郭鹤年金龙鱼:金龙鱼油郭鹤年

今天给各位分享郭鹤年金龙鱼的知识，其中也会对金龙鱼油郭鹤年进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注祥龙鱼场哦，现在开始吧！目前，郭氏家族话事人郭鹤年的侄子郭孔丰执掌金龙鱼，担任董事长。造成金龙鱼股价大幅下跌的直接原因，是其最新披露的业绩快报。2月22日晚，金龙鱼披露了2020年业绩快报，全年金龙鱼实现营收1949.22亿元，同比增加14.2%；营业利润89.2亿元，同比增长26.2%；净利润为60亿元，同比增长11%。在此之前，机构普遍预测金龙鱼2020年全年净利润有望超过70亿元。2020年12月，金龙鱼披露2021年套期保值的保证金不超过最近一期经审计净资产的30%。

今天给各位分享郭鹤年金龙鱼的知识，其中也会对金龙鱼油郭鹤年进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注祥龙鱼场哦，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、金龙鱼也不香了：伪“油茅”为何不值6000亿
• 2、金龙鱼去年收入相当于两个茅台，背后马来西亚首富家族富可敌国
• 3、身价115亿、亚洲糖王、酒店大王，这个97岁的老人太牛了
• 4、金龙鱼和香格里拉的创始人郭鹤年，成功要借势，不能让合伙人吃亏
• 5、16个月蒸发5400亿，“油中茅台”金龙鱼咋了？外资身份被发现了？

金龙鱼也不香了：伪“油茅”为何不值6000亿

贵州茅台一骑绝尘领跑A股之后，资本市场“沾茅即涨”。前有“酱油茅台”海天味业和“榨菜茅台”涪陵榨菜成为大白马领跑行业，后有“油中茅台”上市炸翻创业板。彼时，有媒体呼吁：错过了“酱茅”、“榨茅”，千万不要再错过“油茅”。但是，A股真的还能再复制一个茅台吗？

2月23日，6000亿市值的“油茅”金龙鱼（300999.SZ）受刚发布的糟糕财报影响，开盘即暴跌，最终收跌9.5%，单日蒸发近600亿市值。

如果从1月11日的高点来看，金龙鱼在一个多月内已经损失三成多市值。这也引起了曾经追捧的投资者一片哗然：是金龙鱼所在的赛道不行了？还是金龙鱼被高估了？

食用油没有茅台

金龙鱼的背后，是一个富可敌国的华裔家族——马来西亚首富郭鹤年家族。2020年10月，金龙鱼顶着“亚洲糖王”郭氏家族的光环登陆创业板，由Bathos Company Limited持股89.99%。

实际上，金龙鱼只是郭氏家族庞大资本版图的一角。郭氏家族旗下产业众多，涉及商贸、地产、饮料、物流、报业及种植业等。其实控的新加坡上市公司丰益国际依次通过WCL控股、丰益中国、丰益中国(百慕达)三家投资控股型公司间接持有Bathos Company Limited全部权益。目前，郭氏家族话事人郭鹤年的侄子郭孔丰执掌金龙鱼，担任董事长。

作为粮油行业的龙头，金龙鱼自去年10月15日登陆创业板以来就备受追捧，最高时总市值曾突破7000亿元。不过，从今年1月末开始，金龙鱼股价持续回调，目前已经缩水至不足5400亿元。

造成金龙鱼股价大幅下跌的直接原因，是其最新披露的业绩快报。2月22日晚，金龙鱼披露了2020年业绩快报，全年金龙鱼实现营收1949.22亿元，同比增加14.2%；营业利润89.2亿元，同比增长26.2%；净利润为60亿元，同比增长11%。

在此之前，机构普遍预测金龙鱼2020年全年净利润有望超过70亿元。业绩快报发出后，中金迅速下调金龙鱼盈利预测，并将目标价下调4.3%至110元。

从金龙鱼去年的业绩来看，去年前三季度实现营收1399.93亿，归母净利50.9亿，同比增幅分别为11.71%和45.88%。最终整体业绩大幅下滑主要是受四季度业绩影响。2020年四季度，金龙鱼实现营收549.3亿，环比微增，归母净利9.11亿，环比下滑56.2%，同比下滑52.55%。

为何金龙鱼在四季度净利腰斩？

金龙鱼最主要的产品是粮油产品，包括食用油，面粉，大米等，在总营收中占比常年在六成左右。粮油加工的巨量副产品和衍生产品如豆粕、菜粕、米糠、麸皮等也支撑了其饲料原料及油脂 科技 业务线。

尼尔森数据显示，2019年金龙鱼母公司益海嘉里在小包装食用植物油（市占38.4%）、包装面粉现代渠道（市占26.7%）、包装米现代渠道（市占18.4%）的市场份额均排名第一，是行业内当之无愧的巨无霸。

从需求端来看，金龙鱼的产品涵盖米面粮油的民生基础用品，受众并无明显短板，但是为何轰轰烈烈上市后，金龙鱼就是不赚钱呢？

从金龙鱼的产品结构来看，并不能简单以消费品来定位。粮油产品作为国计民生的基本需求物资，监管层为维护粮食安全，不允许粮油产品大幅提价、频繁提价。这也意味着，金龙鱼的主要产品价格上涨空间有限。

此外，近年来人口增速放缓，粮油的需求增长明显弱于人口高速增长时期。而且，从 健康 饮食的角度来看，逐渐 探索 更 健康 生活方式的中国消费者，正在追求少油少盐的饮食，对食用油的需求正在下降。农业农村部数据显示，2019年中国食用植物油消费量增速再次放缓。同时，受消费升级影响，进口食用植物油占比不断上升，2019年进口食用植物油规模创 历史 新高，相对应的国产自给率出现下滑。在这样的大背景下，金龙鱼主营业务的天花板显而易见。

为破解盈利难题，金龙鱼先后进入调味品和日化赛道，并开发毛利的高端粮油产品。不过，这部分新业务在金龙鱼近2000亿的营收体量面前还不够看。

由此来看，上市之初硬捧金龙鱼为“油中茅台”实在太过牵强。无论是盈利能力还是成长性，金龙鱼的质地都远远比不上茅台，甚至比不上同为消费品的农夫山泉。

和农夫山泉靠营销起家一样，金龙鱼当年也是凭借“1:1:1”的宣传广告成功出圈。但从盈利能力上来看，金龙鱼已经和创造出亚洲新首富钟睒睒的饮用水龙头农夫山泉拉开较大差距。

2017-2019年，金龙鱼实现营收1507.66亿元、1670.74亿元和1707.43亿元，归母净利为54.08亿元、51.28亿元和50.01亿元。同期，农夫山泉营收为174.91亿、204.75亿和204.21亿，净利润为33.86亿、36.12亿和49.54亿。从营收规模来看，2019年金龙鱼是农夫山泉的8倍多，但二者的净利润已经几乎持平。

造成盈利差距过大的原因在于原材料成本在营业总成本中的占比。2017-2019年，金龙鱼原材料成本占主营业务成本的比重一直接近九成左右，但同期农夫山泉的原材料成本占总成本的比重还不到15%，这就造成了二者毛利率的巨大差额：农夫山泉毛利率一直在50%以上，而金龙鱼毛利率仅在10%左右。

由此来看，金龙鱼更像是一个农产品股，挣得是“辛苦钱”。而位于农产品赛道，就意味着金龙鱼的成本受到上游原材料价格影响较为明显。为抵消原材料价格波动的影响，金龙鱼采取了套期保值的措施，维持原材料成本的相对稳定。

所谓套期保值，即在买卖现货的同时，在期货市场买卖同等数量的期货。金龙鱼套期保值的商品包括棕榈油、豆油、菜油、豆粕、水稻等原材料。2017-2019年，金龙鱼套期保值交易的保证金分别为10.39亿元、9.45亿元和10.84亿元。2020年12月，金龙鱼披露2021年套期保值的保证金不超过最近一期经审计净资产的30%。

以三季末数据计算，金龙鱼2021年套期保值保证金将不超过182.8亿，远超此前规模，受此影响，金龙鱼开始了新一轮上涨周期。

不过，自2020年下半年以来，受国内需求大增、通胀预期及养殖产业扩张等多重因素影响，食用油及豆粕等饲料原料出现较大涨幅。如果企业对市场行情判断出现偏差，大量买入了期货空单，其套期保值就会产生大额平仓亏损。

金龙鱼很可能基于此前的非洲猪瘟影响，买入了大量豆粕、菜粕等饲料原材料期货空单，在年末按市值计价时出现平仓亏损。由此造成了四季度业绩的大幅下滑。

套期保值在食用油行业较为常见。“小金龙鱼”道道全此前也曾因套期保值年度预亏4000万至6000万。

值得注意的是，通常情况下，企业的套期保值操作均有相应的现货对应。也就是说，金龙鱼四季度在套期保值操作的期货的平仓亏损也将对应一定的现货增值。

金龙鱼也在业绩快报中表示，“（套期保值）业务下的业绩在期后随着销售能够逐步转回”。不过，原料期货的价格一直处于波动中，金龙鱼能借此冲回多少业绩就不得而知了。

金龙鱼目前并未披露扣非利润，但道道全在整体预亏的基础上，扣非净利在6500万至8500万之间，同比增幅超过300%。以此来看，金龙鱼扣非可能仍实现较高增长。

金龙鱼去年收入相当于两个茅台，背后马来西亚首富家族富可敌国

2月22日晚间，被称为“油中茅台”的金龙鱼发布了2020年度业绩快报（未经会计师事务所审计）。

2020年，金龙鱼实现营业收入1949.22亿元，同比增加14.2%；利润总额为89.46亿元，同比增长28.6%；归属于上市公司股东的净利润60.01亿元，同比增加11.0%。

相较于2019年，2020年，金龙鱼的业绩增速有所提升。2019年，金龙鱼的营收为1707.43亿元，同比增长2.20%；归属于上市公司股东的净利润为54.08亿元，同比增长5.47%。

对于2020年业绩增长的原因，金龙鱼在业绩快报中提到，主要是受厨房食品、饲料原料及油脂 科技 两大业务的影响。

厨房食品方面，报告期内，金龙鱼依托食用油既有的品牌运营及渠道经营优势，持续拓展产品销售网络，强化市场营销工作，加大对大米、面粉、醋、酱油等产品的推广与销售力度。

此外，因顺应消费升级的趋势以及消费者 健康 意识的不断提升，公司持续推广现有的高端产品及更多新产品，使得公司优质且营养的产品的销量不断增长；持续进行产品结构升级，满足市场需求。

另外，疫情期间面向家庭消费的小包装产品和面向食品工业客户的产品销量提升，弥补了餐饮渠道产品销量的下滑，总体销量稳步增长。

这些因素促使金龙鱼厨房食品的销量、收入和利润有所增长。

在饲料原料及油脂 科技 方面，报告期内，饲料原料业务的销量、收入和利润均有所上涨。2020年第四季度相比2019年第四季度，饲料原料业务的业绩有所下降，主要因为原材料价格上涨，公司基于套期保值的衍生品截至年末按市值计价的损失影响，该业务下的业绩在期后随着销售能够逐步转回。

至于归属于上市公司股东的净利润的增幅低于利润总额的增幅的主要原因，金龙鱼称，一方面，公司2020年度实际所得税率较高，主要由于不同子公司的税率差异，部分高税率公司盈利较好，部分低税率公司亏损；另一方面，2020年度部分合资公司利润较好，归属于少数股东的损益有所增加。

金龙鱼在2020年度业绩快报中提到，报告期末，公司资产总额为1791.8亿元，较期初增长5.0%。归属于上市公司股东的所有者权益为835.3亿元，较期初增长28.9%，主要是由于报告期内公司经营业绩增长，及首次公开发行股票增加所有者权益所致。

在A股整个食品饮料板块，金龙鱼的营收规模找不到对手，几乎相当于贵州茅台的2倍。根据公告，2020年度，贵州茅台预计实现营业总收入977亿元左右。

益海嘉里的主营业务主要包括两大板块：①厨房食品；②饲料原料及油脂 科技 产品。从2019年的业务占比来看，厨房食品占总营收的比例为63.90%，是益海嘉里发展的重心。

金龙鱼于2020年10月15日登陆创业板，2020年年内，股价涨幅达321.48%，备受资本市场追捧。不过，2021年开年至2月22日，股价涨幅仅为1.48%。2月22日，金龙鱼股价下跌5.23%至109.92元/股，总市值为5959亿元。

金龙鱼的背后，是一个富可敌国的华裔家族——马来西亚首富郭鹤年家族。2月22日，福布斯实时富豪榜显示，郭鹤年的财富为125亿美元。不过，如果按郭鹤年家族来算，财富会更多。

金龙鱼一直由郭鹤年的侄子郭孔丰打理，郭孔丰身兼金龙鱼的法定代表人和董事长。实际上，金龙鱼只是郭氏家族庞大资本版图的一角。

（作者 市界 雷彦鹏，编辑 刘肖迎）

身价115亿、亚洲糖王、酒店大王，这个97岁的老人太牛了

前段时间，福布斯公布2020年马来西亚富豪榜。由于马来西亚经济持续放缓，加上新冠病毒的冲击，富豪榜上的“玩家”进行了一次大洗牌。

但有一位，稳如泰山，丝毫不受大局势的影响，连续20年蝉联马来西亚首富。

他就是——身家高达115亿美元，97岁仍在商界拥有一席之地的郭鹤年。

1950年，建立马来西亚第一家制糖厂，他被誉为“亚洲糖王”。

1971年，进军酒店业，设立世界第一家香格里拉酒店，“酒店大王”名号家喻户晓。

1984年，大举投资中国，花5.3亿美元建立中国第一个国际贸易中心，仅靠国贸收租郭鹤年每年就有50亿美元的收入。

1993年，涉及传媒影视行业，从英国人手中收购香港英文报——南华早报，成为世界赫赫有名的“传媒大亨”。

……

作为全球百大富豪的大马首富，郭鹤年身上有着太多标签和光环。

每一个标签可谓是含金量十足，而每一个光环背后，都隐藏着一段段鲜为人知的辛酸史。

穷人家的孩子早当家，富人家的孩子早立业

中国改革开放前夕，许多难民和劳工为了讨口饭吃，纷纷选择“下南洋”，而在这些普普通通的难民中，就有来自福建福州市的郭钦鉴，郭鹤年的父亲。

1909年，郭鹤年的父亲郭钦鉴还是个16岁的少年。为了谋生，他背井离乡，从中国福建来到马来西亚。

当时，郭钦鉴的几位哥哥在马来西亚已经小有成就，经营着一家名为东升的公司，一个两层小楼的杂货店，主营粮食、大豆、糖等生意。

刚到马来西亚的郭钦鉴，还不知道自己想要做什么，便听从哥哥们的安排，暂时在东升公司帮帮忙，做个搬货店员。

时值世界第一次大战，马来西亚的香料供不应求。郭钦鉴瞄准时机，通过米糖和大豆生意，赚到了第一桶金。

1920年，小有成绩的郭钦鉴和同乡郑格如结婚，在1923年生下了郭鹤年，郭鹤年排行老三，前面还有两个哥哥。

出生于富商家庭的郭鹤年童年过得并不轻松，在自传中郭鹤年曾这样描述自己的童年：“从我记事起，只有哭泣和心碎的感觉……”

郭钦鉴和郑格如是典型的“严父严母”。郭钦鉴身处动荡的时代，深知知识能给人带来的力量，于是在郭鹤年开始识字时，除了老师的家庭作业，郭鹤年还要完成郭钦鉴给他布置的作业：

流利背诵五篇古诗

完整默写十篇英语课文

能够快速运算二元一次方程

……

而郑格如就充当了郭鹤年的“家庭教师”。

虽然身在马来西亚，可郑格如对中国传统文化颇有研究。

郑格如会给儿子们讲中国各种传奇故事，从越王勾践到鬼谷子、孙膑，从小对中国传统文化耳濡目染的郭鹤年，立志向古人学习，做个隐士，低调行事。

虽然自己是商人，但郭钦鉴并没有让郭鹤年踏“这趟浑水”，而是希望他多读书，于是便送他到新加坡莱佛士学院深造。

但入学半年，日军便入侵马来西亚新加坡。那时，刚好正逢学年考试，郭鹤年在炸弹巨响的环境中备考到凌晨两点。

考完试后，学校宣布停学，遣散所有学生回家。但由于日军迅速推进，郭鹤年被迫与家人失去联系。

2015年接受《对话》栏目采访时，郭鹤年回忆那段时期，说到：“接下来的3年10个月里，我们被迫在日军铁蹄下生活，期间所有马来西亚和新加坡人民都处在水深火热之中。我们度日如年，日军的野蛮残暴罄竹难书。”

郭鹤年的家人也没能逃过日军的魔爪，三伯郭钦端不幸病逝，堂哥郭鹤青被日军拘捕，东升公司被迫停业。

家族企业的重担一下子就落在了郭钦鉴肩上。

郭钦鉴也没有让家族失望。战后初期，马来西亚消费品稀缺，当局实施物品统制。

任米粮统制官的达图翁与郭钦鉴私交甚好，于是他将采购大米和粮食的工作交给了郭钦鉴。

有了这层关系，郭钦鉴垄断了马来西亚大米和面粉市场，又将“东升公司”的名牌打响了。

东升公司也成为日后郭鹤年及其兄弟们创立庞大企业王国的桥头堡。

这时，郭钦鉴意识到，如果没有快速培养下一代人，郭氏的财富恐怕也留存不久，于是，他开始让三个儿子进入商业领域。

1947年，郭钦鉴给郭鹤年十万马币创业，郭鹤年只身奔赴新加坡，以这十万马币作为投资资本，创立了力务克公司。

这一年，他将从小跟在爸爸身边学到的商业知识，大胆地运用于实践中，并渐渐积累了丰富的从商经验。

1948年，父亲郭钦鉴去世，留下了生意蒸蒸日上的东升公司。

母亲郑格如害怕“兄弟争家产”的狗血戏份会在“鹤”字辈后代间上演，于是郑格如建议，郭家第二代把家族资产联合起来，共同建立一家公司。

一年后郭鹤年与兄弟们组建了郭氏兄弟有限公司。

由于兄弟当中只有郭鹤年有丰富的从商经验，于是25 岁的郭鹤年被推举为董事主席，开始领航郭氏企业这艘商业巨轮。

没有什么就做什么

在郭鹤年的经营下，郭氏兄弟有限公司越做越好，但没过几年，悲剧重演。

1952年，郭鹤年的二哥郭鹤麟参加了“马共游击队”，遭到了英殖民政府的杀害。

事后，郭鹤年一家人都受到了当局的监视，无奈之下，郭鹤年只好暂逃到美国躲避一阵子。

1957年马来西亚宣布独立，而属于郭鹤年的机会也来了。

当时因为大马刚独立，因此消费品市场一片萧条，尤其是在炼糖厂上更是没人涉足。

而郭鹤年也是抓住了这个机会与联邦土地发展局合资成立了马来西亚第一家炼糖厂。

为了方便炼糖厂提取材料，1968年，郭鹤年大量种植甘蔗，开设甘蔗种植园，储存了大量的原糖。

两年后，郭鹤年便拿下了马来西亚糖业80%占比，建立了一张完整的东南亚“蔗糖销售网”，收获颇丰，赚得盆满钵满，也因此得名“大马糖王”。

1979年，郭鹤年更是靠着独特的商业嗅觉，在糖价上涨前大批量购入食糖，此后再高价卖出，一跃成为“亚洲糖王”，也因此成为了享誉世界的商业风云人物。

由于郭鹤年的举动，当地商家觉得糖业有利可图，个个都开始炼糖，都想来糖业分杯羹。

郭鹤年心想，过不了多久，自家的制糖厂的优势便会烟消云散，自己不能就此高枕无忧，让郭氏的脚印遍布各个领域，站在各个领域的前头，才是最安全的。

七十年代初，亚洲局势大体稳定，经济发展迅速，郭鹤年又注意到 旅游 业将是一个重点发展区域。而酒店则是 旅游 业的发展工具之一，环太平洋区域拥有促进 旅游 业成长的最大潜能。

于是1971年，郭鹤年投资1.6亿建立了当时新加坡最豪华的酒店—香格里拉酒店。

当时香格里拉酒店一度成为新加坡盈利最高的酒店之一。

郭鹤年趁热打铁，随后便在马来西亚、中国、泰国等多个国家建立了香格里拉大酒店，使其成为了一家跨国连锁豪华酒店。

香格里拉酒店甚至成为中国香港地标性建筑。当时为了在香港建立香格里拉大酒店，郭鹤年花了1.63亿的价格买下了维多利亚港的一块土地。

建成后，该酒店也为郭鹤年带来了不小的收益。

如今，香格里拉大酒店早已成为了国内外享誉盛名的连锁酒店品牌，郭鹤年也因此而被冠上了“酒店大王”的称号。

在接下来的几年时间里，郭鹤年利用在糖业上积累的资本，以“水银泻地，无孔不入”之势将触角伸向银行业、地产业、传媒等领域。

有着敏锐洞察力的郭鹤年注意到，香港是国际经济、贸易、金融、交通、信息的中心，对郭氏企业王国的未来发展至关重要。

加上当时新加坡和马来西亚政府好在竞赛，看谁能从财富创造者身上征得更多的税。

“两国均对我们的利润征收惩罚性的税率，如果你赚了1元，基本上只能剩下0.5元。”

于是，1974年郭鹤年有意将发展重心转移至中国香港，郭氏企业的高层管理人员陆陆续续移居香港，成立嘉里集团。

虽然已经在香港建立了香格里拉大酒店，但郭鹤年觉得远远不够。

有钱不是最重要的，掌握话语权才是最关键的。

上世纪90年代，郭鹤年再次巨资收购了香港英文报《南华早报》和香港TVB等媒体，进军媒体界，成为了新任的香港“传媒大亨”，从而通过媒体舆论，来为郭氏企业发展作势。

涉足了中国香港，郭鹤年也逐渐向大陆发展。

1988年，嘉里集团开始向中国大陆投资。在沿海和内地三十个城市投资发展数十个项目，有植物油、粮食加工、香格里拉酒店、房地产、可口可乐饮料。

而嘉里集团旗下最为大家熟知的品牌—金龙鱼，让公司收入持续增长，2019年，单是金龙鱼，就让嘉里集团收入1707.43亿元，是茅台收入的两倍，海天味业的八倍。

凭着金龙鱼食用油的收入，郭鹤年2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第104位，财富值128亿美元。

做生意要打大算盘，不能打小算盘

之前，网上曾流传着一个段子：

“在郭鹤年家族旗下，不仅有着你每天上班的北京国贸，还有你每天要吃的金龙鱼食用油，以及你出差要住的香格里拉酒店。”

郭鹤年能将郭氏企业做到这种程度，可不仅仅是一个“富二代”的名号能简单解释的。

郭鹤年曾说，“做生意一定要有胆量，但是胆量得对生意，别对人。”

1973年4月，郭鹤年接到一个特别的任务。

中国华润公司找到他，告诉他国家现在很紧张，大量缺糖，而且钱也比较缺，希望他帮忙，低价从国际市场买30万吨的糖，同时也买一些期货在行情波动时进行套利。

虽然郭鹤年当时已是世界顶尖的“糖王”，可手上没有这么多货可以卖给国家。

到外面买的话，郭鹤年只怕消息一公开，糖价立马上涨20%到25%，毕竟30万吨可不是个小数字。

但郭鹤年毫不犹豫答应了，他心想国家正处于困境中，自己本就是中国的一份子，一定要帮一把。

“这个忙我一定帮，但我们都得非常之抓紧，要想得快，做得快。”

保险起见，郭鹤年还把自己的生意冻结起来，专门用一两月时间来替国家解决这个问题。

之后郭鹤年认为，只有去巴西才能买到这么多糖。

但作为“亚洲糖王”的他太显眼，如果亲自去一定会引起猜测。

恰逢两三周后，日内瓦有个大规模的国际糖业大会。

而低调行事、很少在镜头面前活跃的郭鹤年却立刻决定：派人到巴西去买糖，自己则特意报名去参加这个会议。

“我想，我和他们一起开着会，他们就不会想到是我在买糖吧。”郭鹤年回忆。

在日内瓦的郭鹤年，一边和国际同行推杯换盏、觥筹交错、“虚情假意”，一边抓紧部署和跟进着巴西的行动，“每一天都很紧张，过得提心吊胆”。

有一天，一位英国商人把郭鹤年拉到一边，很神秘地跟他说：“你知道吗？最近巴西很奇怪，两三个从来没见过的、很年轻的亚洲人，天天在糖区进出，好像有大事要发生。”

这可把郭鹤年吓了一跳，但还要装着很诧异也很重视的样子回应道：是吗？你还有什么行情、什么消息，一定要告诉我啊。”

转身，则是一身冷汗。

一战下来，他不但成功用低价为中国解决了30万吨食糖，还通过期货市场为中国赚了500万美金。

1973年，中国的外汇储备是：-8100万美元。郭鹤年一下子就为中国赢来500万美金，一下超过举国的外汇储备，绝对是雪中送炭。

但郭鹤年自己，却没从这么大的行情中赚到一分钱，相反还丢掉两个月的生意。

“如果我的公司也加入其中，肯定可以挣钱。”郭鹤年说：“但我不能那么做。因为这样就是对中国的不忠。这样说，可能太隆重。我的原则是，即使一个普通的生意，你答应了人家，也不应该跑两匹马。”

能为中国赚来500万美元，既是郭鹤年一次胆量释放的表现，更是郭鹤年有原则的体现。

答应了人家就要全力以赴做好，为人家好，而不是想着自己能不能钻空子。

通过这次事情，郭鹤年虽然丢了两个月生意，但郭鹤年收获了中国的信任，也悄悄地将目光投向中国大陆。

1974年，郭氏兄弟旗下的嘉里集团在中国成立了嘉里粮油中国有限公司，以知名食用油品牌“金龙鱼”成功打开了中国市场。

1984年，嘉里集团斥资5亿美元在北京建起了当时最高的国贸中心，而这一举动在别人看来，郭鹤年傻得不行。

当时，中国还处于恢复状态，投资环境很不完善，将钱投入中国市场，等同于将石头扔进大海，用力大，回报小。

而其他商人纷纷将钱放到海外，在海外赚得盆满钵满。有的商人甚至笑话郭鹤年，做了看不到头的生意，等着亏吧。

可郭鹤年什么都没说，一心默默地在中国大陆搞事业，他也没有急于求成，而是慢慢“等风来”。

郭鹤年说，“大算盘我会打，但小算盘，我不打，也打不到那么精。”

打大算盘，不打小算盘，这一直是郭鹤年的生意之道。

就这样，在郭鹤年的带领下，一个庞大的商业帝国慢慢建立起来了。

郭鹤年也开始成为各大富豪榜单的常客，并常年稳居华人富豪前十位。

如果你要问，当时做生意的人那么多，为什么偏偏只有郭鹤年当起了马来西亚首富？

或许是郭鹤年的“人生船长”母亲郑格如的影响，

郭鹤年办公室桌上一直摆着一块铁板，铁板上有一段话，那曾经是母亲郑格如在世时刻下的。

“儿孙能如我，何必留多财，倘若不如我，多财亦是空，不为自己求利益，但愿大众共安宁。”

母亲郑格如对郭鹤年的生意之道影响极其深刻。

亦或是郭鹤年引入商道的父亲郭钦鉴对他的影响。

“由于父亲是一位商人，诸如‘商业道德’、‘诚实’、‘一言九鼎’是他经常提到的词汇，这些都对我有潜移默化的影响。”

但最重要的还是，郭鹤年几十年在商场上宠辱不惊的气魄、他做人的底线才真正决定了郭鹤年的一生。

在《郭鹤年自传》里，郭鹤年说：“只要做到谦虚、正直、不欺诈、不乘人之危，这世界上就有做不完的生意。我即使掌握了很多市场资讯，也从不胡来。我是一个坚信原则的商人，所以大家都挺喜欢我。如果算错了利润，我们会马上退回，从不争辩。”

--END--

作者：罗小洁

金龙鱼和香格里拉的创始人郭鹤年，成功要借势，不能让合伙人吃亏

金龙鱼食用油可以说是家喻户晓， 中国人买3桶食用油就有1桶是金龙鱼 。

从食用油的销量占比来看，2019年，金龙鱼以高达39.8%的市占率占据我国食用油行业的绝对龙头地位。

金龙鱼食用油隶属于益海嘉里集团，而母公司新加坡丰益集团是全球最大的粮油食品集团之一，成立于1991年，总部设在新加坡。

2019年丰益集团的营业收入为426亿美元，位列2020年财富世界500强第285位。

香格里拉酒店， 隶属于香格里拉集团，总部香港，被称为全球十大知名酒店集团之一，被公认为全球最佳酒店控股及管理公司之一。

香格里拉集团在全球76个目的地拥有、运营和管理着100多家酒店。香格里拉酒店有87个，其中中国占21家。

金龙鱼和香格里拉酒店的创始人就是郭鹤年，被称为财富与成功的代名词。

郭鹤年是马来西亚华人，祖籍福建省福州市仓山区盖山镇郭宅村，是马来西亚的首富，2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第104位，财富值128亿美元。

郭鹤年的成功和成就跟他的为人处世理念分不开。

一、做人低调。

郭鹤年深受儒家文化影响，低调做人，自己虽然是首富，但是从来不炫富，不高高在上，非常节俭，接地气。基本上不接受媒体采访，也很少抛头露面，所以关于他的新闻很少，照片更少，也因此显得很神秘。

1986年，马华公会前总会长陈群川因涉及新泛电事件在新加坡法庭受审。在听审席中，坐着一位相貌忠厚的中年人。

当后来郭鹤年保释陈群川时，人们才发现这个中年人就是大名鼎鼎的郭鹤年。

郭鹤年出差住香格里拉酒店，就住普通间，随行人员也不张扬。

就连儿子结婚也不讲求排场，简单地邀请一下双方亲友，一场婚宴也就摆了二十桌。

二、借势而为，不让合伙人吃亏。

郭鹤年之所以能将企业从一家个体工商户发展为跨国集团，跟他的借势而为，不让合伙人吃亏的理念分不开。

他的每一个领域的投资，都有合伙人，而且这些合伙人都是在该领域有着非常丰富的资源。

郭鹤年作为华人，为什么能在马来西亚成为首富，而且富可敌国几十年屹立不倒？

他自己虽然不热衷政治，但是，有很多政界的朋友，包括马来西亚总理马哈蒂尔、印尼总统苏哈托等政要都关系融洽。

他与马来西亚前总理拉扎克·胡先·翁是同学，都在新加坡莱佛士学院读书。

郭鹤年年轻时，第一家公司是设立在新加坡，名叫力务克公司，后来成立的新加坡丰益国际集团，总部也设立在新加坡，为什么？

因为郭鹤年和新加坡开国之父李光耀也是同学，都在新加坡莱佛士学院读书。

为什么这些政客愿意帮助郭鹤年，或者愿意借势给他，因为他能做到舍得，不让合伙人吃亏。

1971年，他在马来西亚前财政部长陈修德的邀请下，出面组建了马来西亚国际航运公司。在总共2000万元资本中， 政府占61%，郭鹤年占10% ，大部分钱都是郭鹤年筹措的。

郭鹤年为了进军香港市场，成立的香格里拉集团，里面有香港影视业巨子邵逸夫的股份，并在80年代与邵逸夫共同收购香港无线电视，自己任董事局副主席，邵逸夫任主席。

上世纪80年代初，香格里拉集团看中内地市场，开始全面布局。一个陌生的市场怎么开展？

那就是找合伙人，他们选择的合作伙伴是浙江省 旅游 局，即浙江 旅游 集团有限公司。投资建设了中国第一家香格里拉酒店——杭州香格里拉酒店。

香格里拉酒店集团只拥有杭州香格里拉45%的股权，从此开始了在内地的带资管理。

印尼富豪黄鸿年讲过一件事，自己带了一瓶好酒找郭鹤年喝酒，结果喝完酒郭鹤年又送了他两瓶好酒。

在《郭鹤年自传》里，郭鹤年说： “只要做到谦虚、正直、不欺诈、不乘人之危，这世界上就有做不完的生意。我即使掌握了很多市场资讯，也从不胡来。我是一个坚信原则的商人，所以大家都挺喜欢我。如果算错了利润，我们会马上退回，从不争辩。”

其实，通过郭鹤年的成功可以看出，做人要低调，高调会招人妒忌，带来很多不必要的麻烦，古人云“树欲静而风不止”“木秀于林风必摧之”，即使保持低调做人，还会招到别人的嫉恨，更别说高调做人了。

而儒家文化里的舍得，在他的事业开拓中体现得更加明显，他的每次事业的成功，无不是通过先舍后得，给予合伙人更多的利益，那么自己也会得到合伙人的信任和帮助，借势而为，取得成功，最后达到双赢。

16个月蒸发5400亿，“油中茅台”金龙鱼咋了？外资身份被发现了？

随着全球粮价的暴涨以及黑天鹅事件的频繁发生，有着几千年农耕传统的中国，对粮食自给自足问题开始愈发重视。然而让很多人意想不到的是，在国内的各大商超里，一些号称“国民品牌”的副食品，却有着浓厚的“外国血统”。

比如河南双汇，控股方是美国高盛；银鹭食品，是瑞士雀巢的下属品牌；哈尔滨啤酒，隶属于比利时啤酒巨头百威集团。而相比以上企业，名字颇具“中国风”的金龙鱼，外国血统更“纯正”！双汇、银鹭、哈尔滨啤酒等多是被外资收购后，变成了外资品牌的。

而金龙鱼，本身就不是中国品牌。如今更是因为股价暴跌，引发了19万股民的焦虑。

在粮油生产领域，“油中茅台”的金龙鱼市值曾一度比肩“当红炸子鸡”比亚迪。2021年1月，金龙鱼A股市值一度达到7861亿元。与之对比，今年4月份，拿下“国内第一车企”头衔的比亚迪，总市值也才有7074.08亿元（wind数据）。

但可惜的是，金龙鱼高光之后便是低谷。在接下来的一年时间里，金龙鱼的股价一路下滑，已经从最高点的145.51元跌至如今的45元。市值更是在16个月内蒸发掉了5400亿，仅剩2400亿，跌幅达68.97%。这不禁让我们好奇，金龙鱼究竟发生了什么？

上世纪80年代，受当时的国内吸引外资政策的放宽，马来西亚著名富商郭鹤年领衔一众东南亚华侨，来大陆开展投资。与同一时期进入内地市场的李嘉诚不同，郭鹤年的大陆投资并未局限于“楼市地产”，而是广泛分布在商务地产、服务业、粮农加工等多个领域。

1988年，郭鹤年投资设立的南海油脂，其既是如今金龙鱼品牌的母公司——益海嘉里的前身，也是新中国第一家私营油脂工厂。1991年，益海嘉里向市场推出首款瓶装食用油——金龙鱼。也借此，郭鹤年在内地开创了食用油销售的全新时代。

当国有粮油店还停留在散装称重阶段时，包装成桶的金龙鱼已经走进了商超，开启了市场化营销。由于进入中国市场时间早，曝光率高，30多年来，很多国人一直以为金龙鱼是一家中国公司。

那为何金龙鱼这家一度成为国内“粮油一哥”的外企，股价会下跌如此严重？

经过后续30多年建设，“金龙鱼”品牌食用油在国内已设立生产基地64座，是集油脂贸易、加工、生产、销售为一体的粮油巨头。其市场占有率常年保持在30%以上，其中在2019年，市占率更是达到了40%。

那为何金龙鱼的市值却一跌再跌？难道因为不是“本土企业”，便不被国人待见了？虽说如今很多人已经知道金龙鱼并非民族品牌，但借助以往的口碑，购买金龙鱼的人还有很多。而引发金龙鱼市值暴跌的原因，有如下3个方面：

1、虚高的估值

其实，股价下跌的内在逻辑很简单，就是大多数投资人不愿以现在的价格，购买这只股票。而从金龙鱼财务状况分析，别说2021年高点的7000亿的市值，哪怕是如今的2400亿，很多人也觉得不值。

目前，金龙鱼的市盈率（PE）高达500倍，这意味着靠净利润，股东们要500多年才能回本。这样的回报率，谁敢来投资呢？

2、经营能力欠佳

根据已发布的财报，2022年第一季度，金龙鱼营收同比下滑10.97%。而根据2021年年报，金龙鱼净利润同比下滑了31.62%，为其从2018年上市以来的最低。2262.25亿元的总营收，只创造了41.32亿元的净利润，净利润率仅为1.83%。对比同行海天味业，同年营收总额为250.04亿元，净利润为66.71亿元，净利润率高达26.68%，是金龙鱼的14倍之多。

3、营销模式守旧

除了刚入国内市场时开创多个“行业第一”后，近些年来，金龙鱼就陷入到了漫长的“创新乏力期”。

以营销战略为例，时隔多年，金龙鱼的营销渠道建设，依然局限于传统的经销制。在经销商较少的早期市场，金龙鱼可以通过与经销商绑定的模式，实现赢者通吃。

然而如今随着经销商转型成品牌商，以及中粮等国有品牌的“针锋相对”，金龙鱼即便增加每年的营销支出，却依然换不回以往的增长率了。

粮油行业表面看是一个“本大利薄”，赚“辛苦钱”的行业。粮油企业从农户手中将农作物收购后，会首先加工出麸皮、糙米等初级加工品，再经过清理除杂、调质、冷榨、过滤、毛油等步骤后，最终形成了走进千家万户的食用油。整套操作看起来简单，实则大有讲究。

目前，国内副食品巨头海天味业每年研发投入达7.7亿元，占总营收的3%。而金龙鱼不但只投入2.55亿元，且仅占总营收的0.1%。与海天味业相差近30倍。

不认真做产品、在新消费模式下不寻求转型升级，即便曾是行业龙头，在大浪淘沙下，终究会成为 历史 。相信以郭鹤年的智慧，一定明白这个道理。我们也相信，金龙鱼这个扎根中国30年的外资品牌，会有重返巅峰的一天。

关于郭鹤年金龙鱼和金龙鱼油郭鹤年的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。