金龙鱼知识青年购物好不好（大家是怎么看待现在的新零售行业的）

我们可以从以下四个方面去衡量：1、市场空间大产品或者服务，是人人都需要用，经常重复使用，还是偶尔购买使用，这非常重要，2、边际成本低边际成本，就是为了增加收入所需增加的成本，优秀的轻资产项目，边际成本应该越低越好，3、交易成本低所谓交易成本，即每获得一笔交易，要付出的成本，传统商业，从生产到销售，中间有各种各样的环节，都要产生费用，而轻资产项目，是中间环节越低越好，4、杠杆作用大杠杆是商业经济中最神奇的东西，只需用很小的力量，就可以撬动很大的市场第三、轻资产创业模式有哪些？

• 1、大家是怎么看待现在的新零售行业的
• 2、丘统览代言品牌有哪些
• 3、当今哪个商业模式属于轻资产创业

1、大家是怎么看待现在的新零售行业的

一、中国新零售行业市场增长动力分析
零售业发展史上，先后涌现了百货商场、超级市场、购物中心、电子商务、移动购物等多种零售业态，人类也从技术引领生产变革，生产变革引领消费变革的传统零售，进化为消费逆向牵引生产变革的阶段。这主要得益于三个方面的助力：
一是技术的发展，主要表现为包括大数据、云计算、移动互联网、智慧物流、互联网金融等在内的新商业基础设施初具规模，互联网进入应用期，既可以服务虚拟经济，也可以服务实体经济。
二是消费者的变化，即消费者的数字化程度越来越高，认知越来越全方位。中国消费者的消费结构与发达国家日渐趋同——中国家庭全年在食物上的支出占比继续下降，而可选品和次必需品的支出持续显著增加，中国的消费升级正引领全球消费增长。
三是实体零售急需增长动力。全球实体零售发展遇到了天花板，亟待寻找新的动力，而中国实体零售业发展则处于初级阶段，发展不均衡，盈利模式自身存在问题。具体到新零售行业，尽管全国实行的是同一种法律、法规，但各地对政策的理解程度却并不相同，执行标准也不一样，直接造成整个零售业发展的不均衡。目前看来，发达地区的连锁率相对会高一点，合规性也相对高一点，越欠发达地区合规性越差。
二、中国新零售行业市场发展瓶颈剖析
在这个互联网改变线下商业方方面面的时刻，每个企业都在试图用自身的升级去适应外部环境的不断变化，但是他们也遇到了前所未有的挑战。来自传统商业流程方面的挑战非常巨大。负责管理很多屏幕，最直接的就是发布广告。但现在的商业地产和品牌要发布连接就要签合同，这个工作量很大，签了合同才能付款，还要开发票，这是一个业务流问题。
数字化商业为我们带来很多便捷性，其流程、团队和业务素质限制了数字化商业的发展和平台的实施。而麦享科技CEO姚欣榆则认为，最大的挑战是传统企业的商业模式能不能去改变，然后来适应新时代消费者的需求——即数字化商业的挑战在于传统商业数字化过程当中模式的挑战。
其实利益链的重组才是真正的难题——这不是纯技术能力的提供商就可以触发这些改变，这些都是比较大的问题。现在的行业大势变化快，这两年最大的变化是手机支付的发展，三年之后可以完成80%线下服务的闭环，而且是可识别用户、可连接的。当然，这对于那些支付使用者中的小B(商家)来讲，威胁并不那么大，对于他们来讲新零售时期，如何将巨高无比的获客成本降下来才是最大的挑战。
三、中国新零售行业市场发展趋势分析
人们对零售产业上关注的热点发生了非常大的转变，由最初单纯是以线上为主的电商开始，中间经历了O2O的过渡期，到现在又重新转回到线下。为何由线上转向线下，前瞻产业研究院认为有以下三个原因：
第一，现在流量成本基本趋同，在线上的渗透率、到达率基本饱和的时候，线上出现一个很明显的集中的趋势，绝大部分流量都掌握在几家大企业手里，流量成本比较高，线下获客是比较便宜的。尤其对特定的人群，线下的过客的优势非常明显。
第二，在运营方面，比如类似生鲜品类，虽然消费频率很高，但是单次的客单价很低，所以完全的线上很难实现规模与效率，所以结合线下资源是非常重要的。
第三，在体验方面，传统的电商通常只能满足消费者对于商品层面的需求，对于体验式和服务式的需求很难满足。满足这样的需求，需要线下的场景来承载，线下商家可以给消费者从服务、设计到环境一些完整的因素结合在一起，可以给消费者一个很完整的体验。
新零售的一个重点就是在于结合了线上的技术，重回线下，让线上和线下的优势能够充分发挥出来，来实现零售所需要追求的效率和规模。
在追求零售效率时有两个方向可以做：一个是追求供应链效率，比如像折扣店或者7-11这样的店，零售业态与制造业态结合在一起，产业链向上延伸;二是追求消费者效率，通过一个比较复杂的线下门店的运营，给消费者带来一种很强的差异化的体现，给消费者创造更多的价值。在消费升级的时代，未来新零售将呈现出怎样的发展趋势?
未来新零售将有三个发展趋势：餐饮化趋势、小面积业态、大面积门店。一是餐饮化趋势，比如商店里的速冻食品、大卖场里的餐饮成品、便利店里的成品、外卖。二是小面积业态，如便利店、折扣店、社区店，尽管门店很小，但门店的标准化程度非常高，具有非常强的规模扩张能力。三是大面积门店的核心在于体验化和差异化，通过一个相对复杂的运营去建立一个运营的门槛。
以上分析内容来源于前瞻产业研究院发布的《新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》。

2、丘统览代言品牌有哪些

目前丘统览代言的品牌包括PUMA、波司登、优衣库、达芙妮、李宁、耐克、乐视、蓝月亮等。因为丘统览是一位知名的篮球运动员，他的形象和实力受到众多品牌的追捧，这些品牌会通过邀请他担任代言人来提高品牌的知名度和美誉度。除此之外，丘统览还会通过自己的社交媒体平台来推广这些品牌的产品，达到双赢的效果。近年来，越来越多的品牌开始选择运动员作为代言人，这不仅仅是因为运动员具备健康、充满朝气、阳光向上等形象特点，更是因为他们的实力和影响力可以为品牌带来更多的曝光和流量。同时，运动员本身也可以通过代言获得更多的商业机会和收益，这样的合作是品牌和运动员之间的双赢合作模式。

3、当今哪个商业模式属于轻资产创业

第一、首先要理解什么是轻资产？

轻资产是相对重资产而言的，重资产就是要投入很多钱，很多精力，很多人才的创业。开个工厂，开个公司，开个店铺。要租金、人工、设备等等，因此导致失败的原因也很简单，因为钱总是不够，能力总是不够，人才总是不够。

轻资产创业，不需要公司，不需要员工，只是一个人就可以赚钱，属于草根创业，任何人都有机会尝试，采用“低投资、高回报”的经营理念。通过自己能控制的核心，整合现有资源，获得使用权。而轻资产创业的核心，是创建连接、创建关系。只要把供需双方连接起来，建立关系，就可能获得成功。目前轻资产创业的典型案例就是滴滴，打造一个平台，但是滴滴本身没有去购买汽车。还有美团，自身没有一家餐厅。靠的就是连接消费者的需求。

第二、什么样的才是轻资产项目？

我们可以从以下四个方面去衡量：

1、市场空间大

产品或者服务，是人人都需要用，经常重复使用，还是偶尔购买使用。这非常重要。

2、边际成本低

边际成本，就是为了增加收入所需增加的成本。优秀的轻资产项目，边际成本应该越低越好。

3、交易成本低

所谓交易成本，即每获得一笔交易，要付出的成本。传统商业，从生产到销售，中间有各种各样的环节，都要产生费用。而轻资产项目，是中间环节越低越好。

4、杠杆作用大

杠杆是商业经济中最神奇的东西，只需用很小的力量，就可以撬动很大的市场

第三、轻资产创业模式有哪些？

轻资产创业一般适用于自媒体、文化传媒、连锁、互联网等领域，属于无形资产，相对于传统模式的重资产创业来说，轻资产创业是普通人创业的最佳选择。

1、营销型创业模式

营销型创业应该是众多创业类型中最常见的一种了，毕竟所有人创业的初衷都是为了赚钱、为了营销。所以这类企业还是比较多的。最常见的就是微商和电商模式了，我相信任何一个人的朋友圈中总会夹杂着几个坚强的微商，别看他们每天都发一些可有可无的动态，他们的收入可是我们想象不到的。这类也是最典型的轻资产创业。

2、自媒体型创业模式

自媒体可以说是目前最流行的趋势了，任何人都可以认证账号，发布内容，等账号达到一定等级，可以直播带货，变现等。前景十分乐观。自媒体涵盖了上百个领域，比如热门话题、专业知识、兴趣爱好等，你喜欢的内容都可以在自媒体上搜索到，因此也给了这些博主一个机遇，靠流量、阅读量、播放量、打赏、粉丝关注度等等因素，让这些自媒体达人获得相应的收入。

3、服务型创业模式

不论是实体企业，还是电商平台，最看重的就是服务了，只有服务的好，顾客才会买账，否则就算产品再好，服务不到位，也很难吸引顾客再次消费。服务型创业涵盖的范围很广，主要有餐饮住宿、旅游、代理、广告、租赁等服务。

4、创意型创业模式

也称创意点子，创业即创新，只有新的思维、新的模式、新的套路才能拓展新的客户，在创业的道路上闯出一片新天地。总之，创意型创业就是要尝试别人没有做过的事业，整合现有资源，充分利用每一件事物，将顾客的需求做到极致，把握新科技动态，使用创意成果等，都是创意型创业的动力。