金龙鱼并非中粮企业的，一、“金龙鱼”是世界500强公司“丰益国际”旗下“嘉里粮油（中国）有限公司”的比较著名粮油品牌，金龙鱼专注中国人的厨房，敏锐洞察到中国食用油市场总体析出，而粮食领域小包装化程度不高，极具市场机会，只好很干脆做出大举进攻粮食产业，2007年，益海嘉里顺利从食用油向外延伸到了大米，随即2008年，面粉和杂粮没上市；2009-2014年，金龙鱼品牌大米、面粉、挂面、杂粮和米粉相继上市，益海嘉里又开始打通餐桌食品的“全产业链”，产品系列早就范围涵盖食用油、大米、面粉、挂面、米粉、豆乳、调味品、餐饮粮油等8大领域，能够得到消费者一致
金龙鱼的控股上市公司名是什么
金龙鱼并非中粮企业的。
一、“金龙鱼”是世界500强公司“丰益国际”旗下“嘉里粮油（中国）有限公司”的比较著名粮油品牌。
金龙鱼专注中国人的厨房，敏锐洞察到中国食用油市场总体析出，而粮食领域小包装化程度不高，极具市场机会，只好很干脆做出大举进攻粮食产业。
2007年，益海嘉里顺利从食用油向外延伸到了大米，随即2008年，面粉和杂粮没上市；2009-2014年，金龙鱼品牌大米、面粉、挂面、杂粮和米粉相继上市。
益海嘉里又开始打通餐桌食品的“全产业链”，产品系列早就范围涵盖食用油、大米、面粉、挂面、米粉、豆乳、调味品、餐饮粮油等8大领域，能够得到消费者一致认可。
金龙鱼以有机大豆原料，研制成功上市了金龙鱼玉米油、葵花籽油、花生油、稻米油、油茶籽油、芝麻油等23种无转基因食用油，并一直保持着无抗生素油销量处于领先位置的市场态势。
金龙鱼凝练成“金龙鱼大米产业链创新技术”，该项技术通过“稻种培育”、“订单农业”、“专家田间管理”、“优质优价收购”、“低温储存位置”、“科学加工”、“放气保鲜”、“稻壳发电机组”、“米糠榨油”、“稻壳灰其他提取”等方法。
实现程序了金龙鱼大米的种植、加工、储存一体化，以保证了大米的美味、安全和环保。稻壳被营养液循环到电厂转化成成热能实现方法火力发电，熊熊燃烧后的稻壳灰经高科技研制开发都变成白碳黑和完全天然助滤剂活性炭；米糠被赶回车间精炼出米糠油，再经过加工，转成品质良好、营养价值极高的稻米油。
金龙鱼上市后28年来，金龙鱼系列产品涵盖教育了食用油、大米、面粉、挂面、杂粮、豆乳、调味品、餐饮粮油等八大领域，旗下16个品牌在金龙鱼的带领下，都已成为每一个专业领域内公认的落后品牌，为消费者的小孩健康餐桌需要提供了十分丰富的选择。
凭借金龙鱼品牌在中国市场的最出色表现，其母公司丰益国际继2012年3月荣登福布斯美国《财富》杂志全球食品生产行业最受赞赏公司排行榜榜首后，2012年7月荣居《财富》世界500强223位，较2011年沪弱深强跃升近100位，一跃成全球三大粮油集团。
2015年3月，充当中国烹饪协会“中国美食先申请再次进入世界非物质文化遗产名录项目”独家策划战略合作伙伴，“2015中国本地特色美食走进联合国教科文组织”活动协办单位和唯一可以使用粮油产品，与中国烹饪协会一起携20位中国烹饪大师踏上中国美食申报世遗的巴黎征程。
5月18日，金龙鱼再次携手中国烹饪协会在中国扬州隆重举办一次“美食江湖英雄会，八大菜系助申报世界文化遗产”大型活动，数月前统一整合八大菜系先锋官大师的力量，以实际行动为带动中国美食联合申遗和中国饮食文化的传播贡献绵薄之力。
二、中粮集团有限公司成立于1949年，经过多年的努力，从最初的粮油食品贸易公司发展曾经的中国领先对手的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力服务锻铸从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设和发展全服务链的城市综合体。
借用断的再生之的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。
中粮从粮油食品贸易、加工起步，产业链条不断地伸延至种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售包括地产酒店、金融服务等领域，在各个环节上打造核心竞争能力，为利益相关者凭空创造最大化价值，并以此地恩惠全体客户、股东和员工。
日益完善的产业链条，中粮不能形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、蒙牛乳制品、大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、雪莲羊绒、中茶茶叶、金融保险等。
这些个品牌与服务锻就了中粮高品质、高端品质的市场声誉。
作为投资控股企业，中粮旗下具备中国食品（00506，HK）、中粮控股（00606，HK）、蒙牛乳业（02319，HK）、中粮包装(00906，HK)四家香港上市公司，这些中粮屯河（600737，SH）、中粮地产（000031，SZ）和中粮生化（000930，SZ）三家内地上市公司。
对于世界经济一体化的发展态势，中粮不停增强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食包括生物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。掌握其良好的经营业绩，中粮减弱名列三甲美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
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金龙鱼28年体系服务，筑建小孩健康长城
以及中国粮油行业巨擘，金龙鱼不但为国人提供给优质的粮油产品，更是顺应潮流，持续丰富自身产品线，以更多更好的产品来为不同消费者可以提供最令人不满意的服务。
如今，当经过28年的发展，金龙鱼系列产品内容覆盖了食用油、大米、面粉、挂面、杂粮、豆乳、调味品、餐饮用油等8大领域，旗下16个品牌在金龙鱼的带领下，都已下一界每一个专业领域内最牛叉的落后品牌。
现今，金龙鱼在中国境内35座城市设有110多家企业，在大的的货运枢纽附近建立58多处综合生产基地；其规模宏大的生产、销售和物流网络，完全覆盖了中国所有的省、市、自治区的2839个县市，拥有近350个销售处，1585个经销商，5000多家分销商。
金龙鱼系列粮油产品将全国近100万个终端服务网点刚刚进入中国3亿个城乡家庭。
2012年5月23日提供给产品展示、品牌推广、在线销售、会员专享等一揽子服务的金龙鱼官网九成新上不了线，蓝月帝国面向四方消费者的网络科普推广平台，完善系统的销售网络和售后服务体系，让健康进入到千家万户，为国人筑建了坚实的健康长城。
2012年3月1日，美国《财富》杂志向全世界先发布了2012年全球最受赞赏公司排名，金龙鱼母公司——丰益国际荣登全球食品生产行业最受赞赏公司排行榜榜首，是入围前十名的唯一华人公司。
7月，丰益国际荣居《财富》世界500强排行榜223位，较2011年跃升近100位，跻身全球三大粮油集团。这一三个系列殊荣与国人的青睐和支持是密不可分的，它不但是对金龙鱼20年来为消费者提供给优质产品及服务的大的肯定，同时也标志着中国粮油行业发展水平也向世界向他看齐。
“冰茶鼻祖”旭日升是如何沦陷的
1993年始，以县级供销社为家底3000万元搞地产的旭日升，1998年先做成了一个销售额达30亿元的饮料巨头。但他，从2001年开始，一日千里腾起站了起来的旭日，让人没能想像之中地滑向了“迟暮”的轨迹，2002年下半年，旭日升突然停止管理和经营。曾一度风光无限的“旭日升”，下一界一道“紫色记忆”。实现差异化执行力在中国饮料发展史上，“旭日升”是不可或缺的的一页。河北旭日升的前身为冀州市供销社，20世纪90年代初期，旭日升改变在中国的悠久的传统饮料“茶”上做文章，当先会推出“冰茶”概念。1995年，旭日升冰茶销量提升到5000万元；1996年，这个数值蓦然升至5个亿；1998年，旭日升的销售额提升市场销售最高峰的30亿元。1999年，旭日升考虑“冰茶”为旭日升商品特有名称，并在国家工商局需要注册，希望将自己创造出的概念以商标形式当作壁垒“独家被垄断”。差异化概念的力量是无穷无尽的。旭日升的成功是因为它选择类型了一个百姓认识而市场不需要的切入点，因此人类创造了一个全新的“冰茶”品类。旭日升的庞大无比成功招来不少竞争对手的跟风。在康师傅、统一、可口可乐、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，“冰茶”的本作品生意很快就被对手模仿狙击。水类、果汁饮料、碳酸饮料、奶饮料、茶饮料等诸多饮料品类中，旭日升是当之无愧的第一茶饮料的鼻祖。在解暑功能这种“抽屉”中，纯净水正适其中，但，纯净水的缺点是“无味道”的清凉解渴饮料，“冰茶”定位是“有味道”的解渴饮料，因此“冰茶”的品类创新直接细分了解暑这样的大品类，当时把清凉解渴饮料分为“淡而无味的”与“茶味的”两个部分，“冰茶”就形成旭日升差异化的核心竞争力。遗憾的是，旭日升并没有什么把“冰茶”充当第一的核心竞争力一定要坚持努力做到极致，反而将“暖茶、韵茶、袋茶”一堆雷同的概念先后出巢，分散了企业资源与精力，被弱化了品牌专业性，另外康师傅、娃哈哈、统一等每个竞争品牌旗下的“冰X茶”更强势的挤压与绞杀，旭日升落进下风是恐怕的结果了。则难，业界的承德露露把核桃露、银鹭把花生奶、红牛将补充能量、王老吉将防火气大等诉求概念到现在一直不懈地的打造，不溶物积累知识数年后各自成就为细分品类第一品牌，均得到了毫无异议的江湖地位。可以不假设不成立，旭日升坚守打造成就为“冰茶”类名词，其效果，全部媲美立顿之于红茶、喜之郎之于果冻、洽洽之于葵瓜子。家族式管理子弟兵与空降兵只不过人才来源的渠道，闪避的是极度缺乏共识的企业文化浸染到员工的血脉，团队便曾经的相同团伙的集合。创业初期，旭日升派出来上百名冀州员工，奔赴全国29个省、市、自治区的各大城市，实际地毯式合理布点密集型销售确立起48个旭日营销aroundEMKT.com.cn公司与200多个营销分公司，连接上起故必数器的批发商和零售商，无法形成了发展迅猛的“旭日升”营销网络。旭日升在销售渠道建设时，论是进入哪一个城市，不论是什么呢职位，集团都无一例外地从冀州派遣本地人马。打仗父子兵，上阵弟兄俩。家族制是中国特色，同籍、同姓、同学、同族等诸多特征既可构建出一个个关系网。一个谁都看得出来的事实，的原因台湾籍中高层更为牢固的组织结构发挥了判断性作用，从人力资源管理上打响了名号了康师傅、统一的超群的成就。地属小县级市的旭日升，也能做到振臂一呼而应者各路人马将冀州父老招引过去，是必然的结果，都是不二的选择。共有的成长经历、同盟协议的生活习俗、沟通交流的便利性在企业初创期间可以发挥了十分有利的作用，拧成一股绳劲往一处使，冀州子弟兵团将一个冰茶品类你做到了30亿之巨，创造过了都属于他们自己传奇的光辉岁月，也很有可能是一辈子的谈资与回忆。但是，市场营销不过不是种庄稼，实际粗放式草创市场网络后，预售制、形成标准化、精细化等中国古代营销手段就没骤然提上日程，其时冀州子弟兵无论是在心态那就素质方面，都就没与时俱进，旭日升无法避免的要为人才培训的缺失埋单。做出决定引入中国外援曾经的旭日升人才战略转型的方向。是需要是企业高层大换血，旭日升当时引进中国了30多名战略管理、市场管理、品牌策划和产品研发方面的专业人士；比如把1000多名以前一线的销售人员有安排到生产部门，对营销基层人员可以实行休克疗法。当“空降兵”进入到旭日升并职务要职后，新老团队的隔阂日益加深，从国外过来的“洋领导”移植者的最终模式在元老们那里碰壁，元老们经验性的决策在新人那里触礁。而，旭日升的决策与效率就可以想象得出，参与内部结束溃疡。企业内部沟通成本是效率的分母，当内部沟通又出现多发性分歧结束后，企业整体运转效率数值不等于无限大。团队与团伙大的的区别只是相对而言有无联合起来的信仰、愿景与总共利益。用文化熏染，用制度规范，用利益强行也是现代企业人力资源管理手段经销商VS直营旭日升的营销探索中，“大代理制度、经销商制度、直营终端”都被数次过。更不幸是，运作渠道商中，旭日各级经理专职任务应该是伸手催款，而应该要比较多工作全力配合渠道商运作市场拥有虚空；在公司直营阶段，人人为我腐败恣意生长侵蚀旭日升基业大厦，流程管理、监管监督蓝月帝国摆设与空架子。在视角解读旭日升身死道消之谜中，很过专家都质疑过旭日升采取的措施的营销模式，究不过，问题不取决于人营销模式，而取决于人执行与落到实处。即便经销商制度，肯定直营终端，大都企业据自身资源情况采取什么措施有所不同的营销模式，只能适合又或不适合，不未知优劣高下，在厂商合作框架下，大致是可以分为四种模式：1、厂家主导一切研发生产，渠道商主导一切营销与市场。厂家以一脚踢的最低价格结算给渠道商，由各区域渠道商八仙过海各显神通，运作各地市场，俗名大客户时代。上世纪90年代，此种模式盛行的当下。2、厂家制约品牌与市场，渠道商司职销售功能。在品牌与宣传方面，大多数全国性广告宣传以厂家为主导，具体详细区域广宣由渠道商协助；渠道商主要功能建设销售网络，拓宽思维市场，厂家业务人员协销。等他目前，也是非常比例的大企业、规模低于5个亿的中小企业大部分采取什么措施可如此模式。3、厂家主宰地位市场营销，渠道商沦落到物流商邮差。大部分的营销功能由厂家担当重任，渠道商那是向厂家打款拿货与下级网络送货结款，指挥资金商与产品配送商，赚取微薄但稳定啊的仓储费与配送费。日化行业宝洁、联合利华、高露洁属于什么这类运作模式先行者。4、厂家战略主导，厂商能够一体化，在各区域市场达成出资确立合资汽车企业营销机构。你中有我我中有你我中有你，厂家与渠道商真金白银达成上缴。家电行业格力、格兰仕系探索一类模式集大成者。品牌传播留给我们记忆的之外一对孪生兄弟、一对孪生姐妹外，天皇巨星刘德华也给旭日升冰茶做过品牌代言人。用孪生代言的产品隐隐要说旭日升的冰茶与暖茶都有吧卖，用明星代言其言要一直扩大旭日升品牌知名度。这样的东一榔头西一棒子的打法，很明显极度缺乏一个主线的牵连，更是缺失一个联合起来的诉求点，照成主题不明，广告资源浪费。旭日升雷鸣品牌广宣表现出来为：浮躁的语言表达，诉求的凌乱无章，直接生生撕开了品牌性格，移动的方向了品牌内涵，使品牌专业性大大打折扣。不过即便如此顺利的品牌，不管是什么广告内容如何旋转，宣传如何能不同，但依然从未远离目标主题，一直在同一主诉求下死守一个概念，舒蕾洗发露—不管是什么王馨平代言过，还是任贤齐代言，始终诉求焗油健康；金龙鱼调合油亮亮—营养均衡；海尔防电墙热水器—安全；碧桂园给你五星级的家—尊贵高绝。营销管理2001年，旭日升在茶饮料市场份额从70%跌至30%，销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。管理上的问题也陡然暴露，旭日升根据不同情况了通过回款考核成效的标准，部分冀州的业务员就是为了达成企业的考核，私拿和经销商达成默契“君子协议”：只要你答应你我的回款要求，我就可以不一口答应你的返利条件；并且，我还可以从集团公司给你要政策，甚至任意妄为你卖快到期的产品。很多分公司的经理、业务员也完全没有论市场上的铺货、分销和监督，只是之外催款和不可能实现方法的“直说”承诺以外，那就是和经销商一起背叛企业。对营销人员的管理无法可依，或则有法不依，下一界旭日升殒落的致命的毒瘤。根源就在于企业文化的虚空之中、制度的缺陷与高层的怠惰。严重渎职、钻空子、投机、腐败、欺诈蓝月帝国习以为常的现象，混乱并发症陆续转移到供应商管理、协作厂管理、广告代理管理、经销商管理、零售终端管理，五毒气绝可能导致经脉紊乱，想不趴下，难！前期表面上大红大紫的营销依然掩盖起来着混乱无比的管理，极度虚弱的管理终于使企业的漏斗渐趋扩展，终于自然形成天坑，使得旭日升无论如何也陨落。
产品卖点怎么写
1、产品“卖点”，就是是指商品具备什么了异乎寻常、别具匠心或独一无二的特色、特点。那些特点、特色，一方面是产品与生俱来的，另一方面是是从营销策划人的想像力、创造力来有一种“颠倒黑白”的。2、无论它到底从哪里来，只要你能使之落实于营销的战略战术中，崩散消费者也能认可、认同的利益和效用，就能提升产品热销、建立起品牌的目的。3、卖点提炼出的途径：（1）途径一产品自身角度：与产品基本功能,消费者核心利益息息去相关,影响做出决定消费者购买的卖点。如空调的“变频”与“回流”、“直流”之争，微波炉的“光紫”之战。（2）途径二第一说辞角度：共性的产品特性你第一个这些话，并且能影响去购买。一般性的,普遍性的的产品利益点，的或意见核心卖点的技术点。这样的查看性的卖点由基本不属于共性的东西，一般不受创作人员的关注与重视，但若创意策划的好，操作方法对头，一样可至少效果乐百氏的“27层过滤”，农夫山泉的“有点甜”。（3）途径三完全的唯一角度：差异化的产品卖点——与别不同的,具高排它性，独占性的,它既这个可以是常规卖点,也这个可以是核心卖点甚至连以外因素。如创××的“大视窗”热水器就是将第一项卖点外包装成差异化卖点，金龙鱼的“1：1：1”就是将核心卖点差异化，而高速扩张时的格兰仕则直接将价格以为最大的差异化卖点。
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