金龙鱼的品牌定位是“健康食用油专家”，并通过“1∶1∶1”最佳营养配方的理性诉求，形象地传达出金龙鱼由三种油调和而成的特点，让消费者觉得只有“1∶1∶1”的金龙鱼才是最好的食用油,这种简单的营销传播概念，使得金龙鱼在2002年真正让中国消费者认识了调和油，一直稳居小包装食用油行业第一品牌地位,金龙鱼通过深化推广各油种差异化功能定位，做强点形成核心市场，实现产品差异化,例如，金龙鱼推出的“1∶1∶1”产品，结合了“1∶1∶1”最佳营养配方的理性诉求，既形象地传达出金龙鱼由三种油调和而成的特点，又让消费者觉得只有“1∶1∶1”的金龙鱼才是最好的食用

金龙鱼的营销策略

1. 品牌定位与整合

金龙鱼的品牌定位是“健康食用油专家”，并通过“1∶1∶1”最佳营养配方的理性诉求，形象地传达出金龙鱼由三种油调和而成的特点，让消费者觉得只有“1∶1∶1”的金龙鱼才是最好的食用油。这种简单的营销传播概念，使得金龙鱼在2002年真正让中国消费者认识了调和油，一直稳居小包装食用油行业第一品牌地位。

2. 产品差异化

金龙鱼通过深化推广各油种差异化功能定位，做强点形成核心市场，实现产品差异化。例如，金龙鱼推出的“1∶1∶1”产品，结合了“1∶1∶1”最佳营养配方的理性诉求，既形象地传达出金龙鱼由三种油调和而成的特点，又让消费者觉得只有“1∶1∶1”的金龙鱼才是最好的食用油。

3. 品牌形象塑造

金龙鱼积极发展多油种战略，增加品牌利益和附加值，稳步提升品牌差异化和渗透率。同时，金龙鱼还通过应用大型公共关系活动，整合品牌形象；尝试应用公益广告推广公益形象；贴近社会体现金龙鱼的服务形象和健康事业的引领者的象征。

4. 渠道建设

金龙鱼在渠道建设上也有其独特之处。他们不仅占据了现代渠道（卖场、超市），还深入传统流通渠道（批发、集贸市场）和特殊渠道（福利团购），各地渠道发展差异化明显。

5. 奥运营销策略

金龙鱼曾成为北京2008年奥运会食用油独家供应商。这一策略不仅提升了品牌形象，还借助奥运品牌做好现场促销，利用奥运概念进行传播，大大提高了自己的市场地位。

6. 终端资源争夺

金龙鱼注重终端资源的争夺，例如，在卖场、超市等现代渠道上，他们积极发展和培育高端市场，提升金龙鱼市场份额和赢利水平。

以上就是金龙鱼的部分营销策略，这些策略的实施，使金龙鱼在激烈的市场竞争中获得了成功。