咸阳金龙鱼厂电话多少（在农村开一个粮油店需要多少钱）
在农村开一家粮油店，要是打算赚钱和长时刻经营，除了考虑到投钱以外，见意做好这些个方面的准备工作：,1、生意规模专题调研：实际这样的调研，知道一点生意的整体规模和前景,2、竞争状况调研：实际这些调研，了解竞争对手的实力和经营现状,3、零售终端企业调研：实际这种调研，了解主要零售门店的客流量、主销产品情况、零售的利润空间和费用标准、消费者去购买行为、最受消费者关注的产品卖点,4、餐饮终端调研：中小型的餐饮店都是粮油销售的主力，这个调研也至关重要,5、大型企业调研：企业团购是粮油销售的重要途径，要不提前去做这方面的调查,6、上游供货调研：从厂家、经销
在农村开一个粮油店需要多少钱
在农村开一家粮油店，要是打算赚钱和长时刻经营，除了考虑到投钱以外，见意做好这些个方面的准备工作：1、生意规模专题调研：实际这样的调研，知道一点生意的整体规模和前景
2、竞争状况调研：实际这些调研，了解竞争对手的实力和经营现状
3、零售终端企业调研：实际这种调研，了解主要零售门店的客流量、主销产品情况、零售的利润空间和费用标准、消费者去购买行为、最受消费者关注的产品卖点
4、餐饮终端调研：中小型的餐饮店都是粮油销售的主力，这个调研也至关重要
5、大型企业调研：企业团购是粮油销售的重要途径，要不提前去做这方面的调查
6、上游供货调研：从厂家、经销商那就批发市场采购部门？这样的工作确定了最后的经营结果
具体规划完前期所有的准备工作结束后，接下来的我们分别拆出来了讲一下这六个工作如何开展：
一、生意规模调研：
1、当地油料作物情况：如果没有所在农村是油料作物的主产区，当地就产花生、菜籽、大豆、葵籽、棉籽、芝麻、山茶籽等，这样的话村农自产自销的比例会占到60%-80%，外采比例就比较少，生意规模都会大受影响。生意规模小，赚钱的可能性是会会降低。
2、当地人口情况：粮油是必需品，生意的好坏与人口数量关系相当大，所以这一点非常重要。到当地政府所了解一下，会有比较详细的数据。
3、生意规模可以推算：人口数×人均年用油量×食用油价格=粮油生意总价值（估值）
通俗的解释：20万人口×每人年均用油量20公斤×10元/公斤=4000万，即当地的市场规模总量为4000万元，通过利润率5%计算，每年可有一种利润200万元
备注：每年的人均价格用油量数据，这个可以去搜索一下，也也可以据自身的用油量做推算出来。
二、竞争状况调研：
1、经销粮油的客户数：销售品牌的客户数量就会，分割利润的人也会陡然增强
2、货物参与流通的情况：这个就都很隐蔽点了，如：批发市场或者当地超市客户，在地县级上游市场再采购部门，还在本地采购部门，特别是销量比较好大的客户，这个也会影响大到当地的整体销售额。
简述一下：当地大的的超市，粮油区的营业额是100万每年，80%从阿里或者京东的新通路网上购买，这样当地供货的销售额总量仅有20万。在测算生意总额时，还要把这一部分减掉
3、农村电商的情况：现在很多农村都有吧电商服务店，这些店真接从线上电商拿货，也培养训练了不少忠心不二的用户。村里到城市打临时工的年轻人，也会从电商购买商品，这会会减少在当地购买产品的额度。
三、零售终端调研：
1、民间销售终端：以及销售粮油产品的粮油店、小型超市、生鲜店、农贸市场、集市
2、大型超市：
1）生意具体：进店费用、店门扣点、节庆促销活动条款，人员费用、堆头费用、结款周期
2）产品查找：主销油种、主销价格、主力竞品、主力品牌、月度销量、促销
3）用户具体：用户特征（性别、年龄、喜好、职业）、购物周期、关联产品、可以购买金额
四、餐饮终端调研：
1、大型餐饮店：包括总体数量、供货商情况、主销产品，送货及费用结算，不欠账好是
2、高端豪华餐饮店：一般一般说来，紧凑型餐饮肯定不会现结货款，因此对这类店要了解许多一些。要从以外供应商处打听一下口碑情况，假如结算信誉不好，其店面生意再好，也别供货
3、学校餐饮单位食堂：当地名校、寄宿制学校，充当重点调研对象，只不过这类客户的经营能力强，也会也让其他地区人口入校学习。但这类客户的谈判难度大，一半也有且固定的供应商，切换的难度比较大、周期很长，刚刚做生意的新手，建议您先把这类客户放一放，一直保持一定的关注和联系就可以了。
五、大型企业调研：
1、企业上团购联系：效益比较好的企业，一年空间中有三次采购意向：1）防暑降温团购，在4-5月份；2）中秋国庆团购，8-9月份；3）春节团购，1-2月份。
注意一点：企业上团购要延后联系联系交流，不要到了直接发放福利的时候再去联系，只不过企业审批不需要一定的周期，行动晚了就根本来不及了。
2、团购网站资料准备：现在团购的要求比较比较高，特别是大宗团购，对供应商二次审核很严。所以要已入围企业团购，不需要把资料准备好，如：产品介绍、服务承诺、法人情况等，让企业安心信任是关键
3、企业情况调研：企业大小宗团购一般会签合同，有结算周期，因此对企业经营情况要做到心中有数。如果不是经营不善效益不好，最好就是不要供货，防止倒致货款根本无法结算的困难
六、上游供货调研：
1、卖的好不如买的好：粮油生意的毛利低，要想降低风险能提高收益，也要严把拿货这种环节。进货方便的成本太高，就会给后期的经营给他的很大的困难，因此要花心思打通经脉上游的供货渠道。
如果做农村市场，建议从三个渠道进货：
1）真接联系厂家：现在做粮油生意都最讲究网络扁平化，所以才地县级市场应该有开发经销商的需要，而当地有什么经销商，都要数次和厂家然后联系联系合作
2）电商新通路：阿里和京东的新通路，都可以不再供货商，手机提交订单送货，并且电商的活动都很多，再安装通路采购都是比较好的选择
3）从地区经销商处拿货：从经销商处拿货的好处是，可以不及时打听一下上游企业的动态，拿到企业的活动资源，如果不是企业认可，还有很可能提升下一界经销商。劣势本质：经销商私扣赠品隐瞒活动，有时候还会再次出现服务不好的情况。
请解释：以前金龙鱼在兴平还没有经销商，属于咸阳客户辐射，后来兴平客户做的好，咸阳客户服务不没到位，兴平的客户就提升到为当地的经销商。蓝月帝国经销商的好处应该是，是可以拿回统一的经销商价，利润空间更大、享有公司的返利政策、促销活动，对现发展更有利。
完成大部分调研然后，接下来，谈一下具体一点的实施方案：以市场年度销售额600万为例（整体3000万，拟达到市场占比20%）
1、所需资金：以年销售600万计算出，每月的销售额为50万，只不过粮油淡旺季都很确实。淡季：3-7月，旺季：8-次年2月。因此淡季的销量也可以修改为30-40万每月，旺季设置为60-70万每月
淡季资金：淡季从银行贷款较慢，每月可以资金周转效率1次，则淡季资金要30万，库存商品10万
旺季资金：旺季资金的周转较慢，每月是可以企业资金周转2次，则旺季资金是需要30-40万，库存商品20-30万
淡旺季资金差异不是太大，但旺季库存要提高，因为不需要及时的送货
2、所需门面：现在各大厂家都安慰和鼓励做行商而不是坐商，但有什么店铺并不是关键因素，也可以用自己的房子才是办公室，待公司赢利较小或者经营规模扩大，再租更好的办公室，不建议您在办公方面耗去更大的费用
3、仓储和物流：食用油仓储要求也很通风的仓储条件，但是就是为了收发方便些，好是你选择一层开间另外仓库最好就是。至于物流方面，前期也可以上缴一辆机动三轮车、电动车或摩托车表就行，后期再确定可以购买面包车。而且面包车拉货需要办手续，销量不是很大这个可以不买。
4、人员组成：一个财务，监管发货、记账、抄税；2名业务、2名司机兼搬运工
5、整体投入：在月度营业额50万的规模下，不需要投入资金40-70万，含流动资金和产品。加上仓库和机动车辆的费用3万，人员费用部分根据当地收入水平而定，初期可以下降人员
6、收入推算出来：600万营业额×10%利润率=60万元，即当年动员当年放下成本（假如不足以此营业额，可以不按比例推算出来）
归纳一下：做粮油生意简单，只不过要赚钱就需要去做前期的准备工作。市场调查、用户调查、竞争调查是是有的，成功只一类有马上准备的人。不需要只能说明的是：粮油周转比较快，因此投入资金的压力不大，只不过假如团购和餐饮、大型超市的结款周期比较长，个人建议装换这方面的销售占比，最好不要远远超过30%。做生意的核心是成本也有流动资金，库存要再控制好，结算周期长的生意也可以先不做。后来，祝您生意兴隆财运亨通！
以上是我对这种问题的想法和回答，期望能对大家有了帮助。如果没有您有关与粮油方面的其他问题，请了解或是私戳@粮油帮
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