阿里巴巴鱼缸会议怎么参加的啊（阿里巴巴鱼缸会议怎么参加的啊视频）

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阿里巴巴鱼缸会议怎么参加的啊

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本文目录：

• 1、鱼缸会议

• 2、鱼缸会议参会人数是多少



• 3、学促动技术-鱼缸会议

鱼缸会议

  鱼缸阿里巴巴鱼缸会议怎么参加的啊？一群金鱼在聚在一起开会？

  中国汉字文化很有内涵，字面意思很容易让人理解错误。鱼缸会议是一种组织会议的方式。不同的群体本着合作的精神，一起分享各自的观点和资讯。因此，让销售部门与客户服务部、或高层管理人员与管理顾问、运营部门与采购部门、仓库与采购等碰头，对各部门进行诊断。被诊断的部门自始至终不能发言，只能记录其它部门的意见。由于这时候，被诊断的部门好像鱼缸中供人观赏的金鱼，因此，这种会议被称为鱼缸会议。

阿里巴巴鱼缸会议怎么参加的啊我们在为期3天的鱼缸会议中，对每个部门上的难处、优点等有所阿里巴巴鱼缸会议怎么参加的啊了解。如采购部门的内部竞争、不和谐、单打独斗、品种分析不到位等。运营部对客户群体提供全方位的服务以及客户群体需求分析不到位等。仓库发货不及时，导致退款猛增，客户体验感下降等。都可以总结出来各个部门存在的优缺点。运营部会对采购部门提出心声：热销产品推荐到位，保证到货效率，降低缺货率，合理通过运营数据结构分析整体销售情况。仓库对运营反馈：需要整件出库，按中包装设计，方便出库，提高出库效率，降低出错率，达到共赢的效果。这些只要是在流程上的对接跟沟通问题。

  这段是关于个人的鱼缸会议问题。比如，争对某个部门的同事，提出阿里巴巴鱼缸会议怎么参加的啊他们的优缺点。如张在数据结构分析上很有优势，而且在本组工作能力很强，能高难度完成任务，是非常值得表扬。但是，不懂得与团队合作，个人主义色彩强，很容易被孤立，与别人相处容易产生矛盾，很不利于个人跟团队的发展。

  鱼缸会议很简单，但这是一个可以畅所欲言，提出问题，后汇总，最后解决问题等。

鱼缸会议参会人数是多少

　鱼缸会议是一种组织会议的方式。不同的群体本着合作的精神，一起分享各自的观点和资讯。因此，让销售部门与客户服务部、或高层管理人员与管理顾问碰头，对各部门进行诊断。被诊断的部门自始至终不能发言，只能记录其它部门的意见。由于这时候，被诊断的部门好像鱼缸中供人观赏的金鱼，因此，这种会议被称为鱼缸会议。

把与会者安排成内外两圈。内圈人员会上比较活跃，外圈人员则从旁观察、倾听，必要时提供资讯。内圈人员人数应该控制在5到7人左右，会议结束时推荐改进方案，取得外圈人员的赞同。

学促动技术-鱼缸会议

目的：说心里话，再也不用担心顾虑，提高沟通能力。

适用范围：团队项目检讨，解决问题前的信息收集，以及疏理自己的职业发展建议。

鱼缸会议的步骤：

1.明确会议的主题。

2.组织方向与会者发邀请函，写明目的，主题，以及需遵守的准则。

3.根据参会人数确定座位方式，每一个小组要安排一个促动师的角色。

4.明确“鱼”与“水”的角色。

鱼：坐在会议中心，介绍自己的情况，供周边的人点评。

水：作为被邀请的人员进入，对“鱼”建设性的反馈。

5.“鱼”对反馈只能聆听，不能争辩，结束后对“水”说谢谢。

二、给他人提供建设性反馈是首先要掌握好SHARE模型的四步反馈法则：

Situation:实际情况，以客观的事实。

HA:描述观察的确切行为。

Result:结果,描述行为的重要性或作出贡献或损失。

Expecation:对将来的期望,被反馈则需要巩固或改正什么样的行为。

被反馈者通常有四个反应：SARA,吃惊、气愤、理性化和接受。

通过学习这两个方法，可以使自己学到如何给他的建议和接受他人的建议，从而提升自己的沟通能力。

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