供方等合作单位的公共关系不融洽；

◎ 人力资源、资金供应紧张，既有资源又不能实现共享；

◎ 对企业品牌建设贡献不大，等等。

这些问题是“多项目开发综合症”的主要特征，所导致的结果往往是：工作效率低，目标偏差率大（特别是计划成本、利润目标）。

一家上海著名开发企业的董事长说：“公司正在运作的项目有八个，其中六个在外地，即使是每月每个项目去一趟，二十天就没了，公司一大堆事也要处理，还要跑地、跑钱、跑关系，一个月四十天也不够用，都成铁人、飞人了。”想必像这位董事长一样的在业界企业中不在少数。

为什么会出现“多项目开发综合症”？原因主要有三个方面：

第一，业务发展战略不清晰

战略发展规划是企业发展的指南针、北斗星。房地产开发企业的业务发展战略一般包括市场发展规划、区域发展规划、产品发展规划等。在多项目开发之初，房地产企业就应该研究、制定清晰的发展规划。如市场发展规划，土地一级开发、房产开发、经营性物业开发等三个市场的发展规划是什么，各自目标是什么，应该一一明确。如区域发展规划，是主攻北京、上海等一线城市，还是下二线、三线城市；是集中在本地区，还是扩展到珠三角、长三角、京津塘地区；是拓展厦门、宁波、青岛、大连等沿海城市，还是拓展福州、南京、济南、沈阳等省会城市等；是重点发展东部城市，还是积极发展武汉、长沙、合肥、南昌等中部城市。在确定了目标方向后，还要进一步分析目标城市的商品房空置率、第三产业比重等，以确定进入的先后顺序，这些问题也都要一一明确。再比如产品发展规划，产品模式是什么，项目规模是多大，各类产品（高档、中档、普通商品房等）的比例是多少，产品理念是什么，类似的问题都必须在多项目开发初期予以明确。新市场、新形势，房地产开发企业必须尽早由机会导向转变为战略导向，否则盲目性扩张将极易引发或放大“多项目开发综合症”。

第二、资源配置不合理

众所周知，房地产企业是资源密集型的企业。按范围划分，房地产企业资源可分为内部资源和外部资源。其中内部资源包括人力资源、财务资源、土地资源、技术资源、品牌资源等，外部资源包括供方资源、政府资源、客户资源等。按性质划分，可分为显性资源和隐性资源。其中，显性资源即物质资源，包括人力资源、财务资源、土地资源、客户资源等，隐性资源即非物质的资源，如技术、品牌、文化、公共关系、战略、制度等。社会发展的过程是资源配置的过程，企业发展的过程也是资源配置的过程。企业要实现持续健康发展，必须要做到各类资源的最优化配置。只有做到资源的最优化配置，才能使资源价值最大化，既可以防止某些资源的浪费，又能减少因某些资源的短缺（所谓“短板”）而影响企业的发展。资源整合是资源配置的内容之一，资源配置才是企业发展所必须具备的核心能力。

许多企业在实施多项目开发时，不能有效地优化、配置资源，有的以“短板”资源为配置标杆，显得过于保守，致使造成其他资源的浪费；有的以“长板”资源为配置标杆，显得过于冒进，致使其他资源（如人力资源、资金资源）过度紧张，甚至经不起重大外来因素的影响或冲击。顺驰就是这方面的活鲜鲜的例子。事实上，不只是顺驰，业界绝大多数从事多项目开发的企业都普遍存在资源匮乏的现象，包括人力资源匮乏，资金资源匮乏，技术资源匮乏，等等。不匮乏的，却往往是土地资源、关系资源，这真实市场给各个企业开的一个大玩笑。

第三，规章制度不健全

企业要保持持续、稳健的发展必须建立、健全一套全面、适宜、有效的规章制度。与其他行业相比，房地产开发企业在人力资源、资金运作、成本控制、招标采购等方面有很大的特殊性和管理的难度。针对不同的管理板块或职能模块，房地产企业应建立以下管理分体系：

行政事务管理体系；

信息管理体系；

法律事务管理体系；

人力资源管理体系；

财务管理与成本控制体系；

投资者关系管理体系；

供方管理与采购管理体系；

项目（工程）管理体系；

营销管理体系；

客户关系管理体系，等。

健全的规章制度、完善的管理体系是企业发展的基本保障。在发展初期，因为管理层级少、人员少，只有一本简单的《管理制度汇编》就可以了。但是在多项目下，人员多了，部门多了，层级多了，资金流、信息流复杂了，工作流程拉长了，如果企业没有一套全面、适宜、有效的管理体系，就必然导致权利交集或责任真空，进而出现“多项目开发综合症”。

不要盲从“标杆”企业

或许是快速发展的中国房地产业缺乏真正的榜样，许多企业习惯给自己找一个标杆企业。对顺驰褒也罢，贬也罢，在顺驰快速发展的初期，想必顺驰还是挑逗起了许多业界企业羡慕的目光，特别是一些也处于快速发展阶段的企业中有不少企业将顺驰视为标杆。当然，更多的企业还是将万科视为标杆，特别是在冯仑先生发表《学习万科好榜样》后，将万科视为标杆企业的企业就更多了。

树立标杆企业可以使企业在共同愿景下形成共同努力的目标，树立标杆企业的目的是学习，但绝不应是照搬或盲从。

以万科为例，之所以希望业界企业不要盲从，有两点原因：

第一，没有可比性。

截至2005年末，万科总资产219.9亿元，净资产83.1亿元。2005年，万科实际完成开工面积259.3万平方米，同比增长7.9%，同期竣工面积217.4万平方米，同比增长37.9%。虽然很多单项指标万科都不是第一，但在综合实力上，万科在国内房地产业是名副其实的NO.1。万科能成为业界的NO.1有很多历史的、现时的、客观的、个人的原因，是绝大多数企业所无以比拟的。特别是万科的研发力量、服务观念、品牌价值、企业文化是难以模仿的。另外，多年来，万科走的是做减法的专业化之路，而业界许多企业走的是相关多元化之路：不仅自己的销售公司、物业公司，甚至还有建筑公司、绿化公司――也没有什么可比性。再说，万科的专业化发展模式有其历史的原因，对万科是成功的，但对其他企业却不一定适合。每一家企业有每一家企业的特殊情况，企业群本身也是多元化的，怎么可能有单一的发展模式呢？对每一家企业来说，适合自己的，就是最好的。

第二，万科的项目管理模式不是高效的模式

鉴于企业规模、项目数量和市场布局，万科采用的是四级管理机制：集团公司－区域公司－城市公司－项目部。因此，其结构设计、岗位设置、流程设计都是按照四级管理机制设计的。对业界绝大多数房地产企业来说，因为项目数量比万科少，开发格局与万科不同，一般采用三级管理机制就可以，即：公司－城市公司－项目部，甚至是两级管理机制就可以，即：公司－项目部（项目公司）。

管理层级越多，信息链就越长，工作效率就越低，这是普遍规律。许多企业盲从万科的管理模式，甚至有个别咨询结构推广、复制万科的管理模式，或者按照万科的业务流程为其他企业咨询，其结果真是难以想象。

确立产品模式是多项目开发的基础

在进行多项目开发时，如果各项目在物业类型、市场定位等方面有较大的差异性（比如同时开发商业地产、市区高层住宅、郊区低密度住宅项目），那么各项目在报批报建、规划设计、招标采购、营销策划等方面也必然有较大的差异性，这就意味着此前的经验和金钱堆积的大量教训被“归零”了，企业不得不一直在不熟悉的市场上做不熟悉的产品，这就要求房地产企业要有各方面的、具有丰富开发经验的不同人才。对于绝大多数开发企业来说，这几乎是不可能的。这也是许多企业在多项目开发时之所以感觉“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各项目在物业类型、项目规模、市场定位等方面基本相似，即产品模式基本固化，那么各项目的开发流程、工作流程是统一的，就像单项目开发一样单一、轻松。

所谓产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。

通过长期、系统地研究，兰德公司发现“第一梯队”企业都基本确立了自己的产品模式。例如万科集团的城市花园系列，四季花城系列（城郊结合部）；金地集团的“格林”系列（格林小镇/格林春天/格林春晓）；世茂集团的滨江系列（在上海、福州、南京、武汉、哈尔滨等城市均开发沿江豪宅）；阳光100投资集团的“ 阳光100国际新城”系列（在北京、天津、济南、长沙、重庆、武汉等城市均开发“城市新兴白领公寓”），万达集团的“万达商业广场”系列（在全国十几个城市的中心商圈均开发商业地产项目）；SOHO中国的“SOHO” 系列 （SOHO现代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以说，确立产品模式是企业进行多项目开发的前提和基础。

对产品模式予以定型至少包括以下八个要素：

1、城市选择，就是基于战略发展规划选择拟进入的目标城市。

2、区位选择，就是选择项目在城市的中观区位：是在开发城市中心区，还是在城乡接合部，抑或是在近郊区、远郊区。明确了项目的区位选择，土地投标和土地储备的目标也就明确了。

3、确定项目规模，就是大体确定项目的占地面积、建筑面积等。

4、目标客户选择，就是研究并锁定核心消费者。

5、确定项目风格，就是赋予项目独特的、便于识别的“符号”，使社会公众特别是目标客户能够较容易地识别出是哪个企业开发的什么类型的项目。

6、设计定型，就是各项目的规划设计、景观设计在物质形态上有着精神感受上的一致，成熟的户型可以通用于各项目。

7、卖场设计、广告风格定型。产品定型后，各项目就可以有风格统一的卖场和风格统一的宣传资料（包括楼书、媒体广告等）。

8、统一的VIS。这是产品定型必不可少的“表象符号”，也是最容易做到的。

建立项目管理模式是多项目开发的关键

如前所述，“多项目开发综合症”的原因之一是“规章制度不健全”。大量实践表明，许多“症状”是“规章制度不健全”的直接或外在表现而已。因此，建立适宜、有效的项目管理模式是开发企业实施多项目开发的关键。

建立项目管理模式可分为三个步骤：

第一步，明确职能定位，重新进行组织结构设计

多项目开发的管理模式完全不同于单项目管理模式，首先表现在职能定位和组织结构设计上。在单项目下，房地产企业一般、也只能采用直线职能制的开发管理模式：各部门各负其责共同完成项目开发工作。但是在多项目下，因为实现项目制，公司和项目部（项目公司）在职能上必须要进行定位和职责切分。以“公司－项目部（项目公司）”两级管理机制为例，一般地，公司的定位是决策中心、资源中心，主要行使支持和管理职能，要做好三件事：（1）供地；（2）供资金；（3）管控与评价。项目部（项目公司）是成本中心、利润中心，主要行使执行和实施职能，也要做好三件事：（1）完成目标；（2）树立品牌；（3）培养和锻炼人才。在明确职能定位的基础上，企业应重新进行组织结构设计。在设计组织结构时，应充分考虑以下要素：

◎ 战略发展规划对组织结构设计的要求；

◎ 项目类型；

◎ 产品模式；

◎ 经营模式（特别是外包模式）；

◎ 资源状况（特别是人力资源状况）；

◎ 企业文化。

多项目下，矩阵制是常用的组织结构形式。但因为矩阵制容易产生多头领导、权利交集和责任真空，近一、两年来，业界许多领先企业一般采用直线职能制与矩阵制的混合制组织结构形式。

第二步，划分项目类型

项目类型有不同的划分方式。按照地域划分，可分为本地项目和异地项目；按股权划分，可分为独资项目、控股项目和参股合作项目；按项目规模划分，可分为特级项目、一级项目、二级项目、三级项目等；按阶段划分可分为阶段性项目和全程性项目。

划分项目类型是进行项目管理体系设计的基础。为了“欲繁就简”，通常组合为以下四种项目组织类型：（1）本地直属项目部；（2）异地项目公司；（3）控股项目公司；（4）参股项目公司。

第三步，进行流程设计，建立项目管理体系

多项目下，房地产开发的流程与多项目下的开发流程有很到的不同。例如，单项目下销售由公司销售部负责，而多项目下则有多种情形：有的由公司营销中心或下属的营销（经纪）公司负责，有的由项目部（项目公司）负责，公司只进行计划、方案、价格等的管理，有的由营销代理公司负责。因此必须对各项开发流程进行重新设计。在流程设计工作完成后，就可以针对不同的项目类型分别建立相应的管理体系了。

通常，一套完整的项目管理体系至少涉及以下方面：

一项目组织管理（包括各类项目部的组织结构设计，定岗定员，项目部的组建、解散等）；

二项目人力资源各类（包括项目经理及其他人员的聘任、解聘、薪酬、考核、奖励、劳动关系等）；

三项目资金与财务管理；

四项目计划与目标管理；

五项目投资决策管理；

六项目研发与设计管理；

七采购与招标管理；

八项目工程管理（包括质量、进度、成本、安全文明、档案管理等）；

九项目营销管理；

十项目客户关系管理，等。

投资主体虚拟化与管理主体实体化

确立产品模式解决了企业的商业运营模式，建立项目管理体系是解决了企业的管理机制问题。但企业采取什么样的项目体制却是最核心、最根本的问题――体制决定机制，机制决定体系（规章制度）。

但是遗憾的是，尽管许多企业都在不断地探求、完善管理机制，但无不着眼于“职责划分如何更合理”等问题，无论是“金字塔式”还是“倒金字塔式”，无非是在“左倾”和“右倾”中寻求相对合理的管理机制而已，而没有真正意识到问题出在体制上――传统的项目体制是公司和项目部（项目公司）一体化，都具有双重身份：既是投资主体（因为代表公司），又是管理主体（行使项目开发职能）。这种双重身份肯定会不可避免地导致难以控制项目开发成本和管理费用，难以实施有效的考核，进而导致项目计划、目标的偏差率很大，而无法实现项目投资目标。 事实证明：无论是令广大业界企业景仰的“标杆企业”，还是风光无限的“地产大腕”，现今几乎所有房地产开发企业都碰到了同一个问题，也都在思考同一个问题：最有效的项目管理模式是什么？ 通过深入研究分析和实践检验，兰德认为“项目投资主体虚拟化，项目管理主体实体化”是最有效的投资开发模式。 “项目投资主体虚拟化”是指无论是本市项目，还是异地项目，都尽可能地注册成立一家具有独立法人资格的项目（投资）公司，该项目（投资）公司所有的法人证照、财务等由公司统一管理，除法人代表、财务负责人等由公司领导兼任以外，没有任何其他人员（但列支管理费用）。

项目投资主体虚拟化的益处 ◆ 有利于项目融资（包括债权融资和股权融资）；

◆ 有利于规避法律风险； ◆ 有利于财务核算； ◆ 有利于税务筹划。 “项目管理主体实体化”是指由公司（或再引入社会上专业的项目管理公司共同出资）相对控股的（但不是每一个项目都注册一个）具有独立法人资格的项目管理公司，并将部分项目的开发实施工作交由项目管理公司，项目投资公司与该项目管理公司签署《项目委托管理协议书》，并支付一定额度的管理费用。 “项目管理主体实体化”的益处 ◆ 有利于控制项目开发成本和管理费用； ◆ 有利于实施有效的考核； ◆ 有利于项目投资目标的实现。 “项目投资主体虚拟化+项目管理主体实体化”尽管还需要进一步完善，但大量实践表明，这种开发管理模式解决了多项目管理的体制问题，也符合国际上“投资商与开发商相分离”的主流业态形式，应该是最适宜、有效的多项目开发管理模式。

建业地产股份有限公司的项目介绍

上街 建业·森林半岛，作为森林半岛系列品牌的又一升级之作，森林半岛领先城市居住标准，占有最核心的城市资源和自然资源，为城市建筑顶级人居。森林半岛位于城市未来核心，紧邻左照沟公园和人民广场，不仅要成为上街人居的城市作品，更将成为森林半岛品牌一次具有里程碑意义的自我超越。

建业·森林半岛的建设，站在城市发展的高度建设生态领地，旨在提升上街居住品质，肩负起上街未来人居发展重任的同时，更是建业·森林半岛品牌一次具有里程碑意义的自我超越。 郑州建业 郑州建业·香槟圣园位于郑州市货栈街东段，总地盘面积约为29,911平方米，由本公司全资附属公司建业河南开发。 样板房设计师马飞全明式空间设计，户型自由灵动组合，尽情演绎层峰生活奢阔空间。步入式衣帽间、独立卫浴，细腻空间散发私享生活的点滴关爱。空间区隔分明，动线流畅简洁，动静皆在掌控。多重观景露台，开辟空中花园，足不出户便可纵览地中海风情。

郑州环内ArtDeco超低密度王者公园，纯板式全明小高层，64--190㎡户型，超大空间利用技术，赠送面积。

2008住交会上，建业·壹号城邦将首度公开。该楼盘以建业集团16年品格大成为依托，以摩登百年的ArtDeco极奢侈主义为原型，以超大空间利用技术为核心，全面展示建业在新型高端产品上的研发实力。从引入国际化的生活场景开始，为郑州注入国际的气质。建业·壹号城邦，9栋全明板式小高层，建筑外立面采用简洁流畅、挺拔向上的线条，化繁为简，干净利落。剧院式弧状布局，生态景观舒展恢宏，呈现真正高端的审美趣味。整体社区将极奢侈主义的装饰风格运用到极致，充分强调几何元素的自身对比，体现积极进取的开放精神。珍稀石材，手工雕刻花纹等精料精材，超阔楼间距，私人定制物管服务……旨在以细节品质打动市场。

项目位于郑州北区，文化北路与新柳路交叉口向北50米，是继建业森林半岛之后，建业集团在北区的又一城市经典建筑作品。其总占地面积47.24亩，建筑面积约为83689.909平方米，小区规划建设4栋小高层、5栋高层，共829户，沿文化路、体育路规划有“L‘型社区商业，主力户型为40—100平方阳光户型，为北区少有的品质住宅建筑。

郑州祥盛小区位于郑州市东风东路东及祥盛街南，总地盘面积约为13,333平方米，由本公司全资附属公司建业河南开发。

截至二零零八年三月三十一日，郑州祥盛小区持作未来发展。根据我们的项目规划，该项目将包括小高层公寓楼宇及配套设施如地下室。

郑州建业·密码国际位于郑州市嵩山路东及棉纺路北，总地盘面积约为13,769平方米，由本公司全资附属公司建业河南开发。

样板房设计师马飞-设计考究，三面采光及瞰景视界，主任高贵气度卓然体现入户玄关设计，提升归家仪式感，空间分区自然过渡外墙艺术处理，配备大尺度清风阳台，再设计自然视界观主卧室外接观景阳台，配置独立卫生间，充分尊重主人私密生活。动线极致简洁，赋予空间夺目光彩，重拾建筑之优雅厨房外接生活阳台，功能细分，满足都市多元生活。

新天地

桂园位于郑州市金水区建业路90号，总地盘面积约为46,336平方米，由本公司全资附属公司建业中国开发。二零零六年，郑州建业新天地·桂园的两幢楼宇获河南省建设厅颁授河南建设工程「中州杯」奖—河南省优质工程。 截至二零零八年三月三十一日，建业新天地·桂园已竣工。该项目包括多层公寓楼宇、小高层公寓楼宇、商铺及配套设施（包括车位及地下室）。

郑州建业·城市花园位于郑州市金水区建业路，总地盘面积约为187,061平方米，由本公司全资附属公司建业中国开发。截至二零零八年三月三十一日，郑州建业·城市花园已竣工。该项目包括小高层公寓楼宇、高层公寓楼宇、商铺及配套设施，包括中学、会所及地下室。

该项目的总建筑面积为约303,904平方米。截至二零零八年三月三十一日，除17个住宅单位外，本集团已售出该项目的所有可出售单位。

位于郑州市金水区纬四路东段，总地盘面积约为120,900平方米，由本公司全资附属公司建业中国开发。金水花园为本集团首个物业项目。根据郑州房产管理局的资料，以建筑面积计算，金水花园是河南省开发的第一个大型住宅小区。该项目于二零零五年获河南电视台及河南人民广播电台称为「中原地产十年最具影响力楼盘（住宅）。

该项目的总建筑面积为约325,092平方米。截至二零零八年三月三十一日，除八个住宅单位外，我们已售出该项目的所有可出售单位。

郑州建业·位于郑州市金水区纬四路东段，总地盘面积约为24,978平方米，由本公司全资附属公司建业中国开发。我们分两期开发建业广场。截至二零零八年三月三十一日，一期已竣工，而二期则持作未来发展。根据我们的项目规划，该项目将包括高层公寓楼宇及商铺。该项目第一期的总建筑面积为约44,908平方米。截至二零零八年三月三十一日，除两个未出售的住宅单位外，我们已售出该项目第一期的所有可出售单位。 洛阳建业 17年建业，17年辉煌，17年来，建业对于品质居住的完善，始终坚持不懈追求。建业·壹号城邦，是建业集团深耕洛阳6年之余又一开山之作，为九朝古都亮出一张新的城市名片，为洛阳人居筑就一座新的生活典范。

建业·壹号城邦，踞守南昌路核心区位，与丹尼斯百货、大商新玛特隔路相望，北靠西苑公园，南望洛河美景，共享洛浦公园、周山森林公园生态绿色氛围。上海市场、珠江路商业街等商业环绕周边，洛阳大酒店、华阳大酒店等高档酒店资源，巅峰汇聚于建业·壹号城邦2分钟王者生活领域。

唯超越，才建业。

建业·高尔夫花园，建业集团深耕洛阳6年超越之作，建业·高尔夫花园中原首席高尔夫城市主场，城中央地标建筑，提升洛阳人居至高标准。

建业·高尔夫花园，东临王城大道，北距洛河百米之遥，紧扼新区繁华门户。3000亩隋唐植物园、紧邻洛河、10000平米市政公园云集周边，8万平米高尔夫主题园林，51%别墅标准绿化率，倾城共赏。50000平米高尔夫运动商业，容纳多种餐饮、娱乐休闲业态，生活、商务，一城尽享。

一脉传承纽约帝国大厦ARTDECO建筑风格，板点结合、百米地标，洛阳观止。80米超大楼间距，270度观景，别墅级空中花园……果岭建筑成品豪宅，满足城市精英对人居品质的极致苛求。

“让河南人民都住上好房子”，建业17年矢志不渝。

2009，建业·高尔夫花园，雄厚实力，巅峰钜献。彰显臻品品质，张扬帝王气度。

洛阳建业·森林半岛雄踞洛阳洛南新区门户，王城大道与英才路交会处，占地总规模约500余亩。项目毗邻千年洛河、3500亩隋唐遗址植物园，坐拥秀美城市景观湖，近距新行政中心、商务中心城市引擎。 森林半岛组团与美茵湖组团隔湖相望、相得益彰，形成一个面积逾越约500亩的建业超级大盘生活街区，统领洛南新区住宅浩瀚人气！建业·森林半岛组团产品涵盖低层复式大宅、多层洋房、高层住宅、小高层住宅、商业街等多种产品形态。项目特邀中国著名设计专家谢远骥先生担纲建筑设计，中国首位哈佛景观设计学博士俞孔坚先生领衔景观设计。洛阳首个高层住宅地板采暖，建筑采用框架结构，立面设计风格独特，以品质建树中原人居标杆，为您完美呈现尊崇生活。

建业·森林半岛2005年、2006年、2007年连续3年荣获“洛阳十大名盘”之首的称号，雍容高贵的品质、久负盛名的地产品牌、无与伦比的性价比……，成为成功人士居住首选。

建业·美茵湖组团产品形态涵盖叠加别墅、多层电梯洋房、高层、小高层精品住宅、景观购物休闲一条街。建筑设计由上海优德达和北京远骥共同担纲，景观设计机构为国际久富盛名的五大景观设计公司之一的美国易道。国内外一流设计团队，强强联手，着力打造 “低密度景观型舒适居住区”，营造品质型、高档化生态居住环境。 约500亩超级规模生活区定位为代表洛阳城市生活发展方向的新都市生活综合体，融合高尚居住区、购物休闲区、精英教育区多种功能，未来几年内，将成为洛阳新区配套最完善、规划设计最丰富、居住人群层次最高的生活街区，成为新洛阳生活的“精华版”！

洛阳建业

项目位于洛阳市的中心地段——东临珠江路、西依南昌路、南临九都路、北靠延安路，辽宁路、丽新路贯穿其中，地块围合之中心是洛阳地标性建筑——华阳国际大饭店和占地近200亩的西苑公园，地块完整、交通便利，学校、医院配套齐全。

世纪华阳项目总占地面积435亩，规划总建筑面积96.69万平方米，集高档住宅、商业中心、国际5A级写字楼、酒店式公寓为一体，是洛阳首席城市综合体项目。 许昌建业 建业·帕拉帝奥位于许昌市东城区，毗邻许昌市委市政府，与许都公园、董妃文化园咫尺相望，距京珠高速和正在建设的高速客运站，仅5分钟车程，周边有近二十家高端社区云集，强大的消费人群吸引了众多投资客的目光。

特点

项目总体规划由加拿大籍著名建筑设计师干彤先生担纲设计，由11栋小高层组成，中式传统院落与纯正德式建筑元素相融合，风格尊贵、大气。景观由多次获得国际大奖的著名设计师虞金龙先生担纲设计，四大主体景观，50%超高绿化率，110米的超宽楼间距，60年生的桂花等27种名贵树木，独一无二的高贵享受，成就许昌精英的领袖生活，更成为许昌房地产的标志性建筑。

全部为实景现房销售，清盘销售中，珍稀席位，稍纵即逝。 漯河建业 漯河建业·森林半岛位于沙北行政区内，嵩山路与淮河路交叉口西南角，南临沙河河堤，北临淮河路，东临嵩山路。 建业·森林半岛所处区域是漯河的政治、金融和文化中心，与漯河市委、市政府、人大和政协仅一路之隔，东有国税局、财政局、漯河市实验幼儿园、实验小学、蓝天宾馆等单位，北边有工行、建行、中行、郾城二高等，距市第三人民医院1.5公里，南临沙河河堤，周边环境好，空气清新，生活配套齐全。18路、33路、7路、28路公交车均到达周边，是漯河CBD的中心位置，是漯河住宅类当之无愧的地王。

项目开发类型丰富多样，有花园洋房、叠加别墅、小高层、高层、商住公寓、单身公寓、社区配套商铺等，能满足各阶层、各年龄段人士的多方位需求。项目先后荣获“漯河市重点工程项目”、“漯河市城市建设标志楼盘”等诸多荣誉。 信阳建业 信阳南湾水产站项目位于信阳市南湾管理区上坝路，总地盘面积约88,671平方米，由本公司及独立第三方各占50%权益的附属公司建业信阳开发。

截至二零零八年三月三十一日，信阳南湾水产站项目持作未来发展。根据我们的项目计划，该项目包括联排别墅及多层公寓楼宇。

信阳南湾燕尾岛

信阳南湾燕尾岛项目位于信阳市南湾管理区贤山村，总地盘面积约27,467平方米，由本公司及独立第三方各占50%权益的附属公司建业信阳开发。

截至二零零八年三月三十一日，信阳南湾燕尾岛项目持作未来发展。根据我们的项目计划，该项目包括多层公寓楼宇。

信阳建业

信阳建业·森林半岛，傲居国家4A级南湾湖风景区，距市中心仅6公里。南湾湖素有“豫南明珠”之称，这里山水一色，湖水浩瀚，已经被河南省政府确定为豫西南生态旅游线路重点景区。项目占地约210亩，总建筑面积约22万㎡，是一个囊括多层、别墅、小高层、高层的新古典主义风格品质大盘，小区规划有幼儿园、休闲商务中心、社区商业等。 该项目规划由国内规划设计前三甲——深圳市建筑设计研究总院担纲。规划依据宗地地理条件，充分利用已有的环境和自然条件，在保留原始地形地貌的基础上，加以人工再创造；景观设计由美国KSK景观规划公司领衔，每处景观均独具匠心。建成后必将成为一个人文、生态、休闲、渡假的高尚社区，成就信阳人居典范。 济源建业 建业新天地·步行街，是建业住宅集团继济源建业·森林半岛住宅项目成功开发后的又一扛鼎之作！项目位居济源市宣化街与关帝街交叉口核心地王位置，占地约29亩，总建筑面积约2700余平米。建业新天地·步行街是济源首个集购物、休闲、娱乐、观光、餐饮为一体的国际化立体式步行街，与商业相配套的12层SOHO位于项目西北角。商铺、SOHO交相辉映，必将成为济源的标志性建筑。

该项目由国际知名设计师赖育志博士担纲设计，由享负盛誉的商业运营公司香港乐信物业集团统一招商、经营管理！优美的人性化购物环境、时尚精致的购物场所，囊括世界品牌，大至主题商场、小至特色咖啡屋，精彩百步之内，为济源市前所未有。建业新天地·步行街建成后，将成为济源市标志性建筑群，成为济源的商业名片！

济源建业·森林半岛位于济源市北海区中心地段——北海大道和沁园路交汇处，交通便利，配套完善，环境优越。项目总占地约142亩，总建筑面积约10万余平方米，产品类型为多层洋房和叠加别墅，项目一、二期已经交房入住，现房实景完美呈现。

济源建业·森林半岛由河南省设计院规划设计，上海北斗星景观事务所担纲景观设计。整个小区引入多层次立体景观系统，湖水、溪流、树木、景石、叠泉相互依衬，水绿交融，“8”字型环型景观主干道与水岸径道串联为小区景观轴线，营造出自然而又具有人文关怀的生活氛围。小区建筑分布错落有致，立面色彩朴质自然、经典永恒。济源建业·森林半岛以“尊贵、和谐、健康、成长、开放”的生活理念为济源人民打造出了标志性的建筑精品。

济源新天地为住宅项目，位于济源市商业购物中心宣化大街北，总地盘面积约为19,658平方米，由本公司全资附属公司建业济源开发。

截至二零零八年三月三十一日，济源新天地部分已竣工，部分仍在建。根据我们的项目规划，该项目将包括SOHO（小型办公室╱家居办公室）单位及商铺。

焦作建业 焦作建业 焦作建业·森林半岛位于焦作龙源湖旅游休闲商务区，焦作龙源湖生态公园东邻，总占地185亩，建业·森林半岛所处区域是焦作市政府规划中的CBD，即焦作市的中央商务区。焦作市委、市政府、市政协、市人大、国税局、教育局、山阳区政府、图书馆、科技馆等均云集于此，可谓焦作经济、行政、商务、教育中心。焦作建业森林半岛正处CBD中央，紧邻750亩浩瀚龙源湖，项目开发类型丰富多样，多层、小高层、高层、单身公寓、别墅、社区配套商铺一应俱全，项目先后荣获“焦作和谐人居奖”、“焦作市城市建设标志楼盘”等诸多荣誉。ART DECO经典建筑、原生态坡地景观更是得到社会一致好评。

现已成功开发3期，三期琢玉升级大宅玺公馆距龙源湖仅仅11米，观湖位置社区最佳，社区内迎宾花园、依云湾、莲花广场、巴洛克园、醇源5大社区公共庭院，绿化率高达50%，76米超大楼间距，乃名副其实的公园式生态庭院。焦作建业森林半岛凭借得天独厚的地理环境和无与伦比的尊贵品质已经成为焦作新区一张崭新的城市名片和展示窗口。 商丘建业 商丘·绿色家园位于商丘市文化东路，总地盘面积约为44,551平方米，由本公司全资附属公司建业商丘开发。二零零六年，商丘·绿色家园的一幢楼宇获河南省建设厅颁发的河南建设工程「中州杯」银奖—用户满意工程。

截至二零零八年三月三十一日，商丘绿色家园已竣工。该项目包括多层公寓楼宇、商铺及配套设施（包括会所及幼儿园）。

商丘建业·森林半岛是建业集团荣获“亚洲人居环境奖”的“森林半岛”产品的系列品牌，项目位于商丘市文化路东段，占地约60亩，物业形态主要为双拼、联排及叠加别墅。商丘建业·森林半岛以其人性化设计、高标准的建筑品质、奢华的园林景观；舒适、优雅、静谧的居住环境、无微不至的物业管理获得满城喝彩，成为商丘“贵族住宅”的代名词，更成为当地的一张居住名片。 商丘建业·森林半岛绿化设计以成型的大树和约3000平方米的水面作为绿化的主题，通过园林的生态效果提高二期的绿化品质。小区以湖心岛为中心，以环湖绿化、水系为支撑体系，创造出一种流通、曲折、变化、私密相结合的高档别墅区氛围，展现出大器、自然，使人有回归宁静与自然的情感；设计处处体现出精致、典雅的高贵品质。

商丘建业·桂园，总建筑面积近15万平方米，位于商丘市经济技术开发区南京路东段。城市近郊，新区新环境，未来行政、教育、休闲、生活中心，繁华与安逸，尽可掌控，现代从容居家秩序。毗邻商丘市一中，书香飘逸，形成离尘不离城的人文居家秩序。

一期赢得尊重，二期赢得荣誉，我们用尊重和荣耀打造三期。建业桂园3期·世界3，小高层空中观景洋房，一梯两户、一梯三户、一梯四户纯板式结构。直线式拼接单体组合方式，户户均有开阔视野。立面沿垂直方向分阶段处理，结合复式退台形式变化丰富的立面层次，主要色彩以黑、白、米色为主，砖红色的墙体和暖灰色的百页、栏杆穿插其中。各种样式的挑出阳台、错落的百页格栅、丰富的体量、凹凸变化的建筑阴影，综合形成了动感现代的世界经典建筑形象。社区内3.3万平方米生态胜景、5000平方米坡地景观、3000平方米碧波湖水，让居者时刻沉浸在满院香氛中，醉情于花木流水之间！从54平方米精致户型到220平方米亲情大宅，多样化灵动空间，满足不同居家需求。建业桂园3期·世界3，悉心筑就品位住宅，成就更多人的品位生活。 驻马店建业 驻马店建业·森林半岛，驿城唯一高端豪宅，驻马店市人居住宅地标，集建业集团16年开发经验的匠心作品，承袭森林半岛系列尊贵血统，高贵气质一脉相承，傲踞驻马店市淮河大道1号，总建筑面积约30万平方米，分五期开发，建筑形态以多层花园洋房、湖景别墅、朗式小高层、揽景高层、风情商业街为主，已经成为驻马店人民心目当中的首席生态园林豪宅社区。 特点 自1期交房以来，沟通、开放、成长的社区生活理念深得业主喜爱，至今已有千余名业主入住，亲情式的邻里关系让整个社区充满了温暖、快乐。围合式院落里白天人来人往，夜晚灯火阑珊，孩童嬉戏、老人健身、夫妻闲逛、业主聚会······一派和谐大同的幸福景象；小哈佛幼儿园、星级会所、风情社区商业街等社区配套全面投入使用，璀璨非凡，驿城唯一成熟品质生活圈赫然显现。

四期景峰09年耀世推出，卓越之上再度升级，低密度宽景华宅准现房臻美呈现，3万㎡原生态庭院胜景涵养巅峰人生。60%超高绿化率的湖景生态主题庭院内溪流潺潺、鸟语花香，堪比人间仙境，木质廊亭、石板小道等建筑小品应有尽有，闲暇之余漫步其中，朝享绿色鲜氧、夜赏明月映花，生活闲适从容却又生机盎然；53米超宽楼间距成就无人比肩的阔朗视野，360°阳光360°观景户型让居者轻松揽尽天中璀璨、社区美景，儿童房、老人房、保姆房、主卧空间排布更为合理，让整个室内动静分区，居住氛围和睦舒心。 平顶山建业 平顶山建业森林半岛位于平顶山市新城区经二路南段，总地盘面积约为129,028平方米，由本公司全资附属公司建业平顶山开发。

特点

我们分两期开发平顶山森林半岛。截至二零零八年三月三十一日，一期工程已竣工，而二期部分已竣工，部分则仍在建。该项目包括多层公寓楼宇、小高层公寓楼宇、商铺及配套设施（包括车位、会所及幼儿园）。

样板房设计师马飞尚东海点评户型以精工细作的品质感构筑完美的创意空间，饱含生活优尚之美；客厅方正，超大面积，尽展主人身份的尊崇与非凡气度；大面宽客厅、餐厅、独立厨房，让居家感受情趣无限，彰显国际气派；双卫、南北阳台细心罗列，彰显贵族人居的精细与品质感；大飘窗设计，光亮通透，拉开主人豪阔视野。 安阳建业 安阳建业·桂花居位于安阳市黄河大道和东风路交汇处，周边交通便利，环境优越。项目共占地约91亩，总建筑面积约6万平方米，其中住宅共计271套，商业楼1幢。小区内以四层叠加别墅为主，并点缀有多层的花园洋房，现住宅已交房入住，商业带租销售中。

安阳“建业·桂花居”由清华大学建筑设计院担纲建筑设计，兼有上海北斗星景观事务所担纲景观计。“U”字型的环形景观，把小区内建筑与绿化自然的融合为一体，分布错落有致，彰显人性化的设计理念。“尊贵、和谐、健康、成长、开放”的生活方式在小区内得到了完美的体现。安阳建业·桂花居2006年荣膺中国“最佳人居环境小区”的美誉，现已成为安阳标志性的居住小区。 开封建业 建业大宏·城市花园是开封建业大宏住宅建设有限责任公司在汴的开篇力作。城市花园项目作为开封市重点工程，项目总建筑面积为26万㎡，共90栋楼，是开封市“水系二期工程”的大型配套项目，立项伊始就得到了开封市委、市政府的高度重视。

样板房设计师尚东海布局紧凑，流程合理。厨房与餐厅及分又合可同时进行又避免污染。宽敞明卫通风透气位置合理，卫生间避免紧贴起居室。入口采用走道式，视觉顺畅，舒适。卧室正南向采光布局紧凑合理无视线干扰。客厅宽敞明亮，舒适休闲空间，面对开敞阳台，享受阳光。南向标间加上大面积的飘窗，视线通畅，采光充分。 新乡建业 位于新飞大道与化工路交会处东100米，总地盘面积约为101,677平方米，由本公司全资附属公司建业新乡开发。我们分两期开发新乡建业·绿色家园，截至二零零八年三月三十一日，该项目已竣工。该项目包括低层公寓楼宇、小高层公寓楼宇、商铺及配套设施（包括车位及幼儿园）。

样板房设计明星设计师马飞小高层顶层豪宅，315平米超大户型，都市峰峦中彰显业主尊贵身份。独有的前厅私家花园，令您踏绿而去，拥翠而归，出入间尽显人生品味，揽绿中演绎高尚人居。

新乡金龙建业·森林半岛

位于新乡市开发区，尊据南环路与丰华路交会处，道路通达，可方便到达市区各处。整个社区总建筑面积为10万余平方米，住宅分为精致典雅别墅区和9栋26层高层组成，整体由南至北围合成大小不一的七个庭院，形成一个大的半围合阳光空间。景观设计随势而发，与建筑所形成的空间体系形成统一的整体，充分利用建筑布局的开合将水景延展，使回家的道理上处处是风景，营造一个温馨宜人的居住乐园。

样板房设计师清伟，马飞，全明设计，清新空气流动，享不尽的阳光美景。客厅开阔，连通观景阳台，既可一览无余，亦可保障生活私密性。卧室宽敞明亮，采光通风性极好，主卧专属宽大卫生间。餐厅和客厅分区设计，真正实现动静分区。 周口建业 位于东环路和沙颍河交叉口的西北角，地处未来城市发展的核心区域——东新区。东新区是政府规划的集行政办公、文化教育、生活居住、综合服务等多功能为一体的现代化综合性新城区。小区东临城市主干道东环路，向北是周口第一大道文昌路，交通非常便利。小区周围自然环境优美，南侧是风景秀丽的沙颍河，北边有政府投资1.4亿建设的的周口公园，占地八百多亩，仅水景就达180多亩。科技馆、体育馆、文化艺术中心，周口师范，实验小学，中州饭店遍布周边，基础设施齐全，生活方便。

样板房设计明星设计师，清伟，马飞 户型方正，功能完备，全明设计，设计者赋予空间更多人情味 客厅、主卧均南向，双向三阳台的奢侈运用，充分演绎空间延伸的艺术 客厅及主次卧均带观景阳台，享受地中海阳光与极致美景。 鹤壁建业 淇河原生，原装北美风情园区鹤壁建业·森林半岛是建业住宅集团凝练17城建筑开发精髓，去芜存菁、倾心打造的原装北美风情园区，项目位于长江路南侧、淇河东岸，建筑面积约11万平方米，整体规划以多层次、组团化为空间布局的基本原则，由精致典雅别墅区和时尚高层居住区组成，形成一个半围合状的居住空间。同时，项目在户型设计上赋予空间更多的可塑性，多元灵动居住空间，卧室、书房、阳台、露台……客户可根据个人需求，赋予其更多功能，打造空间资本最大化。项目周边交通方便，距离鹤壁新城区中心最繁华区域距离约2公里；配套设施齐全，临天山路设置了社区配套商业，并结合主入口设置园区服务中心等设施，为建业·森林半岛的业主提供优质、齐全的星级服务。园区处于淇河沿岸五大生态公园腹地，自然景观条件优越，宜于居住、养生。整体设计强调对天然地势的完美运用、强调对原生的尊重，充分利用淇河沿岸的迤逦风光及园区园林景观体系，打造一个温馨宜人的居住氛围。并以罕有的超低密度生态建筑，宽阔的空间，充分保证了居住的舒适度。园区整体建筑布局贴合地势规划设计，建筑排列纵深舒展、逶迤委婉，独到匠心，缔造一个真正为鹤壁层峰人士量身定制的高档住宅园区。 河南建业 建业足球成立于1994年8月27日，是中国较早成立的职业足球俱乐部之一，中国足球超级联赛参赛球队之一。为建业（集团）有限公司旗下的独资企业。河南建业也是两支成立至今未有更换过俱乐部后台老板的球队之一，2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。

中文队名：河南建业足球俱乐部外文队名：Henan Construction FC运动项目：男子足球角逐赛事：中国足球超级联赛所属地区：中国河南成立时间：1994年 主场馆：郑州航海体育场容纳人数：30000人拥有者：胡葆森现任主教练：唐尧东知名人物：陆锋，奥利萨德贝，曾诚主要荣誉：2009年中超联赛第3名

谁能帮我规划下如何 在1-2年经营和管理 一家景观设计公司 而且有一定的效益。应该怎么去做详细说明谢谢

房地产多项目开发最有效的管理模式是什么?

在新的市场政策下上海北斗星景观设计工程有限公司和哪些开发商合作，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和利润率成为开发企业的必然选择。

根据兰德企管研究室2006年10月的市场调查结果，在随机选取的300家各类典型房地产开发企业中有84％的企业在同时进行多项目开发，有15％的企业同时开发的项目数量在5个（含）以上；其中，73家房地产上市全部进行多项目开发，资质一、二级企业中90％进行多项目开发。可以说，多项目开发是当前房地产市场的最主要特征，是企业做大、做强的必由之路。

“多项目开发综合症”

多项目开发下，特别是多项目开发初期，许多企业都存在一些问题，表现在以下几个方面：

◎ 公司与项目部（项目公司）之间职权分工不明确，工作接口关系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理职能不能有效发挥，难以对项目部实施有效考核；

◎ 项目部（项目公司）受项目经理的“人治”影响较大，或者过于依赖公司，或者不愿服从公司管理；

◎ 项目部（项目公司）的执行力较差，计划、方案、指令等的执行结果往往有较大偏差；

◎ 与股东、供方等合作单位的公共关系不融洽；

◎ 人力资源、资金供应紧张，既有资源又不能实现共享；

◎ 对企业品牌建设贡献不大，等等。

这些问题是“多项目开发综合症”的主要特征，所导致的结果往往是：工作效率低，目标偏差率大（特别是计划成本、利润目标）。

一家上海著名开发企业的董事长说：“公司正在运作的项目有八个，其中六个在外地，即使是每月每个项目去一趟，二十天就没了，公司一大堆事也要处理，还要跑地、跑钱、跑关系，一个月四十天也不够用，都成铁人、飞人了。”想必像这位董事长一样的在业界企业中不在少数。

为什么会出现“多项目开发综合症”上海北斗星景观设计工程有限公司和哪些开发商合作？原因主要有三个方面：

第一，业务发展战略不清晰

战略发展规划是企业发展的指南针、北斗星。房地产开发企业的业务发展战略一般包括市场发展规划、区域发展规划、产品发展规划等。在多项目开发之初，房地产企业就应该研究、制定清晰的发展规划。如市场发展规划，土地一级开发、房产开发、经营性物业开发等三个市场的发展规划是什么，各自目标是什么，应该一一明确。如区域发展规划，是主攻北京、上海等一线城市，还是下二线、三线城市；是集中在本地区，还是扩展到珠三角、长三角、京津塘地区；是拓展厦门、宁波、青岛、大连等沿海城市，还是拓展福州、南京、济南、沈阳等省会城市等；是重点发展东部城市，还是积极发展武汉、长沙、合肥、南昌等中部城市。在确定了目标方向后，还要进一步分析目标城市的商品房空置率、第三产业比重等，以确定进入的先后顺序，这些问题也都要一一明确。再比如产品发展规划，产品模式是什么，项目规模是多大，各类产品（高档、中档、普通商品房等）的比例是多少，产品理念是什么，类似的问题都必须在多项目开发初期予以明确。新市场、新形势，房地产开发企业必须尽早由机会导向转变为战略导向，否则盲目性扩张将极易引发或放大“多项目开发综合症”。

第二、资源配置不合理

众所周知，房地产企业是资源密集型的企业。按范围划分，房地产企业资源可分为内部资源和外部资源。其中内部资源包括人力资源、财务资源、土地资源、技术资源、品牌资源等，外部资源包括供方资源、政府资源、客户资源等。按性质划分，可分为显性资源和隐性资源。其中，显性资源即物质资源，包括人力资源、财务资源、土地资源、客户资源等，隐性资源即非物质的资源，如技术、品牌、文化、公共关系、战略、制度等。社会发展的过程是资源配置的过程，企业发展的过程也是资源配置的过程。企业要实现持续健康发展，必须要做到各类资源的最优化配置。只有做到资源的最优化配置，才能使资源价值最大化，既可以防止某些资源的浪费，又能减少因某些资源的短缺（所谓“短板”）而影响企业的发展。资源整合是资源配置的内容之一，资源配置才是企业发展所必须具备的核心能力。

许多企业在实施多项目开发时，不能有效地优化、配置资源，有的以“短板”资源为配置标杆，显得过于保守，致使造成其他资源的浪费；有的以“长板”资源为配置标杆，显得过于冒进，致使其他资源（如人力资源、资金资源）过度紧张，甚至经不起重大外来因素的影响或冲击。顺驰就是这方面的活鲜鲜的例子。事实上，不只是顺驰，业界绝大多数从事多项目开发的企业都普遍存在资源匮乏的现象，包括人力资源匮乏，资金资源匮乏，技术资源匮乏，等等。不匮乏的，却往往是土地资源、关系资源，这真实市场给各个企业开的一个大玩笑。

第三，规章制度不健全

企业要保持持续、稳健的发展必须建立、健全一套全面、适宜、有效的规章制度。与其他行业相比，房地产开发企业在人力资源、资金运作、成本控制、招标采购等方面有很大的特殊性和管理的难度。针对不同的管理板块或职能模块，房地产企业应建立以下管理分体系：

行政事务管理体系；

信息管理体系；

法律事务管理体系；

人力资源管理体系；

财务管理与成本控制体系；

投资者关系管理体系；

供方管理与采购管理体系；

项目（工程）管理体系；

营销管理体系；

客户关系管理体系，等。

健全的规章制度、完善的管理体系是企业发展的基本保障。在发展初期，因为管理层级少、人员少，只有一本简单的《管理制度汇编》就可以了。但是在多项目下，人员多了，部门多了，层级多了，资金流、信息流复杂了，工作流程拉长了，如果企业没有一套全面、适宜、有效的管理体系，就必然导致权利交集或责任真空，进而出现“多项目开发综合症”。

不要盲从“标杆”企业

或许是快速发展的中国房地产业缺乏真正的榜样，许多企业习惯给自己找一个标杆企业。对顺驰褒也罢，贬也罢，在顺驰快速发展的初期，想必顺驰还是挑逗起了许多业界企业羡慕的目光，特别是一些也处于快速发展阶段的企业中有不少企业将顺驰视为标杆。当然，更多的企业还是将万科视为标杆，特别是在冯仑先生发表《学习万科好榜样》后，将万科视为标杆企业的企业就更多了。

树立标杆企业可以使企业在共同愿景下形成共同努力的目标，树立标杆企业的目的是学习，但绝不应是照搬或盲从。

以万科为例，之所以希望业界企业不要盲从，有两点原因：

第一，没有可比性。

截至2005年末，万科总资产219.9亿元，净资产83.1亿元。2005年，万科实际完成开工面积259.3万平方米，同比增长7.9%，同期竣工面积217.4万平方米，同比增长37.9%。虽然很多单项指标万科都不是第一，但在综合实力上，万科在国内房地产业是名副其实的NO.1。万科能成为业界的NO.1有很多历史的、现时的、客观的、个人的原因，是绝大多数企业所无以比拟的。特别是万科的研发力量、服务观念、品牌价值、企业文化是难以模仿的。另外，多年来，万科走的是做减法的专业化之路，而业界许多企业走的是相关多元化之路：不仅自己的销售公司、物业公司，甚至还有建筑公司、绿化公司――也没有什么可比性。再说，万科的专业化发展模式有其历史的原因，对万科是成功的，但对其他企业却不一定适合。每一家企业有每一家企业的特殊情况，企业群本身也是多元化的，怎么可能有单一的发展模式呢？对每一家企业来说，适合自己的，就是最好的。

第二，万科的项目管理模式不是高效的模式

鉴于企业规模、项目数量和市场布局，万科采用的是四级管理机制：集团公司－区域公司－城市公司－项目部。因此，其结构设计、岗位设置、流程设计都是按照四级管理机制设计的。对业界绝大多数房地产企业来说，因为项目数量比万科少，开发格局与万科不同，一般采用三级管理机制就可以，即：公司－城市公司－项目部，甚至是两级管理机制就可以，即：公司－项目部（项目公司）。

管理层级越多，信息链就越长，工作效率就越低，这是普遍规律。许多企业盲从万科的管理模式，甚至有个别咨询结构推广、复制万科的管理模式，或者按照万科的业务流程为其他企业咨询，其结果真是难以想象。

确立产品模式是多项目开发的基础

在进行多项目开发时，如果各项目在物业类型、市场定位等方面有较大的差异性（比如同时开发商业地产、市区高层住宅、郊区低密度住宅项目），那么各项目在报批报建、规划设计、招标采购、营销策划等方面也必然有较大的差异性，这就意味着此前的经验和金钱堆积的大量教训被“归零”了，企业不得不一直在不熟悉的市场上做不熟悉的产品，这就要求房地产企业要有各方面的、具有丰富开发经验的不同人才。对于绝大多数开发企业来说，这几乎是不可能的。这也是许多企业在多项目开发时之所以感觉“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各项目在物业类型、项目规模、市场定位等方面基本相似，即产品模式基本固化，那么各项目的开发流程、工作流程是统一的，就像单项目开发一样单一、轻松。

所谓产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。

通过长期、系统地研究，兰德公司发现“第一梯队”企业都基本确立了自己的产品模式。例如万科集团的城市花园系列，四季花城系列（城郊结合部）；金地集团的“格林”系列（格林小镇/格林春天/格林春晓）；世茂集团的滨江系列（在上海、福州、南京、武汉、哈尔滨等城市均开发沿江豪宅）；阳光100投资集团的“ 阳光100国际新城”系列（在北京、天津、济南、长沙、重庆、武汉等城市均开发“城市新兴白领公寓”），万达集团的“万达商业广场”系列（在全国十几个城市的中心商圈均开发商业地产项目）；SOHO中国的“SOHO” 系列 （SOHO现代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以说，确立产品模式是企业进行多项目开发的前提和基础。

对产品模式予以定型至少包括以下八个要素：

1、城市选择，就是基于战略发展规划选择拟进入的目标城市。

2、区位选择，就是选择项目在城市的中观区位：是在开发城市中心区，还是在城乡接合部，抑或是在近郊区、远郊区。明确了项目的区位选择，土地投标和土地储备的目标也就明确了。

3、确定项目规模，就是大体确定项目的占地面积、建筑面积等。

4、目标客户选择，就是研究并锁定核心消费者。

5、确定项目风格，就是赋予项目独特的、便于识别的“符号”，使社会公众特别是目标客户能够较容易地识别出是哪个企业开发的什么类型的项目。

6、设计定型，就是各项目的规划设计、景观设计在物质形态上有着精神感受上的一致，成熟的户型可以通用于各项目。

7、卖场设计、广告风格定型。产品定型后，各项目就可以有风格统一的卖场和风格统一的宣传资料（包括楼书、媒体广告等）。

8、统一的VIS。这是产品定型必不可少的“表象符号”，也是最容易做到的。

建立项目管理模式是多项目开发的关键

如前所述，“多项目开发综合症”的原因之一是“规章制度不健全”。大量实践表明，许多“症状”是“规章制度不健全”的直接或外在表现而已。因此，建立适宜、有效的项目管理模式是开发企业实施多项目开发的关键。

建立项目管理模式可分为三个步骤：

第一步，明确职能定位，重新进行组织结构设计

多项目开发的管理模式完全不同于单项目管理模式，首先表现在职能定位和组织结构设计上。在单项目下，房地产企业一般、也只能采用直线职能制的开发管理模式：各部门各负其责共同完成项目开发工作。但是在多项目下，因为实现项目制，公司和项目部（项目公司）在职能上必须要进行定位和职责切分。以“公司－项目部（项目公司）”两级管理机制为例，一般地，公司的定位是决策中心、资源中心，主要行使支持和管理职能，要做好三件事：（1）供地；（2）供资金；（3）管控与评价。项目部（项目公司）是成本中心、利润中心，主要行使执行和实施职能，也要做好三件事：（1）完成目标；（2）树立品牌；（3）培养和锻炼人才。在明确职能定位的基础上，企业应重新进行组织结构设计。在设计组织结构时，应充分考虑以下要素：

◎ 战略发展规划对组织结构设计的要求；

◎ 项目类型；

◎ 产品模式；

◎ 经营模式（特别是外包模式）；

◎ 资源状况（特别是人力资源状况）；

◎ 企业文化。

多项目下，矩阵制是常用的组织结构形式。但因为矩阵制容易产生多头领导、权利交集和责任真空，近一、两年来，业界许多领先企业一般采用直线职能制与矩阵制的混合制组织结构形式。

第二步，划分项目类型

项目类型有不同的划分方式。按照地域划分，可分为本地项目和异地项目；按股权划分，可分为独资项目、控股项目和参股合作项目；按项目规模划分，可分为特级项目、一级项目、二级项目、三级项目等；按阶段划分可分为阶段性项目和全程性项目。

划分项目类型是进行项目管理体系设计的基础。为了“欲繁就简”，通常组合为以下四种项目组织类型：（1）本地直属项目部；（2）异地项目公司；（3）控股项目公司；（4）参股项目公司。

第三步，进行流程设计，建立项目管理体系

多项目下，房地产开发的流程与多项目下的开发流程有很到的不同。例如，单项目下销售由公司销售部负责，而多项目下则有多种情形：有的由公司营销中心或下属的营销（经纪）公司负责，有的由项目部（项目公司）负责，公司只进行计划、方案、价格等的管理，有的由营销代理公司负责。因此必须对各项开发流程进行重新设计。在流程设计工作完成后，就可以针对不同的项目类型分别建立相应的管理体系了。

通常，一套完整的项目管理体系至少涉及以下方面：

一项目组织管理（包括各类项目部的组织结构设计，定岗定员，项目部的组建、解散等）；

二项目人力资源各类（包括项目经理及其他人员的聘任、解聘、薪酬、考核、奖励、劳动关系等）；

三项目资金与财务管理；

四项目计划与目标管理；

五项目投资决策管理；

六项目研发与设计管理；

七采购与招标管理；

八项目工程管理（包括质量、进度、成本、安全文明、档案管理等）；

九项目营销管理；

十项目客户关系管理，等。

投资主体虚拟化与管理主体实体化

确立产品模式解决了企业的商业运营模式，建立项目管理体系是解决了企业的管理机制问题。但企业采取什么样的项目体制却是最核心、最根本的问题――体制决定机制，机制决定体系（规章制度）。

但是遗憾的是，尽管许多企业都在不断地探求、完善管理机制，但无不着眼于“职责划分如何更合理”等问题，无论是“金字塔式”还是“倒金字塔式”，无非是在“左倾”和“右倾”中寻求相对合理的管理机制而已，而没有真正意识到问题出在体制上――传统的项目体制是公司和项目部（项目公司）一体化，都具有双重身份：既是投资主体（因为代表公司），又是管理主体（行使项目开发职能）。这种双重身份肯定会不可避免地导致难以控制项目开发成本和管理费用，难以实施有效的考核，进而导致项目计划、目标的偏差率很大，而无法实现项目投资目标。 事实证明：无论是令广大业界企业景仰的“标杆企业”，还是风光无限的“地产大腕”，现今几乎所有房地产开发企业都碰到了同一个问题，也都在思考同一个问题：最有效的项目管理模式是什么？ 通过深入研究分析和实践检验，兰德认为“项目投资主体虚拟化，项目管理主体实体化”是最有效的投资开发模式。 “项目投资主体虚拟化”是指无论是本市项目，还是异地项目，都尽可能地注册成立一家具有独立法人资格的项目（投资）公司，该项目（投资）公司所有的法人证照、财务等由公司统一管理，除法人代表、财务负责人等由公司领导兼任以外，没有任何其他人员（但列支管理费用）。

项目投资主体虚拟化的益处 ◆ 有利于项目融资（包括债权融资和股权融资）；

◆ 有利于规避法律风险； ◆ 有利于财务核算； ◆ 有利于税务筹划。 “项目管理主体实体化”是指由公司（或再引入社会上专业的项目管理公司共同出资）相对控股的（但不是每一个项目都注册一个）具有独立法人资格的项目管理公司，并将部分项目的开发实施工作交由项目管理公司，项目投资公司与该项目管理公司签署《项目委托管理协议书》，并支付一定额度的管理费用。 “项目管理主体实体化”的益处 ◆ 有利于控制项目开发成本和管理费用； ◆ 有利于实施有效的考核； ◆ 有利于项目投资目标的实现。 “项目投资主体虚拟化+项目管理主体实体化”尽管还需要进一步完善，但大量实践表明，这种开发管理模式解决了多项目管理的体制问题，也符合国际上“投资商与开发商相分离”的主流业态形式，应该是最适宜、有效的多项目开发管理模式

北斗星通的业务情况

北斗星通公司是首批获得授权的北斗卫星导航定位系统分理服务单位上海北斗星景观设计工程有限公司和哪些开发商合作，专致力于卫星导航定位事业，以其长期的技术积累和对北斗系统的深刻理解，着力探讨推动北斗一号系统在多个领域的应用，从市场引导、需求分析、产品供应、系统集成、运营服务、技术咨询服务等方面为用户提供全方位一站式服务。

GNSS卫星导航定位产品业务、板卡系列产品、接收机系列产品、软件系列产品、产品配置方案、星站差分产品、GPS天线及附件、测姿产品线、GNSS模拟器系列产品、北斗导航产品。 “合作伙伴是朋友，竞争对手是老师，前进中的敌人是自己。”作为中国最早从事卫星导航定位业务的专业公司之一，北斗星通公司采取上海北斗星景观设计工程有限公司和哪些开发商合作了“合作多赢”的经营策略。它整合世界先进技术，借助社会各方力量，一面为用户提供基于卫星导航定位技术的解决方案和产品，一面提高自己的服务水平和核心竞争力，为中国卫星导航定位产业化的发展开辟出上海北斗星景观设计工程有限公司和哪些开发商合作了一个全新的应用模式和商业模式。

在北斗星通众多的合作伙伴中，NovAtel是不能不提的一家，它是闻名世界的GNSS（全球导航卫星系统）设备供应商。北斗星通采集和研究国内GNSS的需求，再将需求准确地传递给拥有GNSS顶级技术的NovAtel，双方协作深度开发专项产品。八年下来，北斗星通与NovAtel相互促进、相互学习，在GNSS领域共同成长。2000年，他们一起成功策划上海北斗星景观设计工程有限公司和哪些开发商合作了满足中国卫星导航增强系统需要的MINI-WAAS；2003年，他们一起成功推出上海北斗星景观设计工程有限公司和哪些开发商合作了RT2S产品；2006年，根据中国自然环境和中国市场需求，他们又共同推出了两款具有BDSTAR品牌的双频产品，适用于水上测量、施工测量、GIS采集等领域，能够满足包括高精度控制测量、重点项目的工程测量以及石油、铁路、电信等行业基于精密定位的集成需求。中国拥有自主品牌的GNSS产品终于可以与国外顶级卫星导航定位技术并驾齐驱！

“古为今用，洋为中用，最终的目的都是为了中国卫星导航系统的商用”。2005年3月31日，由天津港集装箱码头有限公司与北斗星通共同研制的国内首个应用全球卫星定位技术的“集装箱码头生产过程控制、可视化管理系统”在天津港正式投入运营，迈出了北斗星通卫星导航应用商业化探索历程中最重要的一步。同时，北斗星通与天津港集装箱码头有限公司结成了长期的合作伙伴关系，以深度挖掘码头生产作业工艺流程。果然，公司以其专业的服务、先进的产品、精湛的技术先后中标深圳赤湾集装箱码头、上海盛东国际集装箱码头、上海洋山深水港区二期工程码头等营运系统项目。事情远没有结束，北斗星通乘胜研制出了港口LBS（基于位置的信息服务）业务集成系统，并遵照国家质量体系的标准、参照国际项目管理惯例，制定出了相应的港口LBS业务技术规范与技术标准，成为了该领域行业应用的领头羊。

北斗星通通过合作创新，成功地将“北斗一号”的运营服务延伸到船舶运输、公路交通、铁路运输、渔业生产、森林防火、环境监测等众多行业以及其他特殊单位。“陕南是典型的多山地区，以往使用短波、超短波、邮电电话和卫星小站进行数据采集及信息传输，常受秦岭、秦巴山脉及雷电影响，无法及时正常工作，给当地的防洪抢险决策部门造成极大不便，北斗系统则很好地解决了这些问题”。“未来的几年是中国卫星导航产业市场迅猛成长的时期，当导航产品如同手机一样携带方便、使用便捷、由奢侈品变为日用消费品时，中国卫星导航产业将迅速发展，并日趋成熟。此外，随着消费者对导航产品的认知度逐步提升、导航电子地图产品的不断完善和第三代移动电话技术的普及，卫星导航市场必将进入一个全面开花的辉煌时代。”深谙其道的周儒欣一字一顿地说，“卫星导航定位产业在国内将是一个具有巨大发展空间的朝阳产业，北斗星通承载着中国卫星导航定位应用事业的最高历史使命。”

尽管北斗星通在中国专业市场产值中所占比重不高，但相对于行业内的其他企业，北斗星通整体实力、盈利能力处于前列，并在机械控制的港口集装箱机械应用领域占据国内90%以上的市场；在测绘的“中国制造”的高精度接收机核心部件市场占据90%以上；在航海的海洋渔业安全生产应用和军事指挥控制应用中也处于的领先地位。2007年8月13日，北斗星通在深圳中小企业板成功上市，这是社会对北斗星通的鼓舞和肯定。 在北斗星通的机房内，国家863计划课题——北斗天枢北斗卫星海洋渔业安全生产与交易信息服务系统正在有条不紊地工作着。在系统监视屏上，所有装有北斗星通北斗海洋渔业船载终端的作业渔船都能实时地显示出其所在的位置和航迹。渔船如果遇到危险，可以通过终端发送短信求救；如果渔船不慎驶入禁渔区或邻国海域，监控部门能够及时通知渔船上的人员，以免渔船被扣押。该系统已于2006年8月成功中标农业部南海局“南沙渔船船位监测管理系统”项目，并于2007年3月开始运行。该系统已建成2个陆地监控总台、41个陆地监控台站，广东、广西、海南三省（区）以及港澳900余艘渔船安装了北斗用户终端。据统计，系统运行以来，已收到处理海上渔船紧急报警300多次，涉及渔船100多艘，1000多名渔民生命财产得到安全保证，减少直接经济损失数亿元。北斗被广大渔民称誉为海洋渔船安全捕捞的“保护神”。

这种终端机不仅能安装在渔船上，还能安装在所有需要检测的物体或地点。2008年5月12日，四川汶川发生8.0级大地震。1000多台“北斗一号”终端机在抗震救灾中发挥了重要作用，它们实现了各点位之间、点位与北京之间的直线联络。在灾区通信没有完全修复，信息传送不畅的情况下，各救援部队利用“北斗一号”及时准确发回各种信息，为指挥部指挥抗震救灾提供了重要的信息支援。5月17日，“北斗一号”从前方发回“北川余震不断，海子水位不断上升”解放军某部18日证实这一信息属实，抗震救灾人员迅速处置，险情被及时排除。

救人于危难之际，守护人们生命安全，北斗因此被称为查看灾情的“千里眼”、收集信息的“顺风耳”。其实，北斗最大的作用还不仅仅在于对某一地区的巡视、某一事件的监测，它，应当是一个民族的守护神。

卫星导航定位系统是一个国家主权实力的象征，世界上投入正式运行的卫星导航定位系统除了“北斗”之外还有三家——美国的GPS系统、俄罗斯的GLONASS系统和欧盟的伽利略系统Galileo。其中GPS的应用最为广泛，占到全球应用的95%以上。正如周儒欣所指出的那样，中国的卫星导航应用发展迅速，但是绝大多数应用都是建立在美国的GPS之上。作为中国这样的大国，必须有自主的卫星导航系统，这就是建立“北斗”系统的意义所在。如何将北斗系统的触角伸到每个组织和个人，让GPS逐渐在国人心中淡出，这就是“北斗星通人”们努力的方向，也是我们每一位应该理性思考和对待的问题。

顺德颐景园的地址在哪里

如今，放眼佛山房地产市场，新楼盘扎堆入市，让许多购房者犹豫不决。就拿颐景园来说，那么你对颐景园了解多少呢？你知道颐景园地址在哪吗？如果你对此感兴趣的话，不妨随我一起来了解下吧！

颐景园地址

1.基本信息

所属区县：顺德

所属商圈：陈村

楼盘地址：佛山顺德陈村白陈路190号(顺联广场南侧)

销售状态：在售

项目特色：品牌开发商、花园洋房、地铁沿线

开发商：佛山三盛兰亭房地产有限责任公司

2.销售信息

开盘时间：2016年3月

入住时间：2017年12月

售楼地址：佛山顺德区陈村镇佛陈路和白陈路交汇处(西南角)

售楼许可证：1栋：2016008703、8栋：2015025803、10栋：2015017503、3栋：2015013803

建筑信息：产权年限70年

户型：三居88—112平米、四居126—133平米

建筑面积：254600平米

占地面积：59000平米

建筑类别：高层

装修情况：毛坯、非毛坯

楼层状况：由9栋高层洋房、1.2万㎡风情商业街组成、洋房楼高31层。

建筑及园林设计：上海唯景建筑设计有限公司

承建商：上海世方建筑工程有限公司

景观设计：苏州园林设计院有限公司

3.物业信息

物业类别：住宅

容积率：3.15

绿化率：32.12%

供水：市政供水

供气：市政供气

宽带：自主选择

物业公司：浙江颐景园物业服务公司

物业费：2.35元/平方米·月

停车位：共1583个，住宅1488个、商业95个

4.交通配套

公交车：332a、332b、335、353、357、佛山城巴南海-顺德线、广番125路、广番97路、旅游城巴4a线等前往南涌站下车。

公交：南涌番125、顺联广场353、335、番97长线、番125、332A、332B、顺联广场番125、广番97等4条线路

5.配套信息

学校：缤纷大地幼儿园、恒心幼儿园、小神童幼儿园、华鹰幼儿园、陈村工交幼儿园、诺培儿幼儿园、爱宝幼儿园

购物：可喜喜洋洋便利店、俊虎杂货店、慧好生活商店、球场商店、大家来商场、吉泰商场

生活：凯煌投资、顺德顺联温德姆酒店-ATM、中国工行24h自助银行

娱乐：陈村中心公园、钊林公园、都宁岗森林公园、君兰河岸公园、沙洲公园(1755米)

餐饮：今逸料理、中国·沙县(陈村店)、俞膳方(陈村店)、台湾牛肉面、啡吻咖啡生活馆

编辑总结：看完以上介绍，相信大家对颐景园地址在哪也有了进一步的了解。如需了解更多相关资讯，请继续关注我们网站，后续将为大家呈现更多的精彩内容。

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